7知識經(jīng)濟(jì)時代的圖書館人力資源管理創(chuàng)新(編輯修改稿)
2024-09-19 20:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 論資排輩，不問能力高低，沒有形成人才成長的良好氛圍。正如有人指出的，在圖書館， ? 理想的崗位往往不是工作人員自己通過努力學(xué)習(xí)，不斷更新知識和提高技術(shù)所能得到的，而是早已被某種社會關(guān)系所決定了。 再加上分配、晉級、評職稱等方面的 ‘ 陰差陽錯 ’ ，挫傷了大多數(shù)人的積極性，使他們喪失了主動進(jìn)取的精神。 ? 由此導(dǎo)致骨干隊伍特別是青年人才嚴(yán)重流失，隊伍素質(zhì)下降，工作效率低下，學(xué)術(shù)水平整體滑坡，服務(wù)對象不滿。 理念：人本管理 隨著管理理論沿著由 ? 經(jīng)濟(jì)人 ? 到 ? 社會人 ? ，再到 ? 決策人 ? 和 ? 復(fù)雜人 ? 這樣的進(jìn)程發(fā)展， 企業(yè)管理理念也從 ? 以物為本 ? 到 ? 以市場為本 ? ，再到? 以人為本 ? 。人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想，它把人作為企業(yè) 最重要的資源，以人的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合情況來科學(xué)地安排最合適的工作，并且在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，使用科學(xué)的管理方法，通過全面的人力資源開發(fā)計劃和企業(yè)文化建設(shè)，使員工能夠在工作中充分的 第 6 頁 共 11 頁 調(diào)動和發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績，為達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。 隨著社會的進(jìn)步和人們教育程度的不斷提高，企業(yè)員工的素質(zhì)發(fā)生了很大的變化。企業(yè)中 ? 知識型員工 ? 的比重越來越大，員工不再是為了生存而工作，他們渴望能力的充分發(fā)揮和更大的前途。由于企業(yè)的發(fā)展越 來越依靠企業(yè)的知識積累，而員工是企業(yè)知識資本的所有者，這決定了企業(yè)中所有者與員工的關(guān)系不再僅是雇傭與被雇傭的關(guān)系，更多的體現(xiàn)為合作者的關(guān)系。所有者僅僅是物質(zhì)資本的投資者，而員工則是知識資本的投資者，雙方的共同 ? 投資 ? 促成了企業(yè)的發(fā)展。人本管理就是在這樣一個發(fā)展趨勢中提出了的。它迎合了當(dāng)今社會發(fā)展的潮流。 目前我國不少企業(yè)改組為公司制，實(shí)施制度創(chuàng)新，把人事部門改稱為人力資源開發(fā)部，這當(dāng)然不僅僅是名稱的改變，它可以給圖書館界以許多有益的啟迪。 創(chuàng)新人事管理，倡導(dǎo)以人為本的管理模式 人事管理部門要把將事作為重心，把人降格為 ? 執(zhí)行指令的機(jī)器 ? ，轉(zhuǎn)變到將人作為重心，把人作為第一資源，既重視以人擇事，也重視為人設(shè)事。人力資源作為圖書館文獻(xiàn)資源之外的另一寶貴資源，其狀況決定著文獻(xiàn)信息資源的保存和開發(fā)狀況。圖書館要開發(fā)文獻(xiàn)信息資源服務(wù)于社會，靠的是文獻(xiàn)信息資源的開發(fā)者。如果人的活力得不到激發(fā)，人的積極性難以充分調(diào)動，人 第 7 頁 共 11 頁 對文獻(xiàn)資源的開發(fā)能力也就不可能最大程度地釋放出來。即使有了最現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備，如果人的積極性得不到發(fā)揮，設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)轉(zhuǎn)也會受到負(fù)面影響而使效益受損。不僅如此，圖書館之間的競 爭、圖書館與其他文獻(xiàn)信息部門之間的競爭，在很大程度上也表現(xiàn)為人力資源的競爭。所謂以人為重心，就是把館員作為圖書館的主體，把人力資源作為
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