目標(biāo)、方針管理實(shí)施方法(編輯修改稿)
2025-02-02 23:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 □人事 □企業(yè)文化 □業(yè)務(wù) □制度及流程 ?管理機(jī)能評估（ Managerial Function）： □計(jì)劃能力（ Planning）； □組織能力（ Organizing）； □訓(xùn)練能力（ Training）； □領(lǐng)導(dǎo)能力（ Directing）； □控制能力（ Controlling）； ?企業(yè)成本分析： 成本的競爭優(yōu)勢 、成本控制的經(jīng)驗(yàn)及方法 ?財(cái)務(wù)資源及限制： ? 企業(yè)運(yùn)行之指標(biāo)評估： □收益能力（包括：投資報(bào)酬率、銷售利潤率等）； □安定能力（包括：自有資本比率、流動(dòng)比率、資金周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)比率）； □活動(dòng)能力（包括：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等）； □ 成長能力（包括：營業(yè)收入成長能力、產(chǎn)品附加價(jià)值成長能力、企業(yè)人均產(chǎn)值成長能力 等）； □研究發(fā)展能力（包括：與市場銜接的能力、技術(shù)改進(jìn)及儲(chǔ)存能力）； □社會(huì)責(zé)任：企業(yè)投入公益事業(yè)的能力； ?優(yōu)勢及劣勢分析：公司目前的競爭優(yōu)勢有哪些？公司的獵勢有哪些？如何進(jìn)行改善？ 第三步：制訂 理想的年度目標(biāo)及經(jīng)營策略 ?研究企業(yè)的定位（產(chǎn)品、客戶、價(jià)格）等； ?擬定公司的競爭策略：差異化、低成本、集中區(qū)域優(yōu)勢等； ?擬定策略后對策略進(jìn)行分析，對有疑問的地方進(jìn)行修改；選 定競爭策略； ?根據(jù)競爭策略制訂理想的經(jīng)營目標(biāo)： ?根據(jù)制訂的經(jīng)營目標(biāo)制訂作業(yè)計(jì)劃，對作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行檢討 公司、部門、崗位個(gè)人目標(biāo)體系 公司長期經(jīng)營目標(biāo) 公司中期經(jīng)營目標(biāo) 公司年度經(jīng)營目標(biāo) 公司季度、月度經(jīng)營目標(biāo) 部門年、度、月度工作目標(biāo) 個(gè)人年、度、月度工作目標(biāo) 個(gè)人年、度、月度績效考核目標(biāo)的設(shè)定 目標(biāo)管理實(shí)施的詳細(xì)步驟 公司及總經(jīng)理擬訂目標(biāo)方針 ?公司中長期計(jì)劃 ?公司年度計(jì)劃 方針、目標(biāo)的布達(dá) 部門經(jīng)理目標(biāo)的擬訂 ?方針、目標(biāo)計(jì)劃表 ?目標(biāo)卡及行動(dòng)計(jì)劃書 商談、整合 主管、員工目標(biāo)的擬訂 商談、整合 ?方針、目標(biāo)計(jì)劃表 ?目標(biāo)卡及行動(dòng)計(jì)劃書 目標(biāo)整合與確定 下達(dá)后過程檢查及追蹤 ?部門、員工績效考核指標(biāo) ?年、季、月、周目標(biāo)及檢核表 實(shí)施目標(biāo)管理各步驟的要領(lǐng) ?公司及總經(jīng)理目標(biāo)方針擬訂 □訂定長期（ 5年以上）、中期（ 35年）、短期（半 1年） □要能書面化
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1