干部考核評價體系的思考和建議(編輯修改稿)
2024-09-29 03:49 本頁面
【文章內容簡介】 習提高、黨風廉政建設等 第 4 頁 共 8 頁 人無我有、人有我優(yōu)工作情況等。 考核下屬單位、干群滿意度（此項可考慮為 10 分）。主要包括以下幾方面： ① 密切聯(lián)系群眾，深入基層調研及解決哪些問題。 ② 確立聯(lián)系 點，全年到聯(lián)系點現(xiàn)場辦公為基層辦了哪些實事。 ③ 為民謀利，全年為人民群眾熱情服務帶來哪些實惠。 考核上級領導對縣管領導干部的評價（此項可考慮 20 分）。主要包括以下幾方面： ① 工作業(yè)績的硬指標在全市范圍內排名有無前移或后退、市級主管部門的總體評價。 ② 縣委縣政府分管領導根據(jù)分管部門每位縣管領導干部的德、能、勤、績、廉等方面的總體評價。 ③ 在縣級以上各種爭先創(chuàng)優(yōu)工作中取得成績，獲得表彰獎勵情況。 考核分管工作在千人評議中的情況（此項可考慮 20 分 ）。主要包括以下幾方面： ① 社會各界和人民群眾對涉及工作的總體評價，看位次前移還是后退。 ② 主管或分管工作在千分評議中有無亮點和特色。 ③ 千人評議反饋的意見和建議中，有無直接對所主管或分管工作提出意見和不滿。 第 5 頁 共 8 頁 考核是否加分、減分和一票否決情況。 ① 獲市、省、國家級獎勵應當適當加分。 ② 在前四項中，如未完成年初工作目標等應根據(jù)項目酌情減分。 ③ 對發(fā)生重大責任事故等嚴重影響行業(yè)形象者，應取消其單位和個人當年評優(yōu)、晉級等資格。 三 、關于對縣管領導干部實績考核方法的建議 怎么考核縣管領導干部的實績。操作方法很有講究，應該重在堅持，貴在完善，嚴在過程。 要提高認識，加強領導。 ① 要充分認識構建縣管領導干部實績考核評價體系的重要意義。使全縣干群充分認識到加強和改進縣管領導干部實績考核是踐行 “ 三個代表 ”
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