【正文】 順利、平穩(wěn)。借此機(jī)會，我代表公司兩級組織人事部門和全體組織人事干部，對各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持表示衷心的感謝 !同時(shí)向廣大組織人事干部、特別是工作在基層一線的同志們表示親切的慰問，并致以崇高的敬意 ! 在肯定成績的同時(shí)，我們還必須看到，組織人事工作還存在一些問題和不足。二是鋼鐵主業(yè)機(jī)構(gòu)多、人員多的矛盾還比較突出，組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和人員轉(zhuǎn)移配置工作亟待深化推進(jìn)。四是深入基層調(diào)查研究較少，督促指導(dǎo)力度不夠。對這些問題與不足，要引起我們的充分重視，在今后工作中認(rèn)真加以解決。集團(tuán)公司十一屆三次職代會，確定了公司 20xx 年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。嚴(yán)峻的形勢，艱巨的任務(wù)，巨大的壓力，都對組織人事工作提出了新的挑戰(zhàn)和更高的要求。各級組織人事部門和廣大組織人事干部，一定要認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識、發(fā)展意識、改革意識和責(zé)任意識，積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，持續(xù)提升組織人事工作績效，以更加優(yōu)異的成績向建黨__周年獻(xiàn)禮，繼續(xù)為做強(qiáng)萊鋼作出新貢獻(xiàn)。 三、 20xx 年工作重點(diǎn)和主要措施 關(guān)于今年的工作，在下發(fā)的《工作要點(diǎn)》里已作了具體安排。下面，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)七個方面工作。慶祝中國共產(chǎn)黨成立 __周年，是全黨和全國人民政治生活中的一件大事，這對進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢下的企業(yè)黨建工作，是一次難得的機(jī)遇。除做好經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作外，這里著重強(qiáng)調(diào)以下三個方面： 一是認(rèn)真組織開展好慶祝建黨 __周年系列活動。各級組織部門要按照公司黨委文件的統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織開展好系列活動，積極營造濃厚氛圍，激發(fā)愛黨熱情，激勵廣大黨員弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，踐行黨的宗旨，立足本職崗位更好地發(fā)揮先鋒模范作用。要堅(jiān)持喜慶熱烈、務(wù)實(shí)節(jié)儉的原則，突出紀(jì)念活動的教育意義和感染力、說服力。 去年以來，公司黨委根據(jù)上級黨組織部署和企業(yè)實(shí)際開展的以爭創(chuàng) “ 四強(qiáng) ” 黨組織、爭做 “ 四優(yōu) ” 共產(chǎn)黨員、深化 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建為基本內(nèi)容的 “ 三個四 ” 創(chuàng)爭活動，經(jīng)過各級黨組織、廣大黨員和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的積極參與，取得了初步成效。一方面，要深化在各級黨組織和全體黨員中開展的承諾、踐諾、評諾活動，根據(jù)新形勢、新任務(wù)、新要求，對承諾事項(xiàng)進(jìn)行修訂，使之更加體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的要求 。要結(jié)合民主評議黨員工作 ，對黨組織和每個黨員承諾、踐諾情況進(jìn)行民主評議，通過評諾，督促鞭策黨組織和黨員更好地發(fā)揮作用。 三是深入推進(jìn)黨務(wù)公開。 20xx 年 9 月，中央辦公廳又印發(fā)了《關(guān)于黨的基層組織實(shí)行黨務(wù)公開的意見》，并于 20xx 年 12 月 14 日專門召開了全國基層黨組織黨務(wù)公開工作電視電話會議。一要學(xué)好文件，把握基本要求。對過去實(shí)踐中的有效做法，要在總結(jié)的基礎(chǔ)上通過建章立制予以固化，例如對發(fā)展黨員工作，組織部將制定出臺《關(guān)于在發(fā)展黨員工作中實(shí)行公示制的辦法》。三要加強(qiáng)監(jiān)督。要通過全面推進(jìn)實(shí)施黨務(wù)公開，進(jìn)一步密切黨組織與黨員的關(guān)系，使黨員更好地了解和參與黨內(nèi)事務(wù)，激發(fā)黨員的責(zé)任心和積極性，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。如何進(jìn)一步激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍活力，是當(dāng)前干部管理工作面臨的一個突出問題。要堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持科學(xué)化、民主化、制度化方向，進(jìn)一步推進(jìn)干部人事制度改革。切實(shí)加強(qiáng)科級干部隊(duì)伍管理，進(jìn)一步完善后備干部動態(tài)管理機(jī)制，嚴(yán)格控制科級干部職數(shù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央干部選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督制度和山鋼集團(tuán)四項(xiàng)干部管理規(guī)定 ，不斷完善干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格按規(guī)定和程序選拔任免干部，提高選人用人公信度。要以完善《處級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法》和《處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評辦法》為重點(diǎn)，著力提高考核評價(jià)工作的科學(xué)化水平。