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正文內(nèi)容

目標(biāo)、方針管理實(shí)施方法(編輯修改稿)

2025-02-02 23:46 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 □人事 □企業(yè)文化 □業(yè)務(wù) □制度及流程 ?管理機(jī)能評估( Managerial Function): □計(jì)劃能力( Planning); □組織能力( Organizing); □訓(xùn)練能力( Training); □領(lǐng)導(dǎo)能力( Directing); □控制能力( Controlling); ?企業(yè)成本分析: 成本的競爭優(yōu)勢 、成本控制的經(jīng)驗(yàn)及方法 ?財(cái)務(wù)資源及限制: ? 企業(yè)運(yùn)行之指標(biāo)評估: □收益能力(包括:投資報(bào)酬率、銷售利潤率等); □安定能力(包括:自有資本比率、流動(dòng)比率、資金周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)比率); □活動(dòng)能力(包括:總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等); □ 成長能力(包括:營業(yè)收入成長能力、產(chǎn)品附加價(jià)值成長能力、企業(yè)人均產(chǎn)值成長能力 等); □研究發(fā)展能力(包括:與市場銜接的能力、技術(shù)改進(jìn)及儲(chǔ)存能力); □社會(huì)責(zé)任:企業(yè)投入公益事業(yè)的能力; ?優(yōu)勢及劣勢分析:公司目前的競爭優(yōu)勢有哪些?公司的獵勢有哪些?如何進(jìn)行改善? 第三步:制訂 理想的年度目標(biāo)及經(jīng)營策略 ?研究企業(yè)的定位(產(chǎn)品、客戶、價(jià)格)等; ?擬定公司的競爭策略:差異化、低成本、集中區(qū)域優(yōu)勢等; ?擬定策略后對策略進(jìn)行分析,對有疑問的地方進(jìn)行修改;選 定競爭策略; ?根據(jù)競爭策略制訂理想的經(jīng)營目標(biāo): ?根據(jù)制訂的經(jīng)營目標(biāo)制訂作業(yè)計(jì)劃,對作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行檢討 公司、部門、崗位個(gè)人目標(biāo)體系 公司長期經(jīng)營目標(biāo) 公司中期經(jīng)營目標(biāo) 公司年度經(jīng)營目標(biāo) 公司季度、月度經(jīng)營目標(biāo) 部門年、度、月度工作目標(biāo) 個(gè)人年、度、月度工作目標(biāo) 個(gè)人年、度、月度績效考核目標(biāo)的設(shè)定 目標(biāo)管理實(shí)施的詳細(xì)步驟 公司及總經(jīng)理擬訂目標(biāo)方針 ?公司中長期計(jì)劃 ?公司年度計(jì)劃 方針、目標(biāo)的布達(dá) 部門經(jīng)理目標(biāo)的擬訂 ?方針、目標(biāo)計(jì)劃表 ?目標(biāo)卡及行動(dòng)計(jì)劃書 商談、整合 主管、員工目標(biāo)的擬訂 商談、整合 ?方針、目標(biāo)計(jì)劃表 ?目標(biāo)卡及行動(dòng)計(jì)劃書 目標(biāo)整合與確定 下達(dá)后過程檢查及追蹤 ?部門、員工績效考核指標(biāo) ?年、季、月、周目標(biāo)及檢核表 實(shí)施目標(biāo)管理各步驟的要領(lǐng) ?公司及總經(jīng)理目標(biāo)方針擬訂 □訂定長期( 5年以上)、中期( 35年)、短期(半 1年) □要能書面化
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