【總結(jié)】第一篇:績效考核體系建設(shè)規(guī)劃 績效考核體系建設(shè)規(guī)劃 為使公司的績效考核制度適應(yīng)公司不同發(fā)展情況的需要,并使公司各級員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,形成良好的績效考核文化,最終形成公正、客觀、合理、作用明顯...
2024-11-14 21:50
【總結(jié)】××公司績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3………
2025-05-16 02:51
【總結(jié)】第一篇:完善干部考核體系提高選人用人公信度 完善干部考核體系提高選人用人公信度近年來,薌城區(qū)積極探索干部人事制度改革,逐漸形成“三看、兩個(gè)三一致、綜合量化分析”的干部綜合考評體系,進(jìn)一步提升了選人用...
2025-10-20 03:04
【總結(jié)】簡要績效考核體系績效考核要素設(shè)立的原則第一條工作績效目標(biāo)設(shè)立的要求(一)重要性:目標(biāo)項(xiàng)不宜過多,選擇對公司利潤/價(jià)值影響較大的目標(biāo),以3-5條為好,可視具體情況酌情增減;(二)挑戰(zhàn)性:目標(biāo)值不宜過高或過低,應(yīng)力求接近實(shí)際,以使目標(biāo)可以達(dá)到,并使目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性;(三)一致性:各層次的目標(biāo)應(yīng)保持一致,下一級目標(biāo)要以分解、完成上一級目標(biāo)為基
2025-06-22 03:09
【總結(jié)】連鎖企業(yè)員工考核體系連鎖經(jīng)營員工的考核是由員工考核的方式、考核內(nèi)容和考核方法等所共同構(gòu)成的復(fù)雜體系?! ?1)員工考核的方式。員工考核按不同的角度,可形成不同的考核方式?! ∫话纯己说哪康姆钟校簽樵u選先進(jìn)而進(jìn)行的考核;為選拔人才而進(jìn)行的考核;晉職、晉級前的考核;為評定工資或提薪、發(fā)放獎金而進(jìn)行的考核;為確保上崗人員質(zhì)量及作業(yè)群體的合理組合而進(jìn)行的考核;培訓(xùn)前后的考核;對各
2025-06-28 22:04
【總結(jié)】360度考核體系文件實(shí)例簡介為了對員工的績效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核,不斷提高員工績效水平,增強(qiáng)公司在市場中的競爭力,促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則,以員工的工作結(jié)果為主要考核對象,晝以客觀、公開的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),量大限度的減少主觀隨意性,使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。對于難以量化衡量的工作崗位,以目標(biāo)管理的原則進(jìn)行考核。
2025-06-28 07:44
【總結(jié)】89/35海量免費(fèi)資料盡在此績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的
2025-06-27 23:36
【總結(jié)】案例-責(zé)任考核體系KLM公司是一家生產(chǎn)和銷售電子通信產(chǎn)品的中型公司。它有一個(gè)集中的生產(chǎn)基地。在全國設(shè)立了30多個(gè)負(fù)責(zé)銷售的分公司和子公司。為了方便分公司供貨還設(shè)立了一些地區(qū)性的配送中心。ERP項(xiàng)目的實(shí)施范圍包括了銷售和分銷,庫存管理,采購,生產(chǎn),財(cái)務(wù)會計(jì),管理會計(jì)中的成本中心,內(nèi)部定單和生產(chǎn)成本。管理會計(jì)的任務(wù)是建立一套公平而高效的責(zé)任考核體系來激發(fā)整個(gè)企業(yè)。主旨和手段我們把這個(gè)體系
2025-04-17 12:11
【總結(jié)】1LinesSincere-kpi-final-aRolandBerger–StrategyConsultants重慶協(xié)信控股(集團(tuán))有限公司員工業(yè)績考核體系評分卡系統(tǒng)-側(cè)重于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、控制和人事部門-建議稿-重慶協(xié)信控股(集團(tuán))有限公司戰(zhàn)略發(fā)展中心重慶,2021年
2025-10-09 16:30
【總結(jié)】第一篇:優(yōu)化信訪績效考核體系 優(yōu)化信訪績效考核體系 王浦劬龔宏齡 ·2013-05-2106:17:00 來源:學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)2013-05-20第05版 國務(wù)院《信訪條例》(2005年)第七條規(guī)...
2024-11-18 22:48
【總結(jié)】績效考核體系優(yōu)化方案 績效考核體系優(yōu)化方案1 一、制定原則 1、公平、公正、公開 2、對員工具有激勵(lì)作用 3、遵循“終身制”原則 二、適用范圍 公司全體員...
2025-04-04 12:00
【總結(jié)】 構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考評體系的幾點(diǎn)思考 完善干部考評體系,實(shí)現(xiàn)考準(zhǔn)考實(shí),是正確評價(jià)和合理使用干部,形成正確用人導(dǎo)向的重要依據(jù)。當(dāng)前,隨著科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的提出和逐步貫徹落實(shí),現(xiàn)行的領(lǐng)...
2025-09-21 22:59
【總結(jié)】 第1頁共8頁 干部考核評價(jià)體系的思考和建議 考核是干部選拔競崗、聘任和管理的重要工作內(nèi)容。構(gòu)建縣 管領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)體系,建設(shè)素質(zhì)高、能力強(qiáng)、會干事和干成 事的縣管領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍,是個(gè)不容回...
2025-09-20 03:49
【總結(jié)】 完善干部考核評價(jià)體系幾點(diǎn)思考 建立健全體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展要求的干部考核評價(jià)工作機(jī)制,是實(shí)施對干部隊(duì)伍科學(xué)管理的基礎(chǔ),也是激發(fā)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的有效措施。在干部考核中體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展要求,就...
2025-09-16 18:24
【總結(jié)】 第1頁共13頁 干部實(shí)績考核評價(jià)體系調(diào)查與思考 構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核評價(jià)體系,有利于形成正 確的用人導(dǎo)向,是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的具體措施。如何提高領(lǐng)導(dǎo) 班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核的準(zhǔn)確...
2025-09-14 02:39