干部實績考核評價探索思考(編輯修改稿)
2024-09-23 02:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度考核干部的政績，防止只重眼前利益，急功近利，透支未來等偏向。既要看近期的變化，又要看發(fā)展的后勁；既要看任期內(nèi)的發(fā)展，又要看留下的包袱。三是要注重考核的動態(tài)性。根據(jù)形勢的發(fā)展適時調(diào)整考核指標(biāo)，如在干部考核指標(biāo)設(shè)置上可適當(dāng)增加一些變量指標(biāo)。 堅持以人為本，走群眾路線原則?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心要求是以人為本，同樣，干部實績考核也要始終堅持以人 為本這個準(zhǔn)則，把對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，把考核公正性與公開透明性統(tǒng)一起來，把民主性與科學(xué)性統(tǒng)一起來。我們在干部實績考核中，要努力搭建起一個公眾廣泛參與的評價平臺，把 “ 群眾認(rèn)可 ” 作為考察評價干部政績的重要尺度。在考核內(nèi)容、程序上要充分?jǐn)U大民主、反映民意，把堅持群眾公認(rèn)、注重實績的原則，貫穿干部政績考核的全過程。在考核結(jié)果運用上要進(jìn)行社會公示，讓群眾評判考核結(jié)果準(zhǔn)不準(zhǔn)，監(jiān)督考核人員是否公正，較好地避免考核的失真、失實。 堅持實是求事，注重實績原則。干部實績考核中要堅持實事求是地評價干部，既要看 干部在任內(nèi)做出的成績，又要看前任留下的基礎(chǔ)和起點，既要看干部取得的眼前看得見的工作實績， 第 7 頁 共 13 頁 又要看干部抓基礎(chǔ)性長期性工作的力度，既要看干部工作環(huán)境和條件的優(yōu)劣給工作帶來的影響，又要看干部在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的行為，既要看干部平時的工作能力，又要看干部在重要時期、重要工作、重大事件中的決斷魄力和應(yīng)對能力，既要看干部抓物質(zhì)文明建設(shè)的實績，又要看干部抓精神文明建設(shè)的成效?？傊诟刹繉嵖兊恼J(rèn)定和評價上，必須注重干部工作實績，并進(jìn)行客觀公正的分析。這是對干部工作實績作出公允判斷的過程，也是由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識的過程，要通過 歷史和現(xiàn)實的、主觀和客觀的、橫向和縱向的比較，使實績考核與對干部的客觀要求相符合，與其崗位職責(zé)的內(nèi)容相一致，真正做到責(zé)權(quán)統(tǒng)一，客觀公正。 堅持考用結(jié)合，獎罰分明原則。要進(jìn)一步加大考核結(jié)果的運用?？己私Y(jié)果的運用既是實績考核的 “ 終端顯視 ” ，又是形成正確用人導(dǎo)向的最好體現(xiàn)。對于考核兌現(xiàn)上，除進(jìn)一步拉開獎金比例外，還可作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)，更應(yīng)該結(jié)合干部隊伍建設(shè)和班子結(jié)構(gòu)的需要，對那些考核實績突出、不事張揚的領(lǐng)導(dǎo)干部，予以提拔重用。對單位自主考核的班子副職，要加大督辦檢查力度，落實獎懲，對那些考核實 績較差和排名末位的領(lǐng)導(dǎo)干部，果斷進(jìn)行調(diào)整，對實績考核中發(fā)現(xiàn)潛力較大的年輕干部進(jìn)行培養(yǎng)型交流輪崗，進(jìn)一步豐富他們的工作閱歷和工作經(jīng)驗?？傊?，通過健全激勵機(jī)制，使勤政為民、求真務(wù)實的干部得到褒獎，使好大喜功、弄虛作假的干部受到懲戒，在全區(qū)特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中 第 8 頁 共 13 頁 形成踏實肯干的濃厚風(fēng)氣，形成鼓勵干部干事業(yè)、支持干部干成事業(yè)、激發(fā)干部干大事業(yè)的良好環(huán)境。 四、加強(qiáng)和改進(jìn)實績考核工作的思路和措施 合理設(shè)置考核指標(biāo)。干部考核指標(biāo)體系是干部考核的核心，關(guān)系到考核工作的成敗。在考核指標(biāo)的設(shè)置中，我們感到主要 要做好以下兩方面工作：一是分類設(shè)置，爭取做到三個異：因部門而異，將全區(qū)劃分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)部門、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)部門、綜合服務(wù)部門四大類，根據(jù)各個部門不同的工作職能、崗位特點制定不同的考核指標(biāo)。如對鄉(xiāng)鎮(zhèn)要重點考核經(jīng)濟(jì)工作實績，對區(qū)級機(jī)關(guān)部門要重點考核機(jī)關(guān)服務(wù)效能。因人而異，根據(jù)干部不同的職務(wù)級別，不同的崗位職責(zé)制定不同的考核目標(biāo)，如對部門正職領(lǐng)導(dǎo)要重點考核在全局性工作決策、指揮、完成等情況，對副職領(lǐng)導(dǎo)則側(cè)重于考核工作思路、分管工作落實及參與中心工作等情況。因時間而異，在不同的階段，工作各有側(cè)重，增加階段性重點工 作的考核力度，適當(dāng)加大該項指標(biāo)的權(quán)重。二是處理
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