關(guān)于建立人才評價體系的幾點思考-免費閱讀
【正文】 ——摘自《中國勘察設計》2009例如一名設計崗位人員，在設計方法、計算軟件等方面做出了優(yōu)異的成績，容易忽略他在客戶溝通、市場經(jīng)營等方面的能力，而這些能力恰恰是組織所更為需要的。因此作為組織內(nèi)的人才評價，最好的方式是以組織自我評價為主，輔之以社會化評價。要進行反饋談話，了解職工意見，幫助職工進行改進，同時根據(jù)考評結(jié)果對考評優(yōu)秀者予以晉升等獎勵，考評不合格者視不同情況采取調(diào)整崗位、待崗培訓、分流等措施。2）。因此，在設計本單位的評價指標時，要考慮以上兩個方面的需要，注重兩類指標相互之間的關(guān)系，制定統(tǒng)一的評價指標?？辈煸O計單位的社會化評價主要集中在職工參加國家的職稱評定、通過考試方式取得的各專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)資格、各類專家的評定。例如：人力資源部負責薪酬、社會保險、福利工作的崗位，為薪酬福利管理崗。這一體系，指組織內(nèi)的人才評價體系。由于專業(yè)技術(shù)人才工作方式不同于生產(chǎn)一線工人，其工作有很強的自主性、創(chuàng)造性和不確定性，只有建立健全起科學有效的人才評價體系，形成一套良好選人用人機制，才能充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人才的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用。建立人才評價體系是加強人才工作的重要內(nèi)容《中共中央國務院關(guān)于進一步加強人才工作的決定》明確提出，要根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊?，從?guī)范職位分類與職業(yè)標準入手，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價指標體系。關(guān)于建立人才評價體系的幾點思考人才是經(jīng)濟社會中最為活躍的要素，人才評價則是一個時期、一個階段人才政策導向的制度體現(xiàn)，人才政策得以實現(xiàn)的基本手段。要改革各類人才評價方式，積極探索主體明確、各具特色的評價方法。從這個意義上講，建立科學的人才評價體系是勘察設計行業(yè)自身特點所決定的。結(jié)合學習和實踐體會，我認為建立人才評價體系，重點要把握以下其次，在崗位確定后每個崗位都要編寫詳細的崗位說明書，包括：崗位名稱、工作職責、任職要求、考評指標等內(nèi)容。此外在各行業(yè)、學會中的任職、發(fā)表學術(shù)文章也是社會評價的一種體現(xiàn)。（2）指標的設計要區(qū)分類別，按崗設計。
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