干部考核實(shí)踐思考-在線瀏覽
2024-09-29 04:27本頁(yè)面
【正文】 愿的結(jié)合不充分。我們?cè)趶V泛調(diào)研和專家指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新工作方法，著手研制了一套以領(lǐng)導(dǎo)班子和干部素質(zhì)指標(biāo)體系為核心內(nèi)容的量化考核辦法，并在干部考核中全面推廣。因此我們對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行了多次研究、反復(fù)推敲，并征求廣大干部群眾的意見(jiàn)，構(gòu)筑了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo) 干部量化考核體系。在考核指標(biāo)的設(shè)置過(guò)程中，我們注意針對(duì)不同類型的職位特點(diǎn)進(jìn)行要素分析，科學(xué)合理地組合各項(xiàng)指標(biāo)，分別制定了 “ 領(lǐng)導(dǎo)班子、正職干部、副職干部、科級(jí)干部、普通干部 ” 等五個(gè)層次的考核指標(biāo)。這種根據(jù)具體情況確定相應(yīng)指標(biāo)的做法可有效避免 “ 小腳穿大 鞋 ” 和 “ 大腳穿小鞋 ”的不合理配合，讓干部接受與其職級(jí)、崗位相符合的測(cè)評(píng)考核，使得考核的標(biāo)準(zhǔn)更加客觀、科學(xué)。干部考核工作必須準(zhǔn)確反映出一 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 個(gè)干部在工作實(shí)踐中體現(xiàn)出來(lái)的素質(zhì)全貌。在為每一方面設(shè)計(jì)具體指標(biāo)時(shí)，我們特別邀請(qǐng)了南大、南師大專家作為顧問(wèn)，充分征詢我區(qū)部分部委辦局領(lǐng)導(dǎo)和群眾意見(jiàn)，保證指標(biāo)能夠真實(shí)全面地反映干部的整體情況，并將指標(biāo)之間的交叉度降到最低。由于人 與人之間的理解力存在差別，不同人對(duì)同樣考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀理解也各不相同。 四是合理分配權(quán)重。首先是橫向權(quán)重的分配。細(xì)化到每個(gè)方面的具體條目，各自的權(quán)重也是不一樣的。其次是縱向權(quán)重的分配。我們將兩者的關(guān)系分為上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和其他四種。 五是充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)成果。光電閱讀機(jī)每天可完成上萬(wàn)張表的閱讀、分析，系統(tǒng)的自動(dòng)校對(duì)功能還能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)錄入、處理工作的效率與傳統(tǒng)的手工操作相比提高了數(shù)百倍。這套軟件還可以按照級(jí)別、性別、年齡、單位等具體要求對(duì)干部測(cè)評(píng)情況進(jìn)行檢索。 擴(kuò)大群眾參與面，考核方法民主化 首先是落實(shí)群眾的參與權(quán)和選擇權(quán)。干部量化考核的有效基礎(chǔ)就是數(shù)量基礎(chǔ)，只有在一定規(guī)模以上的人群中進(jìn)行量化測(cè)評(píng)，其數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性，這與干部考核的民主化是相一致的。例如我們?cè)趯?duì)街道干部量化測(cè)評(píng)時(shí)，不僅街道每個(gè)干部都要參加對(duì)其他干部的測(cè)評(píng)，還請(qǐng)社區(qū)居委會(huì)參與對(duì)街道干部的測(cè)評(píng)。在數(shù)據(jù)分析處理后，我們可以清楚地看到不同層次的干部對(duì)某一個(gè)干部的具體評(píng)價(jià)，使考核范圍比以往更加擴(kuò)大，提高了考核工作民主化程度。群眾有權(quán)知道干部的工作能力、工作實(shí)績(jī)等多方面的情況。另一方面也消除了群眾的一些誤解，能客觀公正地評(píng)價(jià)每位干部。 定期和隨機(jī)考核相結(jié)合，考核工作制度化。干部量化考核制度的建立，健全和完善了干部考核機(jī)制。以往半年、年終、屆中、屆末等定期考核方式，是對(duì)某一較長(zhǎng)時(shí)間段干部的情況狀況進(jìn)行的考
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