3關于年輕干部德的考核評價工作的實踐與思考(編輯修改稿)
2025-08-26 15:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大代表、政協(xié)委員、服務對象、離退休干部和群眾代表參加。在個別談話環(huán)節(jié)，除考察對象所在單位外，向考察對象的工作服務范圍、生活社交范圍拓展，包括業(yè)務服務相關單位負責人、干部原單位領導、居住地社區(qū)黨組織負責人等，提高了年輕干部德的考核工作效果。推進跟蹤考核。把年輕干部考核工作與培養(yǎng)鍛煉結合起來，采取跟蹤考核的方式，加強對年輕干部的日常和重大事項表現(xiàn)的了解。每年組織年輕干部調(diào)訓，由專人負責管理，跟蹤考核年輕干部的學習表現(xiàn)。 第 4 頁 共 7 頁 選派部分優(yōu)秀年輕干部到基層工作鍛煉，跟蹤考 核年輕干部的工作態(tài)度和品德表現(xiàn)。建立談話談心制度，以談話談心的方式，對年輕干部思想狀況、工作態(tài)度、群眾觀念進行跟蹤了解。與崗位鍛煉的年輕干部保持經(jīng)常性的溝通，定期進行交流談心，掌握思想脈搏，及時跟進德的考核。 完善考核方法。在年輕干部的管理過程中，注重抓好年輕干部的年度考核和日?？己?，在述職測評、個別談話的基礎上，不斷探索新的考核方法。例如，由組織部門對年輕干部進行民意調(diào)查，以此提高年輕干部考核的準確性。實施上級領導或部門評價，由上一級領導或部門對年輕干部作出分類評價，作為重要參考內(nèi)容。開展實績考 核，對崗位責任制中的相關指標采取查閱資料、實地踏查等方式進行考核。廣泛征詢年輕干部所在單位上級部門、涉及 ? 一票否決 ? 相關市直部門意見。建立回訪考核制度，對擬提拔的現(xiàn)職崗位工作時間不滿兩年的年輕干部，到其曾經(jīng)工作過的單位進行考核，考察其在前一崗位調(diào)離后的反映。 運用考核結果。按照以德為先的用人標準，大膽提拔使用年輕干部，強化年輕干部德的考核評價結果運用。根據(jù)考核結果，及時把優(yōu)秀年輕干部調(diào)整到重要工作崗位。 三、積極創(chuàng)新方式方法，提高年輕干部德的考核科學化水平 近年來，各級組織部門 對年輕干部德的考核工作進行了實踐探索，取得了一定成效，同時也存在一些問題。主要是：考核評 第 5
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