干部考核實踐思考(編輯修改稿)
2024-09-29 04:27 本頁面
【文章內容簡介】 相應的評分占較大的權重比較合理。 五是充分運用現代信息技術成果。在數 據收集方面，我們采用了基于光電信號采集技術的計算機自動讀卡分析系統(tǒng)進行數據處理，大量的統(tǒng)計工作均可由閱讀機和計算機完成，實現了考核結果的自動批處理。光電閱讀機每天可完成上萬張表的閱讀、分析，系統(tǒng)的自動校對功能還能保證數據的準確無誤，數據錄入、處理工作的效率與傳統(tǒng)的手工操作相比提高了數百倍。在數據計算分析方面，我們專門制作了 XX 縣區(qū)干部考核測評系統(tǒng)軟件，通過指定的算法對采集的數據進行加權計算，統(tǒng)計 1000 份測評 第 5 頁 共 10 頁 表的數據只需要幾分鐘。這套軟件還可以按照級別、性別、年齡、單位等具體要求對干部測評情況進行檢索。通過 長期量化考核分析，計算機可以描繪干部的成長曲線。 擴大群眾參與面，考核方法民主化 首先是落實群眾的參與權和選擇權。要確保考核結果的全面準確，必須堅持群眾在選人、用人上的參與權、選擇權。干部量化考核的有效基礎就是數量基礎，只有在一定規(guī)模以上的人群中進行量化測評，其數據才具有科學性，這與干部考核的民主化是相一致的。因此，我們采用了領導考核、同級考核、下級考核與其他人員考核四者相結合的多方位、多角度考核方式，參與干部考核測評的人員擴大到被測評人員的上級、同級、下級和外單位相關人員四類，特別 是下級和外單位相關人員數量大大增加，體現了群眾公認原則，真正做到了讓群眾參與，尊重了群眾的選擇，擴大了民主。例如我們在對街道干部量化測評時，不僅街道每個干部都要參加對其他干部的測評，還請社區(qū)居委會參與對街道干部的測評。在對開發(fā)工委干部量化測評時，我們請各房地產開發(fā)公司的干部參加測評。在數據分析處理后，我們可以清楚地看到不同層次的干部對某一個干部的具體評價，使考核范圍比以往更加擴大，提高了考核工作民主化程度。 其次是落實群眾的知情權和監(jiān)督權。群眾有權知道干部的工作能力、工作實績等多方面的情況。量化測 評從多角度、多方面、 第 6 頁 共 10 頁 多渠道反映了干部的情況，而且我們將每一次的測評結果都作了公示，形成了良好的反饋機制，群眾從簡單的數字中就知道干部的德能勤績，使群眾的知情權、監(jiān)督權落到實處。另一方面也消除了群眾的一些誤解，能客觀公正地評價每位干部。同時，群眾的知情和監(jiān)督，促進了機關的作風建設，衙門作風、官老爺不見了，門難進、臉難看、事難辦的現象消失了，干部隊伍的整體素質提高了。 定期和隨機考核相結合，考核工作制度化。 近些年來，由于干部考核
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