【文章內(nèi)容簡介】 一步推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)。根據(jù)上級黨組織和公司黨委的部署，對過去的一些創(chuàng)爭載體進(jìn)行優(yōu)化整合，啟動實(shí)施了以 “ 創(chuàng)爭深、迎挑戰(zhàn)、促發(fā)展 ” 為主題，以創(chuàng)建 “ 四強(qiáng) ” 黨組織、爭做 “ 四優(yōu) ” 共產(chǎn)黨員、深化 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建為基本內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。制定下發(fā)了《關(guān)于建立健全學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀長效機(jī)制的意見》、《關(guān)于在黨內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)班子中開展創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做萊鋼創(chuàng)新 創(chuàng)效先鋒活動的實(shí)施意見》、《關(guān)于在離退休職工黨組織和非在職黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實(shí)施意見》和《關(guān)于建立健全承諾、踐諾、評諾制度，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實(shí)施意見》。各單位黨委按照公司黨委部署要求，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和黨建工作實(shí)際，制定工作方案，進(jìn)行部署安排，使創(chuàng)爭活動得以扎實(shí)有效地開展，涌現(xiàn)出一批創(chuàng)爭活動先進(jìn)集體和個人，其中一人被推薦為 “ 齊魯先鋒共產(chǎn)黨員 ” ，兩個單位黨委和兩名黨員分別被推薦為萊蕪市 “ 嬴牟先鋒基層黨組織 ” 和 “ 嬴牟先鋒共產(chǎn)黨員 ” 。通過開展 “ 回頭看 ” 活動，認(rèn)真抓了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動整改措施落實(shí)工 作，公司 319 項(xiàng)整改項(xiàng)目，除需長期整改的，絕大部分已經(jīng)整改完畢?；鶎狱h組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。根據(jù)上級黨組織安排，集團(tuán)公司黨組織關(guān)系由省委管理移交萊蕪市委管理，改制單位新泰銅業(yè)公司、金鼎實(shí)業(yè)公司黨組織關(guān)系移交屬地管理。精心籌備并成功召開了集團(tuán)公司第五次黨代會，焦化廠、淄博錨鏈公司進(jìn)行了黨委換屆改選。組織召開了集團(tuán)公司黨委慶 “ 七一 ” 黨內(nèi)先進(jìn)、 “ 四好 ” 班子表彰暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會，對評選出的 8個 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建先進(jìn)單位、 11 個黨建工作先進(jìn)單位、 35 個先進(jìn)黨 (總 )支部、 6 名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵、 34 名優(yōu)秀共 產(chǎn)黨員和 51 名優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行了表彰。認(rèn)真落實(shí) “ 三會一課 ” 、民主生活會、民主評議黨員等制度，對 436 名入黨積極分子進(jìn)行了集中培訓(xùn)，全年共發(fā)展黨員 392 名。 領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。著眼于持續(xù)提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力，繼續(xù)以深化推進(jìn) “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動為抓手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)。進(jìn)一步完善了 “ 四好 ”領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價(jià)體系，對連續(xù)三年獲得 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建先進(jìn)集體的 4 個單位，按照公司考核政策進(jìn)行了獎勵，對深化創(chuàng)建活動產(chǎn)生了良好的激勵效應(yīng)。認(rèn)真抓了山鋼四項(xiàng)干部管理制 度的貫徹落實(shí)。進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化了處級干部績效考核指標(biāo)，堅(jiān)持按月考核并通報(bào)績效考核結(jié)果，強(qiáng)化了干部日?？冃Э己斯芾怼３雠_了《處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評辦法》，對考核內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果運(yùn)用等進(jìn)行了一系列改進(jìn)，強(qiáng)化了量化考核和獎懲力度。