【文章內容簡介】 、充分激勵 ” 的現(xiàn)代企業(yè)分配制度，逐步使各類人才的總體收入水平具有市場競爭力。探索建立多種分配方式，在提高 各類人才的當期收入水平的同時，通過建立企業(yè)補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險、住房補貼、住房公積金、預期收入帳戶等形式，對各類人才進行長期激勵，把各類人才的自身利益與農業(yè)銀行的長期發(fā)展緊密結合起來，最大限度地激發(fā)各級各類人才的主動性和創(chuàng)造性。 三要積極營造有利于各類人才健康成長和脫穎而出的良好 第 9 頁 共 19 頁 環(huán)境。堅持辯證地看待人才，尊重人才個性，從主流和大節(jié)方面觀察和分析人才在工作、學習和生活中的一貫表現(xiàn)，避免用一把尺子、一個標準、一個模式去衡量使用人才，避免求全責備或以偏概全。堅持 “ 四不唯 ” ，把品德、知識、能力、業(yè)績 作為衡量、發(fā)現(xiàn)、識別、培養(yǎng)、使用人才的主要標準，用其所長，避其所短，做到揚長避短，不拘一格用好人才。真誠關心各類人才的工作、學習和生活，真心愛護人才、信任人才、培養(yǎng)人才、幫助人才，為他們解決實際困難。通過創(chuàng)造良好環(huán)境，營造和諧氛圍，充分激發(fā)各類人才的潛能，充分發(fā)揮各類人才對農行改革發(fā)展的推動作用。 四要加強領導，保證人才強行戰(zhàn)略的順利實施。地縣行黨委必須加強領導，建立統(tǒng)分結合、協(xié)調高效的人才工作機制，努力形成黨委統(tǒng)一領導、組織人事部門牽頭抓總，有關部門各司其職、密切配合的人才工作新局面。 為強化對人才工作的領導，地分行在會后將成立 “XX 市農行人才工作協(xié)調領導小組 ” ，主要負責全行人才工作的組織、協(xié)調和推進。通過制定政策、營造氛圍、提供服務，積極創(chuàng)造有利于各類人才脫穎而出的良好環(huán)境，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才，充分調動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 （三）以適應現(xiàn)代商業(yè)銀行管理要求為重點，進一步加強各 第 10 頁 共 19 頁 級行領導班子建設。農業(yè)銀行能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，能否在日趨激烈的競爭中取勝，關鍵要看能否將各級行領導班子建設好。 首先，要加強領導 班子思想政治建設。加強領導班子思想政治建設，是增強領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心和關鍵。今年主要任務，就是要結合整肅行風行紀活動，按照去年省分行黨委對加強領導班子思想建設的部署，繼續(xù)抓好落實。一是抓班子主要責任人。領導班子思想政治建設， “ 一把手 ” 是關鍵。 “ 一把手 ”要自覺地對領導班子思想政治建設負起全面責任，對存在的問題要敢抓敢管，敢于觸及矛盾，善于化解矛盾，努力實現(xiàn)領導職務、能力水平和人格力量的高度統(tǒng)一，同一班成員要緊密配合，主要負責人要帶好頭。二是抓制度落實。加強領導班子思想政治建設，必須建立健全和嚴格執(zhí)行 各項規(guī)章制度。要以堅持民主集中制原則為核心，健全黨委工作制度，規(guī)范決策程序，開好一年一度的民主生活會，著重要提高會議的質量。三是抓突出問題的解決。從 XX 市講，要著重解決：部分行領導班子和領導干部作風不實的問題，堅持民主集中制原則不到位的問題和發(fā)展業(yè)務能力不強的問題。地分行組織人事部門要對各行領導班子進行全面的調查和分析，提出有針對性的整改要求和建議。對糾改不力的行，地分行黨委區(qū)別不同情況，將采取談話警示或組織調整等措施。四是樹立正確的業(yè)績觀。評價領導班子和領導干部的業(yè)績既要看業(yè)務規(guī)模的增長，又要看經營效益和 質量；既要看業(yè)務工作，又要 第 11 頁 共 19 頁 看員工隊伍的建設。對勤奮敬業(yè)、求真務實、創(chuàng)造出實實在在業(yè)績的干部，地分行將大膽重用；對好大喜功、弄虛作假、損害農業(yè)銀行利益的干部將及時撤換。 第二，要進一步加強領導班子的組織建設。要以優(yōu)化領導班子結構為重點，做好縣支行領導班子調整充實工作，要逐步選配一批熟悉現(xiàn)代商業(yè)銀行經營管理的干部，進入各縣支行領導班子，特別是 “ 一把手 ” 的選配。年內地分行將對到屆的縣支行班子實施換屆。在領導班子換屆調整時，既要考慮干部的綜合素質和個人能力，又要考慮班子成員之間年齡、專業(yè)、性格、氣質的組合搭配，優(yōu)勢互補，形成合力。要辯證地看待班子結構問題，既要發(fā)揮優(yōu)秀年輕干部的聰明才智，又要發(fā)揮各個年齡段干部的特點和優(yōu)勢，在班子中形成合理的梯次結構。支行 “ 一把手 ” 必須異地交流，對副職要逐步加大異地任職力度。 第三，建立和完善符合現(xiàn)代商業(yè)銀行特點的干部選拔任用和考核評價機制。進一步完善員工競爭上崗制度，以 “ 賽馬 ” 的方式拓寬干部選用視野。探索領導干部資格競聘方式，解決經常性競聘工作量大、成本高的問題；對支行機關以下處、所網點負責人的競聘，可采取 “ 競崗 ” 與 “ 競標 ” 相結合的方式。要建立完善以業(yè)績?yōu)楹诵模?品德、知識、能力等要素構成的考核評價體系，增強考核評價的客觀性、全面性和準確性。對評定為優(yōu)秀的支行領導班子和領導干部，地分行將予以表彰，并在調整配備領 第 12 頁 共 19 頁 導班子時優(yōu)先提撥使用；對評定為一般或基本稱職的，地分行將對其進行誡勉談話，限期整改；對評定為特別差的班子，地分行將對其及時調整或提前換屆。 第四，加強后備干部隊伍建設。后備干部工作是領導班子建設的基礎性工作。地縣行黨委及組織人事部門要從戰(zhàn)略高度認識這個問題，采取有力措施，抓緊培養(yǎng)一批素質優(yōu)良、結構合理、堪當重任的中青年后備干部隊伍。今年，地分行在做好 向全省“ 百