【文章內(nèi)容簡介】 核結(jié)果的運用，把考核與干部的升降去留掛鉤，考績優(yōu)秀者優(yōu)先提拔，考績較差者適時調(diào)整降免，形成合理的競爭、淘汰機制。三是明確科學合理的班子配備結(jié)構(gòu)，增強培養(yǎng)選拔的系統(tǒng)性。加強年輕干部培養(yǎng)選拔不能僅僅局限于年輕干部本身，應(yīng)將其臵于領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的大局中統(tǒng)籌謀劃思考。不同層次領(lǐng)導(dǎo)班子配備結(jié)構(gòu)要求是否科學合理，直接關(guān)系到不同類別、不同年齡段干部的優(yōu)化配 臵，影響到班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的有效發(fā)揮。在年齡、性別、學歷、黨派、專業(yè)、民族等班子配備的剛性結(jié)構(gòu)中，年齡結(jié)構(gòu)涉及面最廣，影響最大，應(yīng)該在實體性的制度設(shè)計時予以格外關(guān)注。要遵循中央《20092020年全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊伍建設(shè)規(guī)劃》要求，在調(diào)整配備領(lǐng)導(dǎo)班子時，既要合理配備使用年輕干部，也應(yīng)合理使用一些年齡稍長，但道德品行好、熟悉情況、經(jīng)驗豐富、善于做群眾工作的干部，形成老、中、青比例適度的班子結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上，注重班子柔性結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和整體功能的提升，體現(xiàn)合理使用各年齡段干部的鮮明導(dǎo)向。四是健全相互關(guān)聯(lián)的配套制度，增強培養(yǎng)選拔的統(tǒng)籌性。加強年輕干部培養(yǎng)不是孤立、封閉的，涉及到干部人事制度改革的諸多核心問題，只有與之相關(guān)聯(lián)的配套制度統(tǒng)籌聯(lián)動，才能從根本上解決科學化問題。首先，建立破格提拔制度。在總結(jié)各地不同做法的基礎(chǔ)上，及早出臺破格提拔實施細則，嚴格界定“特別優(yōu)秀”的具體標準、破格的程序和后續(xù)管理措施，為年輕干部脫穎而出搭建良好的平臺。其次，健全干部“能上能下”制度。加大干部考核評價及其結(jié)果運用力度，規(guī)范試用期制、任期制、聘任制、辭職制等行之有效做法，通過剛性約束機制，讓那些碌碌無為，經(jīng)考核不勝任本職工作或群眾意見比較大的干部“下”有依據(jù)，“下”的徹底，形成干部隊伍新陳代謝的良性循環(huán)機制，從深層次激發(fā) 干部隊伍的生機和活力。第三，健全后備干部制度。認真落實黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊伍建設(shè)規(guī)劃，建立各級領(lǐng)導(dǎo)班子后備隊伍，實行動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰，形成能進能出、適時使用、定期調(diào)整的機制。三、幾點思考年輕干部培養(yǎng)選拔是一項長期的系統(tǒng)工程，必須建立選人、育人、用人、管人緊密銜接、相互促進、良性循環(huán)的工作機制和制度，重點處理好以下幾個關(guān)系。一是源頭培養(yǎng)與選拔任用的關(guān)系。源頭培養(yǎng)與選拔任用是辯證的統(tǒng)一體，培養(yǎng)的切近目的是選任，而選任則是更高層面、更大空間的培養(yǎng)。加強年輕干部培養(yǎng)選拔要注重圍繞源頭，一方面改革公務(wù)員招錄制度，明確規(guī)定地市級以上黨政機關(guān)一般不再直接從應(yīng)屆高校畢業(yè)生中招錄公務(wù)員，補充工作人員采取公開選調(diào)方式，注重基層工作經(jīng)歷，從而在制度上把人才“逼”向基層；另一方面，隨著大學生村官群體的不斷壯大，可以嘗試打通大學生村官與公務(wù)員之間有效對接的壁壘，真正形成“人才到基層培養(yǎng)，干部從一線選拔”的工作機制，實現(xiàn)年輕干部源頭培養(yǎng)與選拔任用的高度契合和聯(lián)動運作。