干部實績考核評價探索思考(編輯修改稿)
2025-09-23 02:41 本頁面
【文章內容簡介】 度考核干部的政績，防止只重眼前利益，急功近利，透支未來等偏向。既要看近期的變化，又要看發(fā)展的后勁；既要看任期內的發(fā)展，又要看留下的包袱。三是要注重考核的動態(tài)性。根據形勢的發(fā)展適時調整考核指標，如在干部考核指標設置上可適當增加一些變量指標。 堅持以人為本，走群眾路線原則?？茖W發(fā)展觀的核心要求是以人為本，同樣，干部實績考核也要始終堅持以人 為本這個準則，把對上負責與對下負責統一起來，把考核公正性與公開透明性統一起來，把民主性與科學性統一起來。我們在干部實績考核中，要努力搭建起一個公眾廣泛參與的評價平臺，把 “ 群眾認可 ” 作為考察評價干部政績的重要尺度。在考核內容、程序上要充分擴大民主、反映民意，把堅持群眾公認、注重實績的原則，貫穿干部政績考核的全過程。在考核結果運用上要進行社會公示，讓群眾評判考核結果準不準，監(jiān)督考核人員是否公正，較好地避免考核的失真、失實。 堅持實是求事，注重實績原則。干部實績考核中要堅持實事求是地評價干部，既要看 干部在任內做出的成績，又要看前任留下的基礎和起點，既要看干部取得的眼前看得見的工作實績， 第 7 頁 共 13 頁 又要看干部抓基礎性長期性工作的力度，既要看干部工作環(huán)境和條件的優(yōu)劣給工作帶來的影響，又要看干部在現有基礎上的行為，既要看干部平時的工作能力，又要看干部在重要時期、重要工作、重大事件中的決斷魄力和應對能力，既要看干部抓物質文明建設的實績，又要看干部抓精神文明建設的成效。總之，在干部實績的認定和評價上，必須注重干部工作實績，并進行客觀公正的分析。這是對干部工作實績作出公允判斷的過程，也是由感性認識上升到理性認識的過程，要通過 歷史和現實的、主觀和客觀的、橫向和縱向的比較，使實績考核與對干部的客觀要求相符合，與其崗位職責的內容相一致，真正做到責權統一，客觀公正。 堅持考用結合，獎罰分明原則。要進一步加大考核結果的運用?？己私Y果的運用既是實績考核的 “ 終端顯視 ” ，又是形成正確用人導向的最好體現。對于考核兌現上，除進一步拉開獎金比例外，還可作為評先評優(yōu)的重要依據，更應該結合干部隊伍建設和班子結構的需要，對那些考核實績突出、不事張揚的領導干部，予以提拔重用。對單位自主考核的班子副職，要加大督辦檢查力度，落實獎懲，對那些考核實 績較差和排名末位的領導干部，果斷進行調整，對實績考核中發(fā)現潛力較大的年輕干部進行培養(yǎng)型交流輪崗，進一步豐富他們的工作閱歷和工作經驗?？傊?，通過健全激勵機制，使勤政為民、求真務實的干部得到褒獎，使好大喜功、弄虛作假的干部受到懲戒，在全區(qū)特別是領導干部中 第 8 頁 共 13 頁 形成踏實肯干的濃厚風氣，形成鼓勵干部干事業(yè)、支持干部干成事業(yè)、激發(fā)干部干大事業(yè)的良好環(huán)境。 四、加強和改進實績考核工作的思路和措施 合理設置考核指標。干部考核指標體系是干部考核的核心，關系到考核工作的成敗。在考核指標的設置中，我們感到主要 要做好以下兩方面工作：一是分類設置，爭取做到三個異：因部門而異，將全區(qū)劃分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經濟建設部門、服務經濟建設部門、綜合服務部門四大類，根據各個部門不同的工作職能、崗位特點制定不同的考核指標。如對鄉(xiāng)鎮(zhèn)要重點考核經濟工作實績，對區(qū)級機關部門要重點考核機關服務效能。因人而異，根據干部不同的職務級別，不同的崗位職責制定不同的考核目標，如對部門正職領導要重點考核在全局性工作決策、指揮、完成等情況，對副職領導則側重于考核工作思路、分管工作落實及參與中心工作等情況。因時間而異，在不同的階段，工作各有側重，增加階段性重點工 作的考核力度，適當加大該項指標的權重。二是處理
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