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干部實績考核評價探索思考-閱讀頁

2024-09-23 02:41本頁面
  

【正文】 。干部考核指標(biāo)體系是干部考核的核心,關(guān)系到考核工作的成敗。如對鄉(xiāng)鎮(zhèn)要重點考核經(jīng)濟工作實績,對區(qū)級機關(guān)部門要重點考核機關(guān)服務(wù)效能。因時間而異,在不同的階段,工作各有側(cè)重,增加階段性重點工 作的考核力度,適當(dāng)加大該項指標(biāo)的權(quán)重。特別是在績的考核指標(biāo)設(shè)置中,要根據(jù)全區(qū)重點中心工作、部門職能業(yè)務(wù)工作,當(dāng)前的薄弱環(huán)節(jié)和群眾關(guān)注的熱點、難點問題進行設(shè)計。社會發(fā)展和精神文明類:主要包括教育事業(yè)、人才資源開發(fā)、計劃生育、社會保障、環(huán)境保護、社會綜合治理、精神文明建設(shè)等。 科學(xué)量化考核標(biāo)準(zhǔn)。首先要緊緊抓住能集中反映干部素質(zhì)和水平的關(guān)鍵性內(nèi)容和綜合性強、涵蓋面廣的主要指標(biāo),賦予較大的分值和權(quán)數(shù)。應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部所承擔(dān)任務(wù)和指標(biāo)要求的不同,注意把班子集體和干部個體區(qū)分開來,分別確定指標(biāo)的權(quán)重比例。最后合理利用多種考核資源。二是要科學(xué)確定考核等次。具體在分值設(shè)置上規(guī)定 90 分以上為 “ 優(yōu)秀 ” , 8090為 “ 稱職 ” , 7080 為 “ 基本稱職 ” , 70 分以下為 “ 不稱職 ” 。 積極拓寬考核渠道。一方面要科學(xué)確認(rèn)多元考核評價主體,評價主體應(yīng)以擴大民主為出發(fā)點,按照責(zé)任度、關(guān)聯(lián)度、知情度原則,采用 360 度的考評角度,融黨委組織部門考察、區(qū)級分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門評估和群眾滿意度調(diào)查為一體設(shè)置。另一方面要進一步完善干部政績公示、公議制度,深入開展民主測評機關(guān)活動,向社會公開干部考核的各項指標(biāo),接受人民群眾的公開監(jiān)督,增強群眾測評的正確性。首先要堅持平時與定期相結(jié)合。但同時我們還要進一步加大平時考核的力度,建立起有效的干部信息系統(tǒng),通過聽取階段性情況匯報、開展明察暗訪、加強督查 巡視等措施,進行不定期、隨機考核,全面采集領(lǐng)導(dǎo)干部履行崗位職責(zé)情況和工作實績?yōu)橹饕獌?nèi)容的信息。干部綜合性考核有利于對干部方方面面綜合性情況作一全面了解,但專項考核也不可或缺,特別是對一些重點專項工作進行的專項政績考核,能及時了解掌握干部平時的工作情況,真實反映干部的實際政績。最后要堅持動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合。 五、進一步加強實績考核配套制度建設(shè) 實績考核是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,遠不是組織部門一家所能獨立承擔(dān)的,需要方方面面的配合支持,必須在實績考核工作的制度上加以完善,變上級推動為各地各單位自我實施。另一方面,應(yīng)從實績考核的組織方式上加以改進,從目前的情況看,要形成層層推進、分級管理,區(qū)綜合評價,部門單項考評,各級通力協(xié)作的工作格局,不斷擴大實績考核工作的影響,構(gòu)建便捷高效的運作 第 12 頁 共 13 頁 機制。 建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的考核機制??荚u機構(gòu)可設(shè)在區(qū)委組織部,負(fù)責(zé)日常性的考評和信息管理工作。將每年考核結(jié)果、年度群眾測評、組織考察和獎懲等情況,以及工作任務(wù)完成情況、重大突發(fā)性事件處理等作為建立干部實績檔案,作為每個領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部任免、獎懲、管理的重要依據(jù)。政績要經(jīng)得起歷史的考驗、實踐的考驗,對政績實行跟蹤,一旦發(fā)現(xiàn)是虛假政績,無論時間多長、無論在何地任職,都要追究責(zé) 任。要分清政績是領(lǐng)導(dǎo)班子集體創(chuàng)造的,還是班子成員個體建立的,是主要領(lǐng)導(dǎo)的政績還是分管領(lǐng)導(dǎo)的政績,將政績考核落實到人,以改變現(xiàn)在有了政績大家都有份的狀況。 通過以上分析,我們認(rèn)為還有以下一些問題需在今后工作中進一步探索和改進: 問題一。 問題二:由于目前領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏規(guī)范的崗位職責(zé),許多工作目標(biāo)難以量化和法定化,以責(zé)任目標(biāo)為基礎(chǔ)來考核工作實績,存在責(zé)任主體難以分清的問題。 問題三。另外,干部的生活圈、社交圈屬個人隱私,并具有一定的隱蔽性。
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