二是注重實績與有序使用的關(guān)系。憑實績用干部是干部選任工作的一貫導(dǎo)向。但在實踐中還不同程度地存在重“經(jīng)歷”輕“實績”、重“過去式”輕“進行時”等現(xiàn)象，對年輕干部是否取得過硬實績等關(guān)鍵要素考慮畸 輕畸重，給少數(shù)注重“短期效應(yīng)”的年輕干部鉆營得利提供了可乘之機，不利于年輕干部隊伍的有序穩(wěn)定。加強年輕干部隊伍建設(shè)應(yīng)建立科學管用的考核評價機制和有序使用的長效機制，讓長期在基層干事創(chuàng)業(yè)的老實人得實惠。三是重視顯績與重視潛能的關(guān)系。對年輕干部的培養(yǎng)選拔不僅要考察政治意識、大局意識、服務(wù)意識，也要考察其崗位目標完成情況、履職盡責情況、工作實績等要素。在考核過程中既要重視對一些可量化、可感知實績及日常表現(xiàn)的了解掌握，也要重視考核情商、潛能等要素。強調(diào)實績是正確的也是必須的，但對培養(yǎng)和選拔年輕干部而言是不全面的。年輕干部因其資歷、所處環(huán)境、所在崗位等原因，政績可能不如年長的同志，但就培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)干部而言，發(fā)展?jié)撃鼙裙ぷ髡兏匾?。要把潛能作為選拔年輕干部的重要條件，把最大限度地開發(fā)潛能作為培養(yǎng)年輕干部的重要方式加以研究和使用。第三篇：加強年輕干部培養(yǎng)選拔加強年輕干部培養(yǎng)選拔年輕干部的培養(yǎng)選拔，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國家長治久安，事關(guān)人民富祉。當前改進和創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)選拔工作，應(yīng)注重從以下幾點著手。落實培養(yǎng)選拔責任。做好年輕干部培養(yǎng)選拔工作，關(guān)鍵在黨委。要書記抓，抓書記。要切實提高年輕干部培養(yǎng)選拔的認識，明確目標任務(wù)，采取可行措施，制定中長期規(guī)劃和具體方案。比如以縣級為例，可建立“百名優(yōu)秀科級后備干部”和“百名優(yōu)秀青年科級干部”人才庫，實行動態(tài)管理。把年輕干部培養(yǎng)選拔作為各級黨委的一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程來抓，列為各級基層黨建工作責任述職考核的重要內(nèi)容，做到目標明確、任務(wù)具體、考核嚴格、獎懲分明。打好培養(yǎng)選拔基礎(chǔ)。針對年輕干部哪些方面最需要改進和提高的調(diào)查中，對群眾有感情、作風上過得硬、%。因此，在年輕干部的選拔培養(yǎng)上要更加注重德才標準，更加注重從嚴管理，更加注重基層鍛煉，更加注重群眾公認。采用“上掛、下派、外轉(zhuǎn)、內(nèi)輪”的辦法，增加經(jīng)歷，豐富閱歷，提升能力。把最優(yōu)秀、最有發(fā)展?jié)摿Φ母刹颗赏D苦條件、困難環(huán)境、關(guān)鍵崗位鍛煉。關(guān)心關(guān)愛年輕干部，開展談心交心和心理疏導(dǎo)活動，建立定期走訪和結(jié)對聯(lián)系制度。疏通“下”的渠道。落實從嚴管理干部的要求，嚴格執(zhí)行問責制度，調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職的干部。對不勝任現(xiàn)職的，進行誡勉談話或組織調(diào)整；對不稱職的，視具體情況分別作出免職、責令辭職、降職等組織處理。制定實施調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職干部辦法，逐步做到調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職干部工作常態(tài)化、制度化。打破公務(wù)員單純依