對(duì)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的思考_(編輯修改稿)
2024-09-29 01:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 授學(xué)習(xí)。多層次進(jìn)行崗位職務(wù)培訓(xùn)，使年輕干部盡快成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的內(nèi)行。要著重對(duì)各級(jí)年輕干部進(jìn)行以客觀經(jīng)濟(jì)、外經(jīng)外貿(mào)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)等為主要內(nèi)容的崗位職務(wù)培訓(xùn)，著力提高其決策能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使年輕干部盡快提高領(lǐng)導(dǎo)水平。如去年，我們 XX 縣區(qū)選派多名 優(yōu)秀年輕干部到廣東 XX 縣區(qū)進(jìn)行為期一個(gè)月的跟班學(xué)習(xí)。通過(guò)實(shí)地學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。此外，還在招商引資、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)建衛(wèi)生城、干部人事制度改革、精神文明建設(shè)等重點(diǎn)工作和工程中，發(fā)揮積極作用。 （三）加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，豐富工作經(jīng)驗(yàn) 根據(jù)歷史的經(jīng)驗(yàn)和近年來(lái)我們中牟的成功做法，在加強(qiáng)對(duì)年輕干部的實(shí)踐鍛煉上，其有效措施主要有：基層鍛煉。一方面，有計(jì)劃地組織機(jī)關(guān)年輕干部到基層擔(dān)任一段時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，了解基層工作的特色，積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)際工作能力，改進(jìn)工作作風(fēng)。另一方面，每年有意識(shí)地從應(yīng) 屆大、中專畢業(yè)生中選 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 拔一批品學(xué)兼優(yōu)的人到基層鍛煉，并實(shí)行跟蹤教育管理，然后從中遴選優(yōu)秀分子，逐級(jí)補(bǔ)充到黨政機(jī)關(guān)中來(lái)。壓擔(dān)子鍛煉。有計(jì)劃地把那些特別優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放到主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上去，讓他們?cè)诳倲埲?、主持重點(diǎn)工程建設(shè)和處理突發(fā)事件等工作實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，發(fā)揮作用，或采取到基層蹲點(diǎn)，抽調(diào)搞中心工作、負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施、重點(diǎn)工程建設(shè)等辦法，提高其能力素質(zhì)。例如，去年，我們抽調(diào)多名后備干部到信訪部門、創(chuàng)建部門掛職鍛煉，提高其處理復(fù)雜問(wèn)題的能力；從全縣副科級(jí)后備干部人才庫(kù)中，抽調(diào)名年輕同志到大孟鄉(xiāng)幫建日光溫 室，實(shí)施 “ 連心工程 ” 。他們?cè)诟愫帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，集中時(shí)間、精力，深入到所包村戶調(diào)研，并從人力、物力、資金等方面為棚戶提供幫助。交流鍛煉。一是縱向交流。將長(zhǎng)期在基層工作的，調(diào)到上層機(jī)關(guān)工作一段時(shí)間，以取得宏觀指導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)。二是橫向交流。讓平等機(jī)關(guān)或單位之間的年輕干部進(jìn)行合理流動(dòng)，以便使其見(jiàn)多識(shí)廣，提高適應(yīng)新環(huán)境的能力。三是貧富交流。有計(jì)劃地組織貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年輕干部與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年輕干部交流任職或掛職，使貧困地區(qū)的年輕干部學(xué)習(xí)、了解經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)和發(fā)展科學(xué)文化事業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使發(fā)達(dá)地區(qū)的年輕干部親身體驗(yàn) 貧困地區(qū)干部群眾的艱辛，磨煉自己在艱苦條件下開(kāi)展工作的意志，并幫助貧困地區(qū)改變面貌。 三、圍繞一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，建立和完善新的選人用 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 人機(jī)制 培養(yǎng)干部是為了選拔使用干部，育人的目的是用人。實(shí)踐證明，只有建立一套與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的選人用人機(jī)制，才能真正實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化、重組和配置。根據(jù) XX 縣區(qū)近年來(lái)的實(shí)踐和探索，筆者認(rèn)為，在年輕干部的選拔任用上，可采取以下措施： （一）面向社會(huì)，公開(kāi)選拔 公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，是干部選拔任用制度的一項(xiàng)重大改革，也是組織工作適應(yīng) 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。但如何把黨管干部的原則貫穿于公開(kāi)選拔全過(guò)程，如何真正體現(xiàn)公平、公正和廣泛的民主參與，如何保證選人用人的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，是公開(kāi)選拔過(guò)程中需認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。要解決好
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