前后，按照新的考評辦法，對 44 個單位領(lǐng)導(dǎo)班子和 270 名在職處級干部進(jìn)行了年度綜合考評。在民主推薦的基礎(chǔ)上，建立了處級后備干部名單和優(yōu)秀中青年干部信息庫。進(jìn)一步加大干部交流和職數(shù)控制力度。全年共調(diào)整任免處級干部 92 人，其中，提拔 9 人，交流平調(diào) 71 人，退二線 10 人，免職 1 人，停職 撤職 1 人 。調(diào)整任免機(jī)關(guān)科級干部 79 人，其中，提拔 21 人，交流平調(diào) 52 人，退二線 6 人。 編制定員管理水平進(jìn)一步提高，定員優(yōu)化與轉(zhuǎn)移配置方案推進(jìn)實(shí)施卓有成效。按照萊鋼人字〔 20xx〕 306 號文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，通過認(rèn)真執(zhí)行定員工資總額考核政策，嚴(yán)格控制定員。對新上項(xiàng)目，采取定員對標(biāo)和現(xiàn)場考察核實(shí)等措施，從嚴(yán)從緊核定定員。 20xx 年共為 11 個單位 28個新項(xiàng)目核定批復(fù)定員 1718人，較各單位申請的定員數(shù)壓減 1385 人，壓減幅度達(dá) %。結(jié)合鐵前生產(chǎn)系統(tǒng)重組、寬厚板廠設(shè)立和公司基建、技術(shù)系統(tǒng)職能整合，對所 涉及單位機(jī)構(gòu)和定員重新進(jìn)行核定。超員單位人員轉(zhuǎn)移配置工作卓有成效。修訂下發(fā)了《鋼鐵主業(yè)定員優(yōu)化及人員轉(zhuǎn)移配置工作考核辦法》，進(jìn)一步完善工資總額核定與優(yōu)化配置掛鉤的考核政策。全年轉(zhuǎn)移配置 2439 人，其中，各單位內(nèi)部調(diào)劑 2183 人，跨單位轉(zhuǎn)移配置 256 人，基本實(shí)現(xiàn)了第二、第三考核節(jié)點(diǎn)的工作目標(biāo)。為公司機(jī)關(guān) 5 個部門公開招聘管理技術(shù)人員 10 名。采用公開招聘方式，招聘安置職工子女生 293 人到主業(yè)生產(chǎn)單位 (其中應(yīng)屆普通高校畢業(yè)生 186 人、萊鋼技校生 107 人 )。引進(jìn)高校畢業(yè)生 95 人 (博士 2 人，碩士 11 人，本科 72 人，?？?10 人 )。安置退伍軍人 60 人。 人力資源培訓(xùn)開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。提出了職工教育培訓(xùn)新思路，由過去學(xué)歷教育和在職培訓(xùn)并重，向以提升員工管理、技術(shù)、技能水平為重點(diǎn)的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)工程教育轉(zhuǎn)變。對 126 名優(yōu)秀班組長進(jìn)行了集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，聯(lián)合相關(guān)高校對 393 名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了新技術(shù) “ 充電 ” 培訓(xùn)，對 686人進(jìn)行了職業(yè)技能鑒定考前培訓(xùn)，適應(yīng)新上項(xiàng)目需求組織了 118 人外出培訓(xùn)，組織 70 人參加了在職工程碩士全國統(tǒng)一考試，選拔推薦 31 人參加省委黨校在職研究生學(xué)習(xí)、 3 人攻讀工商管理碩士、 1 人攻讀博士。全年 共審批各類培訓(xùn)班 397 期，累計(jì)培訓(xùn) 28416 人次。繼續(xù)辦好黨校進(jìn)修班、培訓(xùn)班兩個主體班次，培訓(xùn)處級干部 53 人、科級干部 159 人。修訂下發(fā)了《優(yōu)秀技術(shù)技能人才選拔及管理辦法》，將首席技師、優(yōu)秀技能人才納入集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，并提高了技能人才津貼待遇。組織了兩年一次的優(yōu)秀人才選拔，分別選拔萊鋼技術(shù)專家 30 人，首席技師 28 人，專業(yè)技術(shù)帶頭人 134 人，優(yōu)秀科技人員 231 人，優(yōu)秀技能人才 111人。選拔推薦享受國務(wù)院政府特殊津貼專家候選人 2 名、山東省首席技師候選人 5 名，申報(bào)設(shè)立了山東省“ 技師工作站 ” ，搭建了技能人才引進(jìn)和 培養(yǎng)新的合作平臺。組織開展了各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審?fù)扑]和考核續(xù)聘等工作，組織各類技術(shù) \執(zhí)業(yè)資格考試報(bào)名 2300 人次。組織完成了 5239 人的職業(yè)技能鑒定?？荚u公布高級技師 94 名、技師 281 名、助理技師 630 名、高級工以下技能等級 3100 名。組隊(duì)參加了 “ 武鋼杯 ”第五屆全國鋼鐵行業(yè)技能競賽，取得了團(tuán)體總分第五名的優(yōu)異成績，再次向國內(nèi)同行展示了萊鋼職工令人信服的技能水平。 薪酬管理工作進(jìn)一步規(guī)范，社會政策落實(shí)到位。著眼于進(jìn)一步理順收入分配關(guān)系，構(gòu)建更加科學(xué)合理的薪酬分配機(jī)制，出臺實(shí)施了《新崗效工資制方案》 ，完善了職工工資正常增長機(jī)制，調(diào)整了操作與管理、技術(shù)序列標(biāo)準(zhǔn)的對應(yīng)關(guān)系，提高了操作序列起點(diǎn)基數(shù)、夜班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)了收入分配向生產(chǎn)一線職工傾斜的原則，使收入分配進(jìn)一步趨向合理，有效促進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)。