5企業(yè)干部考核評(píng)價(jià)思考(編輯修改稿)
2025-09-11 18:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體素質(zhì)優(yōu) 良、成員優(yōu)勢互補(bǔ)的堅(jiān)強(qiáng)集體，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。 2 領(lǐng)導(dǎo)干部的管理考核應(yīng)多維度評(píng)價(jià) 領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，一直是干部管理工作的難點(diǎn)。用抽象的、同一的標(biāo)準(zhǔn)去衡量不同類型、不同層次的干部，不利于客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部，不利于干部自身素質(zhì)的提高，不利于按崗位要求去使用配備干部。筆者認(rèn)為，干部考核應(yīng)從德才兼?zhèn)溥@一根本標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，對(duì)不同層次、不同崗位的干部，按照干部任現(xiàn)職所應(yīng)具備的條件，制定出具體標(biāo)準(zhǔn)，盡可能具體地、量化地、客觀地進(jìn)行考核。具體來講，我們要求高層干部具有戰(zhàn)略眼光，出色的組織才能，善于決斷 。要 求中層干部思想敏銳，綜合分析能力強(qiáng)，熟悉業(yè)務(wù)，具有一定的組織才能 。要求基層干部貫徹執(zhí)行中高層指令，完成具體工作任務(wù)，有埋頭苦干、任勞任怨的精神。這三個(gè)不同職責(zé)、不同素質(zhì)要求的層次，在考核中標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有所不同。無論是選拔考核，還是繼續(xù)任職考核，或是對(duì)后備干部考核，都應(yīng)根據(jù)不同層級(jí)、不同崗位來確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。 建立標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是分辨和選定描述各類職務(wù)、崗位的特征要素。比如，對(duì)機(jī)關(guān)干部應(yīng)重點(diǎn)考核分管工作完成情況、為基層服務(wù)協(xié)調(diào)情況、分管工作橫向排序情況等 。對(duì)基層單位的干部則應(yīng)重點(diǎn)考核生產(chǎn)任務(wù)完成情況、職工 隊(duì)伍管理培訓(xùn)情況等 。對(duì)正職 第 4 頁 共 6 頁 的考核除了工作任務(wù)完成情況外，還應(yīng)增加管理方面的考核內(nèi)容 。對(duì)副職的考核則更多的以具體工作為主，等等。對(duì)各崗位考核
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