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7知識經(jīng)濟時代的圖書館人力資源管理創(chuàng)新(編輯修改稿)

2024-09-19 20:18 本頁面
 

【文章內容簡介】 論資排輩,不問能力高低,沒有形成人才成長的良好氛圍。正如有人指出的,在圖書館, ? 理想的崗位往往不是工作人員自己通過努力學習,不斷更新知識和提高技術所能得到的,而是早已被某種社會關系所決定了。 再加上分配、晉級、評職稱等方面的 ‘ 陰差陽錯 ’ ,挫傷了大多數(shù)人的積極性,使他們喪失了主動進取的精神。 ? 由此導致骨干隊伍特別是青年人才嚴重流失,隊伍素質下降,工作效率低下,學術水平整體滑坡,服務對象不滿。 理念:人本管理 隨著管理理論沿著由 ? 經(jīng)濟人 ? 到 ? 社會人 ? ,再到 ? 決策人 ? 和 ? 復雜人 ? 這樣的進程發(fā)展, 企業(yè)管理理念也從 ? 以物為本 ? 到 ? 以市場為本 ? ,再到? 以人為本 ? 。人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想,它把人作為企業(yè) 最重要的資源,以人的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合情況來科學地安排最合適的工作,并且在工作中充分地考慮到員工的成長和價值,使用科學的管理方法,通過全面的人力資源開發(fā)計劃和企業(yè)文化建設,使員工能夠在工作中充分的 第 6 頁 共 11 頁 調動和發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性,從而提高工作效率、增加工作業(yè)績,為達成企業(yè)發(fā)展目標做出最大的貢獻。 隨著社會的進步和人們教育程度的不斷提高,企業(yè)員工的素質發(fā)生了很大的變化。企業(yè)中 ? 知識型員工 ? 的比重越來越大,員工不再是為了生存而工作,他們渴望能力的充分發(fā)揮和更大的前途。由于企業(yè)的發(fā)展越 來越依靠企業(yè)的知識積累,而員工是企業(yè)知識資本的所有者,這決定了企業(yè)中所有者與員工的關系不再僅是雇傭與被雇傭的關系,更多的體現(xiàn)為合作者的關系。所有者僅僅是物質資本的投資者,而員工則是知識資本的投資者,雙方的共同 ? 投資 ? 促成了企業(yè)的發(fā)展。人本管理就是在這樣一個發(fā)展趨勢中提出了的。它迎合了當今社會發(fā)展的潮流。 目前我國不少企業(yè)改組為公司制,實施制度創(chuàng)新,把人事部門改稱為人力資源開發(fā)部,這當然不僅僅是名稱的改變,它可以給圖書館界以許多有益的啟迪。 創(chuàng)新人事管理,倡導以人為本的管理模式 人事管理部門要把將事作為重心,把人降格為 ? 執(zhí)行指令的機器 ? ,轉變到將人作為重心,把人作為第一資源,既重視以人擇事,也重視為人設事。人力資源作為圖書館文獻資源之外的另一寶貴資源,其狀況決定著文獻信息資源的保存和開發(fā)狀況。圖書館要開發(fā)文獻信息資源服務于社會,靠的是文獻信息資源的開發(fā)者。如果人的活力得不到激發(fā),人的積極性難以充分調動,人 第 7 頁 共 11 頁 對文獻資源的開發(fā)能力也就不可能最大程度地釋放出來。即使有了最現(xiàn)代化的技術設備,如果人的積極性得不到發(fā)揮,設備的維護和運轉也會受到負面影響而使效益受損。不僅如此,圖書館之間的競 爭、圖書館與其他文獻信息部門之間的競爭,在很大程度上也表現(xiàn)為人力資源的競爭。所謂以人為重心,就是把館員作為圖書館的主體,把人力資源作為
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