編制了 20xx 年度工資總額預(yù)算方案，完成了月度工資批復(fù)、改制單位預(yù)留費(fèi)用審批、勞動數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等工作。成功承辦了 “ 第二十五屆全國冶金地方骨干企業(yè)人力資源信息交流暨學(xué)組年會 ” ，得到了全國勞動學(xué)會冶金分會領(lǐng)導(dǎo)和與會代表的高度贊揚(yáng)。 20xx 年，職工人均收入達(dá)到 萬元以上，比上年增長 10%以上。認(rèn)真貫徹落實(shí)社會保 險(xiǎn)政策。完成了 萬余名職工 20xx 年社會保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核定轉(zhuǎn)換，對 2024 年 2024 年職工養(yǎng)老保險(xiǎn)個人賬戶進(jìn)行了核對。對 2024 年退休的 499 人退休待遇進(jìn)行了復(fù)核。根據(jù)有關(guān)文件，為 14148 名退休 (退職 )人員、 58 名建國前老工人、 392 名退休軍轉(zhuǎn)干部、 174 名工傷全殘人員及遺屬、 1577 名因病或非因工死亡后供養(yǎng)直系親屬進(jìn)行了待遇調(diào)整 。辦理職工退休 508 人、養(yǎng)老保險(xiǎn)個人賬戶轉(zhuǎn)移 52 人次、死亡職工個人帳戶繼承 267 人次。審核整理上報(bào)工傷認(rèn)定鑒定材料 163 人次、工傷生育費(fèi)用申報(bào) 2888 人次。依法足額繳納各種 社會保險(xiǎn)，及時(shí)申報(bào)撥付各項(xiàng)費(fèi)用。 20xx年共繳納社會保險(xiǎn)費(fèi) 46857萬元 (萊蕪統(tǒng)籌范圍，不含醫(yī)療保險(xiǎn) )，返還費(fèi)用 37376 萬元。通過階段性調(diào)整社會保險(xiǎn)繳費(fèi)比例、積極申請社會保險(xiǎn)補(bǔ)貼等措施，萊鋼全年共減少繳費(fèi) 4800 余萬元。 組織人事部門自身建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。通過創(chuàng)辦《萊鋼組織人事》電子期刊、更新組織人事網(wǎng)頁、堅(jiān)持組織人事系統(tǒng)工作例會制度等方式，進(jìn)一步健全完善了組織人事系統(tǒng)信息溝通和業(yè)務(wù)交流機(jī)制。按照集團(tuán)公司部署，扎實(shí)推進(jìn) “ 創(chuàng)新提升 ” 活動，對照職責(zé)找問題、查短板，制定目標(biāo)措施，有效提升了管理績效。深 化推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動，積極踐行公道正派的核心價(jià)值觀，努力打造講黨性、重品行、作表率的干部隊(duì)伍，維護(hù)了組織人事部門 “ 黨員之家 ” 、 “ 干部之家 ” 、 “ 人才之家 ” 的良好形象。 20xx 年是 “ 十一五 ” 的最后一年，也是組織人事工作取得顯著成效的一年?；仡?20xx 年的組織人事工作，歸納起來主要有以下三個特點(diǎn)： 一是改革又有新突破。認(rèn)真貫徹公司黨政領(lǐng)導(dǎo)決策，首次將職工子女畢業(yè)生就業(yè)由過去萊鋼包安置改為根據(jù)需求招聘，使企業(yè)用人和職工子女就業(yè)市場化改革終得破題。在生產(chǎn)組織優(yōu)化重組和管理機(jī)構(gòu)、職能調(diào)整整合等方面也進(jìn)行了較大力度 的改革創(chuàng)新。特別是寬厚板廠分立后，堅(jiān)持精干高效原則，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在組織機(jī)構(gòu)、管理模式、運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行了一系列有益的創(chuàng)新探索 。根據(jù)公司關(guān)于 “ 特鋼做特 ”的思路要求，對特鋼生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)工藝、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等相關(guān)事宜進(jìn)行了前期方案設(shè)計(jì)。所有這些，都為下一步全面推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)。 二是 “ 創(chuàng)新提升 ” 活動扎實(shí)有效。根據(jù)公司《關(guān)于 “ 轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新超越，系統(tǒng)提升 ” 活動實(shí)施意見》的總體部署及公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工作的有關(guān)思路和要求，緊緊圍繞有效提升人力資源管理績效，在分析現(xiàn)狀、查找短板的基礎(chǔ)上，研究確定了創(chuàng) 新提升活動思路和目標(biāo)，以務(wù)實(shí)求效的精神，認(rèn)真實(shí)施了以 “ 持續(xù)推進(jìn)定員優(yōu)化、精簡調(diào)整管理機(jī)構(gòu)和勞動生產(chǎn)組織、強(qiáng)化干部績效量化考核、加大干部交流力度 ” 四個要素為主要內(nèi)容的創(chuàng)新提升措施。目前，這些措施得到有效落實(shí)，收到了顯