【正文】 核心價值觀，努力打造講黨性、重品行、作表率的干部隊伍，維護了組織人事部門 “ 黨員之家 ” 、 “ 干部之家 ” 、 “ 人才之家 ” 的良好形象。通過創(chuàng)辦《萊鋼組織人事》電子期刊、更新組織人事網(wǎng)頁、堅持組織人事系統(tǒng)工作例會制度等方式，進一步健全完善了組織人事系統(tǒng)信息溝通和業(yè)務交流機制。通過階段性調整社會保險繳費比例、積極申請社會保險補貼等措施，萊鋼全年共減少繳費 4800 余萬元。依法足額繳納各種 社會保險，及時申報撥付各項費用。辦理職工退休 508 人、養(yǎng)老保險個人賬戶轉移 52 人次、死亡職工個人帳戶繼承 267 人次。對 2024 年退休的 499 人退休待遇進行了復核。認真貫徹落實社會保 險政策。成功承辦了 “ 第二十五屆全國冶金地方骨干企業(yè)人力資源信息交流暨學組年會 ” ，得到了全國勞動學會冶金分會領導和與會代表的高度贊揚。著眼于進一步理順收入分配關系，構建更加科學合理的薪酬分配機制，出臺實施了《新崗效工資制方案》 ，完善了職工工資正常增長機制，調整了操作與管理、技術序列標準的對應關系，提高了操作序列起點基數(shù)、夜班費標準，充分體現(xiàn)了收入分配向生產一線職工傾斜的原則，使收入分配進一步趨向合理，有效促進了和諧企業(yè)建設。組隊參加了 “ 武鋼杯 ”第五屆全國鋼鐵行業(yè)技能競賽，取得了團體總分第五名的優(yōu)異成績，再次向國內同行展示了萊鋼職工令人信服的技能水平。組織完成了 5239 人的職業(yè)技能鑒定。選拔推薦享受國務院政府特殊津貼專家候選人 2 名、山東省首席技師候選人 5 名，申報設立了山東省“ 技師工作站 ” ，搭建了技能人才引進和 培養(yǎng)新的合作平臺。修訂下發(fā)了《優(yōu)秀技術技能人才選拔及管理辦法》，將首席技師、優(yōu)秀技能人才納入集團公司統(tǒng)一管理，并提高了技能人才津貼待遇。全年 共審批各類培訓班 397 期，累計培訓 28416 人次。提出了職工教育培訓新思路，由過去學歷教育和在職培訓并重，向以提升員工管理、技術、技能水平為重點的崗位培訓和繼續(xù)工程教育轉變。安置退伍軍人 60 人。采用公開招聘方式，招聘安置職工子女生 293 人到主業(yè)生產單位 (其中應屆普通高校畢業(yè)生 186 人、萊鋼技校生 107 人 )。全年轉移配置 2439 人，其中，各單位內部調劑 2183 人，跨單位轉移配置 256 人，基本實現(xiàn)了第二、第三考核節(jié)點的工作目標。超員單位人員轉移配置工作卓有成效。 20xx 年共為 11 個單位 28個新項目核定批復定員 1718人，較各單位申請的定員數(shù)壓減 1385 人，壓減幅度達 %。按照萊鋼人字〔 20xx〕 306 號文件規(guī)定的標準，通過認真執(zhí)行定員工資總額考核政策，嚴格控制定員。調整任免機關科級干部 79 人，其中，提拔 21 人，交流平調 52 人，退二線 6 人。進一步加大干部交流和職數(shù)控制力度。前后，按照新的考評辦法，對 44 個單位領導班子和 270 名在職處級干部進行了年度綜合考評。進一步調整優(yōu)化了處級干部績效考核指標，堅持按月考核并通報績效考核結果，強化了干部日?？冃Э己斯芾?。進一步完善了 “ 四好 ”領導班子考核評價體系，對連續(xù)三年獲得 “ 四好 ” 領導班子創(chuàng)建先進集體的 4 個單位，按照公司考核政策進行了獎勵，對深化創(chuàng)建活動產生了良好的激勵效應。 領導班子和干部隊伍建設進一步加強。組織召開了集團公司黨委慶 “ 七一 ” 黨內先進、 “ 四好 ” 班子表彰暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會，對評選出的 8個 “ 四好 ” 領導班子創(chuàng)建先進單位、 11 個黨建工作先進單位、 35 個先進黨 (總 )支部、 6 名優(yōu)秀共產黨員標兵、 34 名優(yōu)秀共 產黨員和 51 名優(yōu)秀黨務工作者進行了表彰。