【正文】 究北京隆達(dá)輕工控股有限責(zé)任公司 關(guān)于開展 “ 市屬國(guó)有企業(yè)年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔 ” 課題問(wèn)卷調(diào)查的通知 各集團(tuán)公司（直屬企業(yè)）： 為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)市屬國(guó)有企業(yè)年輕干部培養(yǎng)選拔工作，市委組織部和市國(guó)資委聯(lián)合組成 “ 市屬國(guó)有企業(yè)年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔 ” 課題組，對(duì)市屬國(guó)有企業(yè)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行研究，開展課題問(wèn)卷調(diào)查。堅(jiān)持原則，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，使選任干部走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化道路，保證用人環(huán)境的風(fēng)清氣正，用完善的制度堵塞漏洞，嚴(yán)肅紀(jì)律，破除潛規(guī)則，增強(qiáng)干部選任的公信力，為年輕干部的健康成長(zhǎng)營(yíng)造良好的環(huán)境，切實(shí)促進(jìn)干部健康快速成長(zhǎng)。年輕干部在工作中出現(xiàn)點(diǎn)毛病在所難免，因此對(duì)年輕干部要有寬容的心態(tài)，要多鼓勵(lì)那些敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部 ，營(yíng)造倡導(dǎo)創(chuàng)新、寬容失敗的良好環(huán)境。二是正確看待年輕干部的問(wèn)題。一是改革創(chuàng)新精神推動(dòng)年輕干部工作。 五、形成年輕干部健康成長(zhǎng)環(huán)境 年輕干部的成長(zhǎng)固然與其自身努力有關(guān)，然而外部環(huán)境的好壞也會(huì)對(duì)年輕干部產(chǎn) 生深遠(yuǎn)的影響。四是建立完整的年輕干部培養(yǎng)選拔檔案。三是健全完善年輕干部座談交流制度。定期開展思想政治狀況分析，教育引導(dǎo)年輕干部正確認(rèn)識(shí)自己，擺正位置，做到懂規(guī)矩、守規(guī)矩，自覺接受監(jiān)督。對(duì)于考核評(píng)定為不稱職及民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀票和稱職票達(dá)不到三分之二的，要及時(shí)調(diào)整，以便做到人崗相適，人盡其才。一是建立年輕干部選任后的跟蹤管理機(jī)制。有計(jì)劃組織年輕干部進(jìn)行交流，推動(dòng)機(jī)關(guān)和企業(yè)、企業(yè)和企業(yè)、駐地和外地之間跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)交流，有序流動(dòng)，打通渠道，全面積累領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)干部茁壯成長(zhǎng)，有所作為。積極鼓勵(lì)年輕干部到基層一線尤其是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)去鍛煉，開闊視野，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升能力；選拔一批工作表現(xiàn)突出、潛力較大，但缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)的年輕干部到基層單位或關(guān)鍵崗位上獨(dú)當(dāng)一面，促使他們?cè)趯?shí)踐中磨練意志，增長(zhǎng)才干；選派一批年 第 8 頁(yè) 共 27 頁(yè) 輕干部到地區(qū)或者企業(yè)掛職鍛煉，幫助他們擴(kuò)寬業(yè)務(wù)面，不斷提高綜合決策水平和管理能力。一是提升年輕干部培養(yǎng)鍛煉的宏觀管理水平，完善相應(yīng)的激勵(lì)保障方案，建立相關(guān)的政策制度，提高年輕干部實(shí)踐鍛煉工作成效，為年輕干部成長(zhǎng)保駕護(hù)航。與此同時(shí)還需要著力抓好以 建造師和造價(jià)工程等執(zhí)業(yè)資格為重點(diǎn)的培訓(xùn)，輔以公路、機(jī)場(chǎng)、水利、軌道等短板專業(yè)的培訓(xùn)，從而加大關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)取證力度，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高履職能力。三是強(qiáng)化專業(yè)主題培訓(xùn)。二是堅(jiān)持 “ 師帶徒 ” 制度。一是加強(qiáng)理論培訓(xùn)。綜合運(yùn)用組織推薦、公開選拔等多種方式，打破年輕干部任職年限、年齡、職級(jí)等傳統(tǒng)硬性條件，努力為優(yōu)秀有作為的年輕干部開辟成長(zhǎng) “ 綠色快車道 ” 。改進(jìn)選拔方式，加大市場(chǎng)化選聘力度，拓寬選拔年輕干部渠道，以實(shí)現(xiàn)在更廣范圍、更大領(lǐng)域的選賢任能。嚴(yán)格落實(shí)《干部任用條例》，規(guī)范選人用人程序，在溝通動(dòng)議、民主推薦、組織考察、集體研究、依法任免等環(huán)節(jié)，堅(jiān)持原則不動(dòng)搖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 不走樣、履行程序不變通、嚴(yán)守紀(jì)律不放松，要真正做到靠制度、按規(guī)矩選人用人。加大從基層一線的選拔力度，關(guān)注并重用那些肯埋頭做實(shí)事的干事，選用謀事不謀人、撲下身子干工作的干部，對(duì)于甘愿長(zhǎng)期在基層和艱苦單位兢兢業(yè)業(yè)工作的干部要首先給予關(guān)注。在新形勢(shì)下， 第 6 頁(yè) 共 27 頁(yè) 我們既要嚴(yán)格遵循干部選拔任用條例，把好政策關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、監(jiān)督關(guān)，又要解放思想、更換觀念，敢于在培養(yǎng)選拔年輕干部工作上多動(dòng)腦子，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)工作。但是在實(shí)際工作中，年輕干部隊(duì)伍現(xiàn)有情況與培養(yǎng)選拔年輕干部工作目標(biāo)還存在有較大差距，比如有一些政策性的規(guī)定在某 種程度上制約了年輕干部的任用，比如選人用人視野有時(shí)不夠?qū)掗煟热缒贻p干部的數(shù)量素質(zhì)達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要的標(biāo)準(zhǔn)，比如年輕干部在知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)上不合理、經(jīng)驗(yàn)不足、經(jīng)歷單一，比如年輕干部的培養(yǎng)鍛煉、選拔任用、監(jiān)督管理等制度還不夠健全如何破解這些難題，建立起有利于年輕干部健康成長(zhǎng)的機(jī)制，是新形勢(shì)下提出的新要求，任務(wù)十分重要和緊迫。