關(guān)于建立人才評價體系的幾點思考(存儲版)
【正文】 3）完善考評制度崗位設(shè)置是前提、評價指標是核心、考評制度是保證。3一些單位在職稱評定上開展的評聘分開就是這一原則的體現(xiàn)。因此，考評制度應(yīng)該“潛”“顯”結(jié)合，能夠根據(jù)組織各方面的需要，全面地評價人才，以實現(xiàn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)目標。年第只有結(jié)合本單位實際，才能使評價工作更加科學(xué)、有效，才能真正的實現(xiàn)以人才促發(fā)展。由于在組織中，對人才的評價往往是基于工作崗位的評價，是某個人在崗位上所顯現(xiàn)出來的價值，從而忽略了這個人在其他方面的價值。同時，又由于單個組織在評價技術(shù)、評價標準上的局限性，單純的組織評價往往又不夠全面?？荚u結(jié)果反饋應(yīng)在一定范圍內(nèi)，將考評情況反饋給職工個人、所在部門領(lǐng)導(dǎo)。例如道路設(shè)計崗位的指標如下（表選拔性評價指在選拔任用時對擬選人員能力、素質(zhì)上的評定，考核性評價指對在崗位上所表現(xiàn)出的業(yè)績、能力的評價。一是充分考慮社會化評價和組織評價的兩方面因素。管理崗位按照不同部門的不同業(yè)務(wù)，以崗位從事的實際內(nèi)容確定該崗位的崗位名稱，取代原有的高級管理崗等稱謂。建立人才評價體系需要把握的重點環(huán)節(jié)有效的開展人才評價，必須依托科學(xué)完善的人才評價體系。建立人才評價體系是勘察設(shè)計行業(yè)自身特點的內(nèi)在要求勘察設(shè)計行業(yè)是知識密集型行業(yè)，而知識的載體是各類專業(yè)技術(shù)人才，只有選好人、用好人，才能保證持續(xù)健康的發(fā)展。知識密集型的勘察設(shè)計單位，人才對行業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。要把人才評價工作從民間行為轉(zhuǎn)為國家和政府行為，評價方式由定性評價轉(zhuǎn)為定性定量相結(jié)合。3在編寫崗位說明書時，較為可行的方法是訪談法，對每一名從事實際工作的人員進行訪談，做到不遺漏、不重復(fù)，對不合理的工作劃分進行調(diào)整。這些內(nèi)容對于評價一個人才來說很重要，但具體到一個組織來說，由于組織的需要有其不同于社會需要的特殊性，因此評價指標必須符合本單位的實際。對領(lǐng)導(dǎo)崗位可以從組織的經(jīng)濟指標、內(nèi)部管理、客戶滿意、自我發(fā)展四個角度設(shè)計考評指標，一般包括，設(shè)計合同簽訂、合同產(chǎn)
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