6完善“好干部”選拔機制的思考(編輯修改稿)
2024-09-19 15:58 本頁面
【文章內容簡介】 要堅持分類管理、人崗相適的原則，在黨政部門和事業(yè)單位既要適當交流領導干部，更要注重從本系統(tǒng)、本單位業(yè)務骨干中選拔專業(yè)性領導干部。 三、要改進選人方法，規(guī)范怎樣識人選人。選拔好干部，正確識別、科學評判是前提、是關鍵。一是規(guī)范領導干部初始提名辦法。根據(jù)不同領導職位的特點及要求，分別采取單位黨組織提名、干部職工 大會提名、組織部門提名、縣委領導提名、縣委會議提名、個人自薦提名等方式進行初始提名，強化各類提名主體的權利和責任，拓寬好干部進入組織視野的渠道。二是改進民主推薦和考察方式。現(xiàn)在民主推薦得票起的作用較大，是決定考察人選的主要依據(jù)，但民主測評、民主評議、民意調查基本流于形式，發(fā)揮作用不大。要規(guī)范民主推薦參會人員范圍，減少不知情人員參與推薦，填票時給予充分思考時間，在推薦結果計票時加大熟悉情況的上級領導、組織部門的權重。同時，建立高素質的考察員隊伍，改進考察方式方法，不能光坐在屋里找?guī)讉€領導座談，要多近距離地接觸 考察人選，多聽取知情人員對考察人選的評價，深入了解考察人選的個性特點和實際表現(xiàn)，認真撰寫考察材料，全面、準確地評價考察人選，防止考察工作走過場和考察 第 4 頁 共 6 頁 材料千人一面。綜合分析得票情況和考察情況，尊重民意但不簡單地唯票取人，考察情況不好但即使得票較高的也不能使用。三是完善平時考核、績效考核和品德考核制度?，F(xiàn)在對干部的平時考核不夠規(guī)范，沒有有效運用平時考核、年度考核、經濟責任審計結果，主要依靠一次性民主推薦考察情況和領導印象來選用干部。要強化平時考
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