對(duì)黨和國(guó)家如此，對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)更是如此。本人從選拔任用、鍛煉培養(yǎng)、教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理、 第 5 頁(yè) 共 27 頁(yè) 外部環(huán)境等各個(gè)環(huán)節(jié)探討如何進(jìn)行培養(yǎng)選拔年輕干部，希望能有所裨益。要凝聚共識(shí)，開創(chuàng)思維，扎實(shí)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。要嚴(yán)格措施落實(shí)和責(zé)任追究，強(qiáng)化對(duì)年輕干部培養(yǎng)選拔的監(jiān)督管理，充 分發(fā)揮組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督作用。堅(jiān)持從早著手、從小抓起，對(duì)傾向性、苗頭性、潛在性問(wèn)題，及時(shí)開展提醒、函詢及誡勉。嚴(yán)格選人用人程序，按照 “ 凡提四必 ”“ 三個(gè)不上會(huì) ”“ 兩個(gè)不得 ”“ 五個(gè)不準(zhǔn) ”的要求，把那些真正想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。 ，育管結(jié)合是保障。重視加強(qiáng) “ 一把手 ” 培養(yǎng)鍛煉，擬任黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的后備干部，要提前調(diào)整到重要部門或關(guān)鍵崗位任職。堅(jiān)持后 備干部的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)于現(xiàn)班子結(jié)構(gòu)的培養(yǎng)要求，大力選拔年輕干部走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。持續(xù)優(yōu)化后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)是培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部、選準(zhǔn)選好接班人、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要任務(wù)。要加大年輕干部的交流力度，積極推進(jìn)機(jī)關(guān)和基層、企業(yè)和企業(yè)以及通用崗位之間的干部交流，使他們通過(guò)多崗位鍛煉，不斷豐富工作閱歷。建立掛職鍛煉干 部考核評(píng)價(jià)檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)考核的掛職鍛煉考核機(jī)制。 “ 大浪淘沙始見金 ” ，年輕干部只有經(jīng)過(guò)千錘百煉、艱苦磨煉，才能在關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)受住考驗(yàn)、擔(dān)得起重任。通過(guò)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高年輕干部的思想政治和道德素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)決策、創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理能力。要把思想政治教育放在首位，結(jié)合不同培養(yǎng)對(duì)象的特點(diǎn)，有針對(duì)性加強(qiáng)理想信念教育、政治紀(jì)律政治規(guī)矩教育和群眾路線教育。年輕干部正處于學(xué)。另外要提出用人綱要，依據(jù)上級(jí)要求及自身實(shí)際，通過(guò)對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀、問(wèn)題、目標(biāo)、措施等進(jìn)行分析研究，制定干 部隊(duì)伍建設(shè)展規(guī)劃及當(dāng)年培養(yǎng)選拔方案，在提升干部綜合素質(zhì)、創(chuàng)新干部管理機(jī)制、改善干部隊(duì)伍作風(fēng)等方面及時(shí)提出措施及方案。提前謀劃優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工作，保障企業(yè)骨干人力資源隊(duì)伍接續(xù)，既是當(dāng)前加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)緊迫任務(wù)，更是事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。 國(guó)有企業(yè)要著眼于改革發(fā)展的需要，堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，認(rèn)真落實(shí)對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的要求，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用規(guī)定，遵循領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)律、干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)律和干部成長(zhǎng)規(guī)律，緊緊圍繞梯次配備更趨合理、素質(zhì)能力有效提升、專業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化、體制機(jī)制更加健全的目標(biāo)，以加強(qiáng)培養(yǎng)為基礎(chǔ)，以選好用準(zhǔn)為根本，以從嚴(yán)管理為保障，拓寬來(lái)源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，改進(jìn)方式、提高質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化培養(yǎng)、梯次化配備、制度化運(yùn)行，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。 第 1 頁(yè) 共 27 頁(yè) 淺談國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔工作 中國(guó)石油管道公司 中圖分類號(hào)： f241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)： a 文章編號(hào)： 16741145（ 2024）0500001 摘要國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，加強(qiáng)國(guó)企年輕干部培養(yǎng)選拔工作是中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，是推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的迫切需要，是