6完善干部考核評價體系幾點思考(編輯修改稿)
2025-09-25 18:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)準(zhǔn)，而是習(xí)慣于用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對所有干部泛泛地進(jìn)行考核。由于標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、目的不明確，考核往往變成工作總結(jié)，無法準(zhǔn)確、客觀地反映出不同類型、不同層次的領(lǐng)導(dǎo)干部的實際情況，使考核結(jié)果失真。 六是考核結(jié)果的運用不夠理想。主要表現(xiàn)在考核結(jié)果與激勵獎懲措施結(jié)合不夠緊密，使考核的作用發(fā)揮不夠明顯；考核結(jié)果不能及時反饋給被考核人，使考核達(dá)不到教育和提高干部的目的。 七是考核者素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于領(lǐng)導(dǎo)班子的職能和領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)不同，考核者面對的考核對象也比較復(fù)雜，要想能夠全面準(zhǔn)確評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，既需要有較高的政策理論水平和談話藝術(shù)，也需要具備相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。而實際上我們在干部考核時，由于專業(yè)的考核人員不足，在組織考核時往往要臨時抽調(diào)一些人員，這些同志有的社會閱歷淺，實踐經(jīng)驗不足，談話時抓不住事物的本質(zhì)；有的缺乏必備的專業(yè)知識和一定的談話技巧，不能理解群眾委婉表達(dá)的弦外之音，發(fā)現(xiàn)不了深層次的問題，造成考核結(jié)果失實失真。 八是個別單位重視不夠。有個別單位對考核工作重視不夠，認(rèn)識不高，僅僅局限于以會議、文件來落實考核工作，工作缺乏創(chuàng)新，沒有真正發(fā)揮考核的激勵、引導(dǎo)作用，沒有真正運用考核這一有利手段來抓干部隊伍管理。 二、關(guān)于完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系的建議 干部考核是干部工作的風(fēng)向標(biāo)，是選人用人的指揮棒，是構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制的重要抓手。只有客觀公正地評價干部，才能真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔上來，才能使干部激勵獎懲更有說服力。 （一）科學(xué)界定，準(zhǔn)確把握實績考核的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。一是在制定領(lǐng)導(dǎo)班子實績考核標(biāo)準(zhǔn)時，改變目前考核指標(biāo)過多偏重于國內(nèi)生產(chǎn)總
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