干部實績考核評價探索思考(存儲版)
【正文】 ，參評人員大都局限于考核對象的同級班子成員和部分直接下級，范圍窄、層次少，一定程度上制約了群眾參與的廣泛性和代表性。 三、建立科學合理的干部實績考核評價體系應遵循的基本原則 堅持統(tǒng)籌兼顧，可持續(xù)發(fā)展原則。根據形勢的發(fā)展適時調整考核指標，如在干部考核指標設置上可適當增加一些變量指標?？傊?，在干部實績的認定和評價上，必須注重干部工作實績，并進行客觀公正的分析。 四、加強和改進實績考核工作的思路和措施 合理設置考核指標。如對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導干部的實績考核，可細分為三類，即經濟工作類：主要包括利用外資、財政收入、拆遷安置、標準廠房建設、農民人均純 第 9 頁 共 13 頁 收入等。若對鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管工業(yè)的領導績的考核，則經濟工作類、社會發(fā)展和精神文明類、黨的建設類這三類的占比 分別為 6： 2： 2，若對分管黨建的領導政績的考核，則上述三類的占比分別為 2： 2： 6。考核中要堅持領導與群眾相結合，努力做到既擴大民主測評的范圍性，又確保民主測評的有效性。其次要堅持綜合 第 11 頁 共 13 頁 與專項相結合。同時，還應加強考核隊伍建設，不斷充實力量，適時培訓提高，努力建立一支素質高、業(yè)務精、黨性強專兼職相結合的考核隊伍，不斷提高實績考核工作質量。 建立政績責任制。對隱性政績考核，特別是對有些潛在的、長遠的政績，還缺乏有效的評價手段。例：一個班子工作上能取得成績，往往是班子集體努力的結果，但又與班子成員的努力密切相關，這就形成了一個成績，人人有份的現(xiàn)象，如何解決好干部在實績上吃 “ 大鍋鈑 ” 現(xiàn)象比較困難。 建立政績追溯制。一方面應從實績考核制度體系上加以完善，形成考核指標體系、評價方法體系，以及目標承諾、考核公示、舉報查處和責任追究的監(jiān)督管理體系 ，不斷增強實績考核的科學性和公正性。應該說，長期以來我們對干部的年度考核工作比較重視，實踐證明，對干部進行年度考核，比較行之有效，應該要繼續(xù)堅持并不斷完善。同時又要視不同的實際、特殊情況對相應的評定等次進 行個別調 第 10 頁 共 13 頁 整，如招商引資、黨風廉政建設、信訪、社會治安綜合治理、計劃生育、環(huán)境保護等工作如果被一票否決，則其黨政正職和具體分管的副職不能評定為 “ 優(yōu)秀 ” 等次。其次要根據不同的崗位賦予不同的分值。二是處理好三種關系，即兼顧全面與突出重點的關系、反映現(xiàn)狀與有利于長遠的關系、關注數量與重視質量的關系。對單位自主考核的班子副職，要加大督辦檢查力度，落實獎懲，對那些考核實 績較差和排名末位的領導干部，果斷進行調整，對實績考核中發(fā)現(xiàn)潛力較大的年輕干部進行培養(yǎng)型交流輪崗，進一步豐富他們的工作閱歷和工作經驗。 堅持實是求事，注重實績原則。既要看近期的變化，又要看發(fā)展的后勁；既要看任期內的發(fā)展，又要看留下的包袱。由于考核結果缺乏比較直觀的判斷依據，對干部實績很難界定，因此在干部獎懲和升降過程中發(fā)揮不出應有的作用。 考核過程中民主化程度還不夠廣。感到一些考核目標往往過于注重共性目標的考核，而忽略各單位個體目標的設置，不能較好地體現(xiàn)各單位和個人的實際工作情況?？茖W的干部實績考核評價體系有利于引導領導干部樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，促進經濟建設與社會事業(yè)的協(xié)調發(fā)展，實現(xiàn)對上負責和對下負責相互統(tǒng)一；有利于激發(fā)干部的爭創(chuàng)意識，促進領導班子自身建設，加強干部隊伍監(jiān)督管理；有利于推進干部人事制 度改革的深入發(fā)展，形成能上能下、能進能出，充滿生機與活力的干部選任機制。近期，我們針對全區(qū)發(fā)展形勢及現(xiàn)行考核制度中存在的問題，圍繞如何
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