干部培養(yǎng)選拔思考(編輯修改稿)
2025-09-23 02:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的跟蹤管理，實行了區(qū)委組織部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、派出單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)下派工作組四方共管的管理體制，建立了學(xué)習(xí)例會、工作例會、考勤請假、檢查通報、考核獎懲等一系列規(guī)章制度。絕大部分年輕干部通過下派 第 4 頁 共 8 頁 鍛煉，豐富了基層工作經(jīng)驗，增長了知識和才干，為自己今 后的發(fā)展奠定了較好的基礎(chǔ)。三是抓好多崗位鍛煉。我們把干部交流任職、多崗鍛煉作為培養(yǎng)鍛煉年輕干部的重要環(huán)節(jié)來抓，對有培養(yǎng)潛力的年輕干部，通過交流任職、多崗鍛煉進(jìn)行重點培養(yǎng)，積極創(chuàng)造條件促其成長。他們在不同的工作崗位上得到了鍛煉，增長了知識，提高了工作能力和水平。 破除論資排輩、求全責(zé)備觀念，切實加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度 從思想上破除論資排輩、求全責(zé)備等觀念，確立了 “ 三個堅持、三個優(yōu)先 ” 的用人原則，進(jìn)一步加大了年輕干部的選拔力度。一是堅持講臺階而不唯臺階。我們既尊重人才成長的一般規(guī)律，讓 年輕干部在必要的臺階，特別是在一些關(guān)鍵臺階、重要崗位上經(jīng)受充分的鍛煉；又注意把握優(yōu)秀人才脫穎而出的特殊規(guī)律，對優(yōu)秀年輕干部實行小步快跑，敢于大膽提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，對特別優(yōu)秀的敢于打破常規(guī)，破格提拔使用。二是堅持論資歷而不唯資歷。我們既把資歷深淺做為選拔使用干部的重要依據(jù)，又不唯資歷，同等條件下優(yōu)先提拔年輕干部，對資歷雖然較淺，但綜合素質(zhì)高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部，敢于提拔到關(guān)鍵崗位上進(jìn)行鍛煉和考驗，進(jìn)一步加快了這些同志的成長步伐。三是堅持德才兼?zhèn)涠磺笕?zé)備。我們既認(rèn)真貫徹干部 “ 四化 ” 方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，力 求做到干部人選好中選優(yōu)、出類拔萃；又對年輕干部 第 5 頁 共 8 頁 堅持看素質(zhì)、看主流、看潛力、看優(yōu)勢、看發(fā)展，積極幫助其克服缺點和不足，努力做到用其所長、避其所短，敢于放手大膽地使用優(yōu)秀年輕干部，切實做到人盡其才、才盡其用。 “ 三個優(yōu)先 ” ，一是優(yōu)先從下派干部、村級組織建設(shè)工作組成員中擇優(yōu)選人用人。二是優(yōu)先從后備干部中擇優(yōu)選人用人。三是
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