根據(jù)上級黨組織安排，集團公司黨組織關系由省委管理移交萊蕪市委管理，改制單位新泰銅業(yè)公司、金鼎實業(yè)公司黨組織關系移交屬地管理。通過開展 “ 回頭看 ” 活動，認真抓了學習實踐活動整改措施落實工 作，公司 319 項整改項目，除需長期整改的，絕大部分已經(jīng)整改完畢。制定下發(fā)了《關于建立健全學習實踐科學發(fā)展觀長效機制的意見》、《關于在黨內和領導班子中開展創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做萊鋼創(chuàng)新 創(chuàng)效先鋒活動的實施意見》、《關于在離退休職工黨組織和非在職黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》和《關于建立健全承諾、踐諾、評諾制度，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》。堅持把學習貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神作為組織工作的首要任務，以改革創(chuàng)新精神進一步推進黨的先進性建設。 一、 20xx 年工作回顧 20xx 年，面對嚴峻的形勢、繁重的任務和黨組織隸屬關系屬地管理后遇到的新情況新問題，公司各級組織人事部門和廣大組織人事干部，堅持圍繞中心、服務大局，務實創(chuàng)新，拼搏進取，較好地完成了各項任務，進一步開創(chuàng)了組織人事工作新局面，在應對國際金融危機沖擊、提升企業(yè) 發(fā)展質量效益中作出了積極貢獻。 組織人事工作會議上的 講話篇 3 同志們： 這次會議的主要任務是，全面貫徹落實集團公司第五次黨代會、十一屆三次職代會和公司黨委五屆二次全委 (擴大 )會議精神，認真回顧 20xx 年組織人事工作，安排部署今年的工作任務。對新引進的人才，要創(chuàng)造更多的學習、鍛煉機會，使其盡快融入企業(yè)。要加強與人才的溝通交流，敞開心扉，坦誠相見，把握人才的思想脈搏，及時消除他們的疑慮和困惑，使他們始終保持旺盛的工作熱情和良好的精神狀態(tài)。要積極關心人才。要充分信任，放手使用，從各個方面為他們施展才能、實現(xiàn)價值提供舞臺。既注重打牢理論基礎、更強調豐富工作經(jīng)驗。各級領導班子要充分認識培養(yǎng)人才的長期性和艱巨性，站在對事業(yè)負責的高度，抓好人才的培養(yǎng)。寶劍鋒從磨礪出，人才的成長也需要一個培養(yǎng)的過程。在人才隊伍建設上，我們的各級班子就是要當好這個 “ 伯樂 ” 。要用其所長，不要求全責備，充分挖掘現(xiàn)有人才潛能，最大限度地利用好內部人才資源。人才是我們事業(yè)的重要支撐，各級班子必須站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，認真學習貫徹《中共中央、國務院關于進一步加強人才工作的決定》，堅持以 人為本，進一步牢固樹立人才強企意識，認真抓好本單位人才工作，積極營造鼓勵人才想干事、肯干事、干成事的良好氛圍。三是要保持艱苦奮斗的作風，牢記 “ 兩個務必 ” 的要求，正確行使手中的權力，自覺加強思想道德修養(yǎng)，時刻做到自重、自省、自警、自勵，防微杜漸，警鐘長鳴，做到一身正氣，一塵不染，以人格力量影響和帶動職工群眾。