要從政治品質(zhì)和道德品行等方面完善干部品德的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，注重從履行、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、對待個人名利等方面考察干部品德的表現(xiàn)。要進(jìn)一步健全考評體系，充實(shí)考核內(nèi)容，完善考評辦法，增強(qiáng)考評的科學(xué)性、完 整性和系統(tǒng)性，做到考核指標(biāo)要量化、考核結(jié)果有排序。要堅(jiān)持把綜合考評結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)干部獎懲任免、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和激勵約束的重要依據(jù)。根據(jù)綜合考評對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部反映出的主要問題，公司將視情況分別對其進(jìn)行談話誡勉。要進(jìn)一步完善用人機(jī)制，優(yōu)化人才成長環(huán)境，努力培養(yǎng)造就一大批高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為加快做強(qiáng)萊鋼進(jìn)程提供強(qiáng)有力的人才支撐。按照公司 20xx年職工培訓(xùn)計(jì)劃的安排，要堅(jiān)持以能力建設(shè)為重點(diǎn)，把理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉、短期培訓(xùn)與職業(yè)教育、國內(nèi)培養(yǎng)與培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合起來 , 加大培訓(xùn)投入力度，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，靈活選擇培訓(xùn)形式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性。要立足崗位練兵，著眼于學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、提技能，把脫產(chǎn)輪訓(xùn)、專題講座、技術(shù)比武、職業(yè)技能鑒定、學(xué)習(xí)型實(shí)驗(yàn)室以及各類短期適應(yīng)性培 訓(xùn)班等多種形式有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)籌抓好崗位技能培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)用性。堅(jiān)持培養(yǎng)、引進(jìn)并舉，進(jìn)一步完善引才借智機(jī)制，加大高端人才引進(jìn)力度，著力打造人才優(yōu)勢。要加強(qiáng)企校合作，以科研項(xiàng)目為媒介，進(jìn)一步創(chuàng)新企校、科研機(jī)構(gòu)合作模式，通過設(shè)立萊鋼獎學(xué)金，強(qiáng)化 “ 項(xiàng)目 +引進(jìn) ” 的人才引進(jìn)措施，逐步加大 “211” 、 “985” 以及冶金重點(diǎn)院校畢業(yè)生的引進(jìn)力度，招聘高素質(zhì)的優(yōu)秀畢業(yè)生。堅(jiān)持以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，建立科學(xué)的人才評價(jià)和使用機(jī)制，努力做到人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)、各得其所。繼續(xù)深化專業(yè)技術(shù)職務(wù)和技師職務(wù)評聘管理，加強(qiáng)崗位職數(shù)控制和考核，實(shí)現(xiàn)評聘分開、量化考核和競爭 聘任。要進(jìn)一步營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，充分挖掘各類人才潛力，最大限度地盤活人才資源，變?nèi)肆Y源優(yōu)勢為人力資本優(yōu)勢，為推動萊鋼科學(xué)發(fā)展提供持久的活力源泉。同時(shí) 繼續(xù)做好定員優(yōu)化和人員轉(zhuǎn)移配置工作，進(jìn)一步提高勞動生產(chǎn)率。關(guān)于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，田書記在講話中還要提出重要意見。根據(jù)集團(tuán)公司安排，人力資源部于去年對鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)單位組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)查摸底，對目前組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況和存在問題進(jìn)行了分析，并對優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)做了一些基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作。 二是深入推進(jìn)定員優(yōu)化與人員轉(zhuǎn)移配置工作。通過控制進(jìn)口、疏通出口、對標(biāo)挖潛等措施，積極實(shí)施人力資源轉(zhuǎn)移配置，主業(yè)人員總量得到有效控制，員工總量逐步下降。但是，目前超員單位員工超定員仍達(dá) 1000 余人 ,完成第四節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，任務(wù)仍然十分艱巨。一要繼續(xù)嚴(yán)格控制定 員總量。希望各單位要從公司大局出發(fā)，通過技術(shù)進(jìn)步、工藝優(yōu)化調(diào)整、勞動組織優(yōu)化等方式優(yōu)化定員，深挖內(nèi)潛，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的轉(zhuǎn)移配置任務(wù)。