5如何選拔年輕干部的辯證思考(編輯修改稿)
2025-09-07 01:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 小抓早，及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)一大批優(yōu)秀后備干部。一是廣泛開展群眾薦才活動。每年年底都組織各單位干部職工民主推薦后備干部，然后對群眾推薦的對象進行考察篩選。二是公開招考優(yōu)秀大中專畢業(yè)生到基層一線接受鍛煉。近兩年來，先后公開招考了近 20 名下派到村、居掛職鍛煉。三是推行后備干部公示制。對所有擬定的后備干部在原單位公示，聽取單位干部職工意見，對群眾意見較大的，不列入后備干部培養(yǎng) 。四是進行后備干部任職資格考試。每年進行一次，將未通過資格考試的淘汰出后備干部隊伍。五是確定一批戰(zhàn)略后備干部重點培養(yǎng)。目前全區(qū)共有 40 多名 30 歲以下、大學本科以上學歷的戰(zhàn)略后備干部。通過這一系列措施，我們及時建立了一支 200 人左右的后備干部隊伍。絕大部分后備干部年齡都在 30 歲以下， 25 歲左右的占 50％以上。絕大部分后備干部都經(jīng)歷了二個以上崗位鍛煉，經(jīng)歷過三個以上崗位鍛煉的后備干部達40％以上。 90％以上的后備干部都有大專以上學歷。 三、要辯證處理好人才素質(zhì)需求的多樣性和干部教育培訓方式的單一性之間 的矛盾，突出培養(yǎng)重點，創(chuàng)新培養(yǎng)方式，多途徑、多渠道培養(yǎng)一批高素質(zhì)的年輕干部 社會生活的多樣性和行政管理的復雜性，決定了人才素質(zhì)需求的多樣性。但以往我們在干部教育培訓方式上存在單一性，只 第 4 頁 共 6 頁 注重政治理論灌輸。在加入 wto 后的今天，我們所需要的不光是政治上靠得住的干部，還需要廣大干部懂得最新科技知識、熟悉現(xiàn)
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