關(guān)于建立人才評價體系的幾點思考(編輯修改稿)
2025-07-21 05:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 選才、用才上的標準。（1）指標的設(shè)計要全面反映組織發(fā)展的需要。一是充分考慮社會化評價和組織評價的兩方面因素。勘察設(shè)計單位的社會化評價主要集中在職工參加國家的職稱評定、通過考試方式取得的各專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)資格、各類專家的評定。此外在各行業(yè)、學會中的任職、發(fā)表學術(shù)文章也是社會評價的一種體現(xiàn)。這些內(nèi)容對于評價一個人才來說很重要，但具體到一個組織來說，由于組織的需要有其不同于社會需要的特殊性，因此評價指標必須符合本單位的實際。如針對各設(shè)計環(huán)節(jié)降低錯誤率的要求，可設(shè)計校審錯誤率的指標；根據(jù)人才培養(yǎng)方面的要求，可設(shè)計導師帶徒指標。二是充分反映人才顯性和潛在兩方面的能力。既要評價工作的產(chǎn)出，又要評價在工作的過程中，所表現(xiàn)出來的溝通、協(xié)調(diào)、團隊等潛在的能力，這些能力對個人及組織未來的發(fā)展都是必須的。三是綜合考慮選拔性和考核性評價指標。選拔性評價指在選拔任用時對擬選人員能力、素質(zhì)上的評定，考核性評價指對在崗位上所表現(xiàn)出的業(yè)績、能力的評價。因此，在設(shè)計本單位的評價指標時，要考慮以上兩個方面的需要，注重兩類指標相互之間的關(guān)系，制定統(tǒng)一的評價指標。（2）指標的設(shè)計要區(qū)分類別，按崗設(shè)計。對領(lǐng)導崗位可以從組織的經(jīng)濟指標、內(nèi)部管理、客戶滿意、自我發(fā)展四個角度設(shè)計考評指標，一般包括，設(shè)計合同簽訂、合同產(chǎn)值、收費金額、注冊工程師培養(yǎng)，業(yè)主單位投訴等指標。對非領(lǐng)導崗位，可設(shè)計管理崗位、技術(shù)崗位共用指標和不同崗位的特殊指標（表1）。對每一個考評指標，都要進行準確的描述，例如：創(chuàng)新：在組織生產(chǎn)經(jīng)營管理中，結(jié)合本組織、本崗位工作實際，提出并采用新的工作方法、新的技術(shù)手段，取得良好效果。共分三級：組織內(nèi)、外科研課題或在工作實踐中有突出技術(shù)、制度、方法創(chuàng)新；提出合理化建議并被院或部門采納；有較強的創(chuàng)新意識，在日常工作討論中積極提出新思路；其中技術(shù)崗位的指標還可以按照不同項目的規(guī)模以及其擔任的角色進行量化。例如道路設(shè)計崗位的指標如下（表2）。
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