20xx年冶金設計院子公司管理制度規(guī)定(編輯修改稿)
2025-08-03 12:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提出建議人選，董事會討論通過后向子公司派駐財務負責人； 4. 負責向子公司委派會計主管，并完成其業(yè)務的日常管理； 5. 審核 子 公司資金計劃； 6. 對子公司資金收支進行服務、監(jiān)控，參股公司參照執(zhí)行； 7. 對公司審計 子 公司的相關工作提供業(yè)務支持； 8. 負責完成公司交辦的其它有關 子 公司的工作。 第十七條 審計 室 在 對子 公司管理中的 主要 職責： 1. 組織對 子 公司的定期或不定期的審計 ； 2. 組織對子 公司經(jīng)營者或者其他關鍵部門負責人的經(jīng)濟責任審計 ，參股公司參照執(zhí)行； 3. 組織對 子 公司進行專項審 計 ； 4. 當公司決定對 子 公司 及參股公司 進行外部審計時，提供必要的配合 ； 5. 負責完成公司交辦的其它有關 子 公司的工作 。 第十八條 檔案 室 在 對子 公司管理中的 主要 職責： 1. 子 公司的股東會決議（或股東決定）、董事會決議等相關決議文件、《公司章程》、營業(yè)執(zhí)照、印章、年檢報告書、環(huán)境信息報告、政府部門有關批文、專利商標證書、各類重大合同等重要資料 的 報備存檔。 參股公司參照執(zhí)行； 2. 負責完成公司交辦的其它有關 子 公司各類資料的存檔保管工作。 第三章 子 公司的管理控制系統(tǒng) 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理 第十九條 戰(zhàn)略管理的總體原則是：子公司戰(zhàn)略最終審批權(quán)集中于 公司 ， 子公司只有戰(zhàn)略制定建議權(quán)和戰(zhàn)略執(zhí)行權(quán) ；參股公司參照執(zhí)行 。 第二十條 公司企業(yè)管理部 負責子公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施監(jiān)督、戰(zhàn)略實施效果評估，子公司負責戰(zhàn)略實施 ，參股公司參照執(zhí)行 。 第二十一條 子公司應在公司章程中明確 經(jīng)營范圍內(nèi)的 投資權(quán)限 ，并報公司董事會批準后執(zhí)行。 超出權(quán)限的投資， 需 報 公司董事會進行審批；參股公司參照執(zhí)行。 第二十二條 子公司 經(jīng)營 范圍 外 的 資產(chǎn)性和資本性 對外投資，需報 公司 進行審批立項；項目經(jīng) 公司批準后，由相關部門協(xié)助子公司負責具體實施；參股公司參照執(zhí)行。 第二節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營 管理 第二十三條 公司對 子 公司的 生產(chǎn)經(jīng)營 管理包括計劃管理、預算管理、績效目標設定 、運營監(jiān)控等方面。 第二十四條 各子公司的年度計劃和預算統(tǒng)一納入公司的計劃和預算體系 ，參股公司參照執(zhí)行 。 第二十五條 公司企業(yè)管理部 負責 報審 子 公司的年度經(jīng)營目標、計劃和預算 以及相應 的調(diào)整 ；參股公司參照執(zhí)行 。 第二十六條 公司企業(yè)管理 部 負責組織各子公司制定年度、季度和月度的經(jīng)營計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查； 財務 部負責組織各子公司制定年度、季度和月度算計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查 ；參股公司參照執(zhí)行 。 第二十七條 每年年底， 公司在回顧該年度的戰(zhàn)略目標達成的基礎上， 根據(jù) 公司 發(fā)展戰(zhàn)略目標的要求，確定第二年公司的年度經(jīng)營目標，并分解為 公司 各部門和各子公司的工作目 標和經(jīng)營目標，作為計劃和預算制定的基礎 ；參股公司參照執(zhí)行 。 第二十八條 經(jīng) 公司董事會 批準的計劃和預算正式下達給各子公司，作為 考核的依據(jù)。各子公司的考核指標，一律以 董事會 所確定的計劃和預算指標為依據(jù) ；參股公司參照執(zhí)行 。 第二十九條 子公司每月以書面形式 向公司企業(yè)管理部 報告一次 經(jīng)營 計劃的完成情況 ， 企業(yè)管理部應隨時監(jiān)督檢查子公司計劃的執(zhí)行情況，每月撰寫子公司計劃執(zhí)行情況分析報告，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時采取有效措施予以解決，一保證計劃的順利完成； 參股公司參照執(zhí)行 。 第三十條 子公司每月以書面形式想公司財務部報告一次預算的完成情況，財務部應隨時監(jiān)督檢查 子公司預算的執(zhí)行情況，每月撰寫子公司預算執(zhí)行情況分析報告，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時采取有效措施予以解決，以保證預算的順利完成 ；參股公司參照執(zhí)行 。 第三十一條 檢查計劃和預算執(zhí)行情況，應當充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務報表等資料。檢查計劃和預算的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)應當準確、及時、全面反饋計劃和預算執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。 第三十二條 計劃和預算方案確定后，必須嚴格執(zhí)行， 公司 各部門和子公司不得隨意修改 ；參股公司參照執(zhí)行 。 第三十三條 確有特殊情況需要調(diào)整季度或月度計劃和預算方案的，必須經(jīng) 董事會 討論通過。計劃和預算的調(diào)整一律以 書面批復為準，在未接 到 書面批復以前，一律按原計劃和預算執(zhí)行。 第三十四條 調(diào)整年度計劃和預算應當提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃和預算應當提前一個月申請。 第三十五條 公司企業(yè)管理部負責確定各子公司的績效指標并負責考核 。 第三十六條 進入業(yè)務成熟期的 主營業(yè)務、非主營業(yè)務 ，其考核指標的選取以結(jié)果性的財務指標 和客戶評價指標 為主。對于 導入期和成長期 階段的 主營業(yè)務、非主營 業(yè)務，考核指標根據(jù) 公司 管理目標和管理意圖確定，除 選取結(jié)果性指標外，應更多考慮人員投入績效指標、供應商評價指標、創(chuàng)新過程績效指標、經(jīng)營過程評價指標、售后過程評價指標等 。 第三十七條 公司對被投資 公司 運營中的重大經(jīng)營決策進行嚴格控制。 第三十八條 公司 對子公司重大固定資產(chǎn)投資、基建、技改等重要投資進行預算審批，所有預算外固定資產(chǎn)、基建、技
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