3關(guān)于構(gòu)建干部實績考核評價體系的思考與探索(編輯修改稿)
2024-08-26 15:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，往往是計劃沒有變化快，有的計劃本身不關(guān)于構(gòu)建干部實績考核評價體系的思考與探索第 2 頁 合理，造成考核工作的混亂；二是缺乏日常考核機(jī)制，對考核對象日常績效完成情況缺乏必要的監(jiān)督，造成績效信息的流失；三是缺乏有效的考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，考核結(jié)果同干部教育監(jiān)督管理結(jié)合不緊密，考核結(jié)果與獎懲脫節(jié)，難以起到激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用，考核效果大打折扣。 三、按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，建立健全干部實績考核評價體系的幾點(diǎn)思考。 第 5 頁 共 9 頁 以構(gòu)建和諧社會為目標(biāo)，對引導(dǎo)干部貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、樹立正確的政績觀，突出干部實績考核評價的導(dǎo)向性 一是堅持科學(xué)導(dǎo)向，以人為本，引導(dǎo)干部樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀和關(guān)注民生、服務(wù)群眾、構(gòu)建和諧社會的正確的政績觀。二是堅持實事求是，分類考核，把想干事、會干事、干好事作為考核干部德、能、勤、績、廉的重要標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動干部深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三是堅持發(fā)揚(yáng)民主，群眾公認(rèn)，形成正確的選人用人導(dǎo)向，促進(jìn)干部把對上級負(fù)責(zé)與對人民群眾負(fù)責(zé)有機(jī)統(tǒng)一起來。四是堅持公開透明，簡便易 行，規(guī)范考核評價工作，增強(qiáng)考核評價結(jié)果的公正性和權(quán)威性。 以以人為本為核心，堅持公開、公正、公平原則，不斷改進(jìn)和完善干部考核評價方法，力求干部實績考核評價的準(zhǔn)確性。 （ 1）規(guī)范考核程序，擴(kuò)大考核范圍，提高群眾參與程度。一是加大考核預(yù)告力度。將考核目的、日程安排、考核對象、內(nèi)容、方法步驟、考核組成員、聯(lián)系方法等情況公開，提高群眾參與考核的積極性。二是完善述職測評內(nèi)容。由考核組和有關(guān)單位黨組織共同召開有一定規(guī)模有廣泛代表性的干部群眾會議，領(lǐng)導(dǎo)干部作述職報告，與會干部群眾對述職者進(jìn)行評議， 在此基礎(chǔ)上由與會干部群眾對被考核者作出定性與定量相結(jié)合的民主測評。三是增強(qiáng)個別談話效果。選擇一定數(shù)量、有代表性、熟悉情況的 第 6 頁 共 9 頁 干部群眾進(jìn)行個別談話，具體了解干部履行崗位職責(zé)的情況，特別要通過 “ 知情人 ” 了解八小時之外的生活圈、社交圈情況。強(qiáng)化保密措施，使群眾消除顧慮，如實反映被考核者的情況。四是提升業(yè)績評估精度。注意收集統(tǒng)計、審計、政法、計生等部門的相關(guān)資料，對一些突出的有爭議的問題深入調(diào)查核實，作出評估，然后綜合分析，形成考核材料。 （ 2）改進(jìn)考核方法，提高考核質(zhì)量，準(zhǔn)確客觀地了解干部情況。一是定性與 定量考核相結(jié)合。根據(jù)實際情況，將考核指標(biāo)量化?？己诉^程中既要看數(shù)量的大小
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