這里我再強調三點：一是要大興調查研究的作風，各級領導干部要注意把精力放在基層，深入一線、深入實際，了解崗位責任制是否得到有效落實、基層的各項管理制度是否得到認真執(zhí)行、員工群眾的思想是否真正統(tǒng)一，掌握基層的真實情況和員工的具體要求，特別是對關系到員工隊伍穩(wěn)定、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重大問題，深入細致地調查分析，保證我們的各項決策的科學性、 針對性和實效性 。年底前，我們要按照合同約定，嚴格考核兌現(xiàn)。今天，我們將與各單位黨政主要領導簽定今年的內部經(jīng)營責任制合同，明確全年的主要工作指標。關于抓好今年工作的落實，我在工作會議上講了很多，這里就不再重復。在作風問題上，主要是思想上要堅持 “ 兩個務必 ” ，工作上做到求真務實。尤其是年輕干部，盡管文化水平高，專業(yè)素質好，但不論是在政治頭腦和政策理論水平，還 是在領導經(jīng)驗和領導能力上，正處在需要不斷完善和提高的關鍵階段，更需要注意學習，特別是對政治理論的學習，不能只滿足于完成所擔負的具體工作任務，要努力提高自己分析形勢、把握方向、判斷問題的能力?，F(xiàn)在有個別領導干部，在一定程度上存在著放松理論學習、忽視品德修養(yǎng)，熱衷于拉關系、搞應酬，這是十分不好的現(xiàn)象，必須引起我們各級組織和領導干部的高度重視。黨委書記要切實 負起責任，把中心組學習作為貫徹上級精神，提高干部素質，統(tǒng)一班子思想的有效途徑 。要認真落實好領導干部學習制度，尤其是各單位黨委中心組學習必須得到有效落實。新的形勢、新 的任務迫切需要各級領導班子加強學習，把思想統(tǒng)一到創(chuàng)建百年油田的宏偉目標上來。學習是我們提高認識、獲取知識、增長才干的重要途徑，更是我們樹立信心、開拓進取的動力源泉。會后，各單位要結合實際，認真抓好貫徹落實。 組織人事工作會議上的講話篇 2 次會議是繼油田公司 20xx 年工作會議、科技工作會議后，又 一個重要會議。 同志們，樹立正確的用人導向、努力打造善于領導科學發(fā)展的干部隊伍是一項事關全局的工作，任務艱巨、責任重大。第三，我們要堅持干部選拔的 “ 民主推薦 ” 。其次，我們要堅持干部選拔的 “ 優(yōu)勝劣汰 ” 。首先，我們要堅持干部選拔的 “ 嚴格規(guī)范 ” 。同時，班子搭配要注重班子成員各個年齡層次以及知識、專業(yè)等方面的科學統(tǒng)籌，也要注重成員氣質、性格和潛能的優(yōu)勢互補，形成專業(yè)上互補、性格上默契、個性上相容，達到最佳組合。我們首先要注重選準配強黨政正職，注重選拔那些政治素質好、統(tǒng)籌協(xié)調能力強、善于領導科學發(fā)展、既懂黨務工作又懂經(jīng)濟工作、經(jīng)過多崗 鍛煉的優(yōu)秀干部擔任黨政正職。所謂 “ 尺有所短、寸有所長 ” ，每個干部都有自己的優(yōu)缺點。如果我們不把他放到關鍵崗位上去鍛煉和考驗，經(jīng)驗怎么來 ?怎么會加快成熟 ?因此，我們要站在執(zhí)政黨的高度，從黨的事業(yè)長遠發(fā)展出發(fā)，進一步加大力度培養(yǎng)選拔年輕干部。正因為這樣，我們才需要加強對他們的培養(yǎng)。這個問題我們要辯證地看。所以，我們要不拘一格，不論資排輩，大膽提拔使用德才兼?zhèn)?，想做事、敢做事、能做事的?yōu)秀年輕干部，把他們充實到各級領導班子，改善領導班子年齡偏大、程度偏低的狀況，提高領導班子的整體素質和活力。年輕干部朝氣蓬勃，精力旺盛，思維活躍，是我們干部隊伍的一支生力軍。 三、堅持以增強班子活力為目的配備干部 要選好配強班子，在不同的崗位配置不同素質和能力的干部，把最合適的干部放到最合適的崗位，達到班子成員之間配合默契、優(yōu)勢互補、團結協(xié)作、和諧共處，從而增強班子的生機與活力，切實提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。所以，對干部的考核評價，群眾最有發(fā)言