領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)讀后感某年字(編輯修改稿)
2024-09-23 01:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。所以扣罰性的措施不是給予人動(dòng)力，反而是提高不滿意度的主要原因，擔(dān)心不扣不動(dòng)其實(shí)一定程度上是管理者的不作為，因?yàn)槠錄](méi)有提供讓對(duì)方動(dòng)的激勵(lì)因素，所以 負(fù)向激勵(lì) 很大程度是個(gè)偽命題。 第四章， 高情商領(lǐng)導(dǎo)者 —— 洞察人心，才能激活團(tuán)隊(duì)能量.情感是領(lǐng)導(dǎo)者與下屬關(guān)系的重要紐帶，他們不僅要控制并積極表達(dá)出自身的感受，還必須能夠接受、傳達(dá)、回應(yīng)下屬的感受，這才是高情 商的體現(xiàn)。事實(shí)上，每個(gè)人都應(yīng)認(rèn)識(shí)到情感對(duì)于個(gè)人關(guān)系的強(qiáng)大影響力，而不只是身居管理之位的人。 第五章， 領(lǐng)導(dǎo)力提升術(shù) —— 挖掘和提升核心領(lǐng)導(dǎo)技能的四個(gè)方法 .本章主要是對(duì)幾種用于評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性和行為的工具 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) （如心理測(cè)試、人格測(cè)試）進(jìn)行討論，用于比較領(lǐng)導(dǎo)者自我和他我之間的差異性，并以此作為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)。 第六章， 心理契約 —— 發(fā)現(xiàn)員工未說(shuō)出來(lái)的期望 .心理契約是雇傭關(guān)系中不成文的觀點(diǎn)與期望，因人而異，還帶點(diǎn)時(shí)代烙印。心理契約的核心要點(diǎn)是雙方的相互信
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