【文章內(nèi)容簡介】 單位上述人員填寫《 “ 市屬國有企業(yè)年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔工作 ” 課題調(diào)查問卷》（見附件），各單位組織部門于 8 月17 日（周五）將填寫好的問卷（紙質(zhì)版）收齊，交到隆達(dá)組織部。本次問卷調(diào)查采取無 記名方式。 附件：《 “ 市屬國有企業(yè)年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔工作 ” 課題調(diào)查問卷》 聯(lián)系人：王忠江、吳敬； 聯(lián)系電話： 82259 43 82259437 第 12 頁 共 27 頁 組織部 2024 年 8 月 14 日 “ 市屬國有企業(yè)年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔工作 ” 課題調(diào)查問卷 各位 同志： 您好。非常感謝您在緊張繁忙的工作中抽出時(shí)間來填答本問卷。通過本次調(diào)查，我們希望了解市屬國有企業(yè)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的總體現(xiàn)狀，以及您對(duì)國有企業(yè)年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng) 選拔工作的建議，以便完善市屬國有企業(yè)年輕干部的管理制度和措施。 本問卷為不記名調(diào)查，所填答的問題和提供的全部信息，僅供總體研究使用，不做個(gè)體分析，請(qǐng)根據(jù)自己的真實(shí)情況，將您的意見和建議反饋給我們。 再次感謝您對(duì)我們工作的支持。 市屬國有企業(yè)年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔 研究課題組 2024 年 8 月 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝問卷主體部分＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 一、選擇題。（請(qǐng)?jiān)谒x項(xiàng)前 □ 內(nèi)劃 √ ） 建設(shè)工作較為滿意的是（不多于 第 13 頁 共 27 頁 三項(xiàng)）： □a 發(fā)現(xiàn)機(jī)制 □b 培養(yǎng)機(jī)制 □c 選拔機(jī)制 □d 考評(píng)機(jī)制 □e激勵(lì)約束機(jī)制 □f 退出機(jī)制 （不多于三項(xiàng)）： □a 發(fā)現(xiàn)機(jī)制 □b 培養(yǎng)機(jī)制 □c 選拔機(jī)制 □d 考評(píng)機(jī)制 □e 激勵(lì)約束機(jī)制 □f 退出機(jī)制 主要問題是（不多于三項(xiàng)）： □a 思想觀念不夠解放，思想認(rèn)識(shí)不到位 □b 企業(yè) “ 一把手 ” 對(duì)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)重視程度不夠 □c年輕干部選拔任用工作指標(biāo)體系和考核機(jī)制不健全 □d 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)，人選提名方式不夠規(guī)范 □e 退出渠道不暢通，職位空缺少 □f 年輕干部晉升通道單一 □g 年輕干部展現(xiàn)才能的機(jī)會(huì)較少 □h 競爭性選拔比例偏小 □i 現(xiàn)代管理手段利用不足，人力資源管理水平相對(duì)落后 □g年輕干部成長的環(huán)境氛圍有待改善 □k 其他 （不多于三項(xiàng)）： □a 領(lǐng)導(dǎo)工作接觸和推薦 □b 考核評(píng)價(jià) □c 公開選拔、內(nèi)部競聘 □d 后備選拔調(diào)整 □e 急難險(xiǎn)重任務(wù)表現(xiàn) □f 教育培訓(xùn)學(xué)習(xí) □g 內(nèi)外部交流或掛職鍛煉 □h 公開活動(dòng)（比賽、座談等）□i 其他 第 14 頁 共 27 頁 （不多于三項(xiàng)）： □a 年輕干部培養(yǎng)見效太慢，不能直接提升企業(yè)業(yè)績 □b 年輕干部參加培訓(xùn)、掛職鍛煉、輪崗交流等會(huì)影響企業(yè)工作 □c 對(duì)年輕干部重使用輕培養(yǎng) □d 年輕干部的成長主要靠自我努力 □e 對(duì)年輕干部培養(yǎng) “ 口頭重視，實(shí)際忽視 ”□f 企業(yè)人才來去自由，企業(yè)沒有培養(yǎng)年輕干部的必要 □g 其他 （不多于三項(xiàng)）： □a 組織人事部門和用人部門分工不合理、效率不高 □b缺乏員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)的連續(xù)性和系統(tǒng)性不夠 □c 缺乏年輕干部培養(yǎng)工作中長期規(guī)劃 □d 缺乏分類培養(yǎng)，針對(duì)性不夠 □e培養(yǎng)與使用脫節(jié) □f 多崗位鍛煉和到重要崗位鍛煉受到制約 □g 其他 （不多于三項(xiàng)）： □a 經(jīng)費(fèi)投入不足 □b 培訓(xùn)時(shí)間沒有政策保障 □c 缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)教材、專業(yè)方法 □d 培訓(xùn)資源統(tǒng)籌不夠 □e 培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng) □f 培訓(xùn)效果評(píng)估不完善 □g 其他 （不多于三項(xiàng)）： □a 梯隊(duì)建設(shè)不合理 □b 培養(yǎng)系統(tǒng)性、針對(duì)性不強(qiáng) □c 動(dòng)態(tài)考核和調(diào)整機(jī)制不健全 □d 橫向交流不夠 □e“ 備而不用 ” 的現(xiàn)象較為突出 第 15 頁 共 27 頁 （不多于三項(xiàng)）： □a崗位實(shí)踐鍛煉 □b 在職學(xué)歷教育 □c 專業(yè)能力培訓(xùn) □d 掛職、輪崗、交流鍛煉 □e 實(shí)施個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 □f 境外學(xué)習(xí)或工作 □g急難險(xiǎn)重任務(wù)鍛煉 □h 其他 （單選）： □a組織選配 □b 內(nèi)部競聘 □c 公開招聘 □d 人才引進(jìn) 企業(yè)干部競爭性選拔的不足是（不多于三項(xiàng)）： □a 時(shí)間、經(jīng)費(fèi)等成本高于組織選配 □b 注重考試成績，對(duì)品德、能力和業(yè)績的準(zhǔn)確評(píng)價(jià) 難度較大，容易出現(xiàn) “ 考干脫節(jié) ” 、 “ 會(huì)考不會(huì)干 ” 等現(xiàn)象 □c 個(gè)別職位限制條件過多，存在 “ 少數(shù)人選少數(shù)人 ” 的現(xiàn)象 □d 競爭性選拔產(chǎn)生的外部干部較難融入本企業(yè) □e 其他 （不多于三項(xiàng)）： □a 加大民主推薦力度，完善干部選拔提名機(jī)制 □b 健全差額選拔制度，加大組織選配的競爭性力度 □c 實(shí)行干部任用票決制，明確干部選拔任用責(zé)任制 □d 實(shí)現(xiàn)組織選配與落實(shí)董事會(huì)選人用人權(quán)、總經(jīng)理提名權(quán)的有機(jī)結(jié)合 □e 完善任用信息公開制度，提高透明度 □f 細(xì)化量化干 部任用考核標(biāo)準(zhǔn)，避免領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人喜好 □g 拓寬選人范圍和視野 □h 其他 （不多于三 第 16 頁 共 27 頁 項(xiàng)）： □a 品德修養(yǎng)存在不足 □b 敬業(yè)奉獻(xiàn)精神不足 □c 缺乏多崗位和基層鍛煉 □d 專業(yè)工作能力不強(qiáng) □e 處理復(fù)雜問題能力不強(qiáng)□f 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不強(qiáng) □g 流動(dòng)性強(qiáng)，難以扎根 □h 急功近利心浮氣躁 □i 缺乏敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)精神 □j 其他 （不多于三項(xiàng)）： □a 職業(yè)操守 □b 品德修養(yǎng) □c 大局意識(shí) □d 開拓創(chuàng)新能力 □e 戰(zhàn)略思維能力 □f 團(tuán)隊(duì)管理能力 □g 專業(yè) 管理能力 □h科學(xué)決策能力 □i 處理復(fù)雜問題能力 □j 學(xué)習(xí)研究能力 □k 組織協(xié)調(diào)能力 □l 其他 （不多于三項(xiàng)）： □a 企業(yè)發(fā)展前景 □b 個(gè)人成長空間 □c 薪酬待遇 □d企業(yè)文化 □e 工作穩(wěn)定性 □f 學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì) □g 其他 ，最需要組織部門研究和解決的問題是（不多于三項(xiàng)）： □a 加強(qiáng)人才理念宣傳和輿論引導(dǎo)，營造年輕干部成才的良好社會(huì)環(huán)境 □b 明確考核目標(biāo)，建立年輕干部培養(yǎng)的長效機(jī)制 □c拓寬發(fā)現(xiàn)渠道，搭建年輕干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)平臺(tái) □d 提供多崗位鍛煉機(jī)會(huì)，增強(qiáng)年輕干部工作能力 □e 加大培訓(xùn)力度，提高年輕干部綜合素質(zhì) □f 加大競爭性選拔力度，暢通年輕干部快速發(fā)展渠道 □g完善退出機(jī)制，解決干部能上不能下的問題 □h 其他 二、意見與建議。（可另附頁） 第 17 頁 共 27 頁 些問題。 見和建議。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝個(gè)人信息＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ： □a 男 □b 女 ：年月 別： □a 一級(jí)企業(yè)正職 □b 一級(jí)企業(yè)副職 □c 一級(jí)企業(yè)總部部門正職 □d 二級(jí)企業(yè)正職 □e 一級(jí)企業(yè)總部部門