鑒于當(dāng)前人員轉(zhuǎn)移配置難度加大的實(shí)際，公司推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)行專題研究，提出系統(tǒng)推進(jìn)和完善考核辦法的意見。嚴(yán)格審核和界定非在崗或不能頂崗人員 ,建立臺帳，及時(shí)掌握變動情況，實(shí)行動態(tài)管理。 “ 十二五 ” 期間，做強(qiáng)萊鋼面臨著巨大的壓力。從內(nèi)部看，工藝結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行效率、管理體制等諸多方面與做強(qiáng)萊鋼戰(zhàn)略目標(biāo)存有一定差距。按照公司統(tǒng)一部署要求，積極組織對萊鋼組織結(jié)構(gòu)、管理體制、運(yùn)行效率等要素進(jìn)行現(xiàn)狀分析，找出問題癥結(jié)和主要瓶頸，尋求突 破方向和方法。逐步建立完善員工職業(yè)生涯機(jī)制，充分調(diào)動每個員工的積極性 。通過提升人力資源管理績效，為做強(qiáng)萊鋼奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 “ 兩個同步 ” 的重要提法意味著在建設(shè)富強(qiáng)國家的同時(shí)，也著力使百姓擁有更多財(cái)富，分享發(fā)展成果，這將成為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一個重要方向。 一是進(jìn)一步完善職工工資正常增長機(jī)制。按照省政府頒布的工資增長指導(dǎo)線的要求，進(jìn)一步完善工資管理制度、工資支付保障制度和最低工資制度。探索建立與科研成果掛鉤的首席工程師項(xiàng)目薪酬制 。根據(jù)公司效益增長情況，在條件成熟的前提下，適當(dāng)調(diào)整崗位工資崗次和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步優(yōu)化職工收入結(jié)構(gòu)，調(diào)動職工的積極性。社會保險(xiǎn)工作，政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)量大、范圍廣，涉及的人員情況復(fù)雜，必須以對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)的精神，做好、做細(xì)這項(xiàng)工作。要扎實(shí)做好社會保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定與轉(zhuǎn)換、費(fèi)用繳納與返還、退休申報(bào)審批、待遇調(diào)整以及改制單位 預(yù)留費(fèi)用的審核審批等日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化社會保險(xiǎn)基礎(chǔ)管理工作。 (六 )持續(xù)深化推進(jìn) “ 創(chuàng)新提升 ” 活動 “ 創(chuàng)新提升 ” 活動是集團(tuán)公司推進(jìn)實(shí)施轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)重要措施，各級組織人事部門擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)。要系統(tǒng)總結(jié)分析 “ 創(chuàng)新提升 ” 活動開展以來組織人事工作還存在的突出問題，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和方法， 繼續(xù)以 “ 持續(xù)推進(jìn)定員優(yōu)化、精簡調(diào)整管理機(jī)構(gòu)和勞動生產(chǎn)組織、強(qiáng)化干部績效量化考核、加大干部交流力度 ” 為重點(diǎn)項(xiàng)目，明確推進(jìn)目標(biāo)，細(xì)化推進(jìn)方案，完善推進(jìn)措施，全力推進(jìn)實(shí)施，持續(xù)提升組織人事管理績效。各級組織人事部門要著眼于建設(shè) “ 模范部門 ” 、打造 “ 過硬隊(duì)伍 ” ，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，帶頭深入開展 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 、 “ 創(chuàng)新提升 ” 活動，切實(shí)加強(qiáng)組織人事部門自身建設(shè)。 一要保持清正廉潔的政治本色。要按照 “ 八個堅(jiān)持、八個反對 ” 的要求，牢記 “ 兩個務(wù)必 ” ，嚴(yán)守 “ 組工干部十嚴(yán)禁 ” 的鐵的紀(jì)律，做到克己奉公、一身正氣、兩袖清風(fēng)。 二要踐行公道正派的職業(yè)情操。要注重職業(yè)道德修養(yǎng)，把公道正派作為一種境界，把甘當(dāng)人梯作為一種追求，把謙虛謹(jǐn)慎作為一種品行，把嚴(yán)守組織人事紀(jì)律作為一 種準(zhǔn)則。嚴(yán)格按照黨的組織原則和政策辦事，堅(jiān)持實(shí)事求是、務(wù)實(shí)求效、公平公正，真正成為忠誠履職、公道正派的模范。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，就是要努力做到察實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。講實(shí)話，就是堅(jiān)持真理，不夸大成績，不回避失誤，不掩蓋問題，不講空話套話，多講真話實(shí)話。求實(shí)效，就是要力戒浮漂、浮躁和形式主義，努力創(chuàng)造經(jīng)得起時(shí)間和職工群眾檢驗(yàn)的實(shí)績。讓我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司五次黨代會精神和十一屆三次職代會部署要求，以更加高昂的斗志，更加飽滿的熱情，積極投身于做強(qiáng)萊鋼的宏偉事業(yè)中，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流鋼鐵強(qiáng)企的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗 ! 謝謝 ! 看過組織人事工作會議上的講話的人還看了：