【總結】第一章5S推行的意義15S的起源5S源自日本,已有四十多年的歷史,剛開始只是強調(diào)工廠大的整理、整頓,后來由于管理提升的需要,又增加了清掃、清潔、素養(yǎng),形成了現(xiàn)在的5S活動體系。5S活動以塑造一個清爽、明朗、潔凈的工作場所作為目的,使全體員工,尤其是現(xiàn)場作業(yè)員,能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成任務。從而提升企業(yè)形象,強化企業(yè)體制。由于5S活動對于工廠的安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、
2025-04-07 04:55
【總結】博深BOShen5S系列教材之一廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司前言實施5S管理,創(chuàng)造一個舒適、整潔的工作環(huán)境,是每個企業(yè)管理者的期望,希望能有一本既講理論,又有實際操作的指導教材。5S活動培訓教材是集廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司顧問師多年積累和企業(yè)咨詢經(jīng)驗,總結編制的一套實施辦法教
【總結】5S活動推行辦法引言豐田式生產(chǎn)管理是以及時化與自動化為兩大支柱,其最基本的精神則是不斷的發(fā)掘問題并加以改進以提升生產(chǎn)效率,從而達到消除浪費并且能夠符合市場的生產(chǎn)方式。為了要不斷的改進并且尊重人性,必須采取小集團的活動來達成,經(jīng)由小集團的活動,不只生產(chǎn)問題的以改進,而且可以增進員工的技能、團隊精神與士氣。而主要的小集團活動則包括品管圈與5S活動,由于從工廠的現(xiàn)場是可以看出該企業(yè)的管理能
【總結】振達電子家電有限公司5S推行手冊前言塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團隊意識,提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)形象,最快捷有效手段5S活動。為保證5S活動推展順利,讓全員確切了解5S的涵義、目的、作用、推行步驟及其要領,公司特組織編寫及發(fā)行《5S推行手冊》,期望公司員工能認真學習,善于領會,規(guī)范自己的工作行為,促使公司的5S活動由形式化
2025-06-25 21:04
【總結】5S活動培訓教材整理整頓與5S活動(一)、整理整頓的重要性到過日本的人,第一個感覺就是工作步調(diào)緊湊,工作態(tài)度相當?shù)膰乐敚瑓⒂^過日本工廠,印象就是特別強烈,廠外的環(huán)境如花草、通道、包括汽車的排放,可說是整整齊齊、井井有條,進入廠內(nèi)又
2025-05-29 22:08
【總結】目錄第一章:5S基本概要第二章:5S與各管理系統(tǒng)的關系第三章:5S執(zhí)行技巧第四章:定置管理的實施第五章:開展“5S”活動程序第一章5S基本概要1.我們有下列“癥狀”
2025-05-13 18:16
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一篇引言1競爭的時代2.日本品質(zhì)之崛起3.工廠的第一感覺4.整理整頓不良現(xiàn)象的剖析5.為什么5S是現(xiàn)場管理的基礎6.5S是多層面的活動競爭的時
2025-05-10 06:06
【總結】第一章工廠管理合理化的根本第一節(jié)為什么要合理化合理化者:企業(yè)之大事生死之路存亡之道也沒有人能保證一個企業(yè)能永績的經(jīng)營,昨日還在經(jīng)營的企業(yè),今日已不知去向,過去顯赫一時,舉足輕重的企業(yè),現(xiàn)在不得不改弦易轍,根據(jù)統(tǒng)計一個企業(yè)的壽命能超過15年以上者,僅占60%左右,而能超過一個人的壽命的(平均以70歲來計算),則又不超過15%,經(jīng)營企業(yè)之艱辛,可見一斑。但是左右企業(yè)
2025-04-07 04:54
【總結】5S活動培訓教材-0-5S活動培訓教材-1-第一章5S基本概述我們有下列“癥狀”嗎?在工作中常常會出現(xiàn)以下情況:a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感c)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間d)工作臺
2025-01-10 22:05
【總結】5S的50個問與答1問:在推行5S活動中,切入點在哪里?答:因企業(yè)具體情況而異。筆者輔導的企業(yè)中,有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始,投入少量的資金整理好與員工利益切身相關的環(huán)境,拉近他們心理與"5S活動"的距離。另有一家從設備零配件倉庫開始,在廠方的密切配合下,13天時間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的5S活動均取得巨大的成功。2問:在
2025-06-28 07:38
【總結】第一篇引言1競爭的時代2.日本品質(zhì)之崛起3.工廠的第一感覺4.整理整頓不良現(xiàn)象的剖析5.為什么5S是現(xiàn)場管理的基礎6.5S是多層面的活動競爭的時代改革開放20多年來,我國的經(jīng)濟有了飛速發(fā)展。在開放初期只要產(chǎn)品能生產(chǎn)出來就基本上可以獲利,所以許多企業(yè)就以如何擴大生產(chǎn)規(guī)模為經(jīng)營主體,對品質(zhì)、成本等內(nèi)在體質(zhì)的改
2025-05-14 14:00
【總結】5S活動管理規(guī)定1.目的:為有效地推行5S工作,提高產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率,改善工作環(huán)境,降低成本,特制定本規(guī)定。2.適用范圍:本規(guī)定適用于深圳裕達富電子有限公司。3.職責企業(yè)管理部負責策劃公司5S活動總體方案,制訂本規(guī)定并維護5S活動持續(xù)、健康、有效地開展。公司成立5S委員會,相關職責詳見第4章。4.定義5S:指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng);
2025-04-07 04:53
【總結】廣東*質(zhì)量管理工程咨詢有限公司,一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序,開展5S活動講座內(nèi)容,,,第一頁,共二十一頁。,開展5S活動講座...
2024-11-17 02:48
【總結】貴陽南明老干媽風味食品有限公司人力資源部,第一頁,共四十三頁。,2,第二頁,共四十三頁。,日本工業(yè)成功的兩大法寶5S是品質(zhì)文化的基礎,3,第三頁,共四十三頁。,品管圈品管圈,也稱為QC小組,指由同一組...
2024-11-19 04:32
【總結】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序,開展5S活動講座內(nèi)容,,1,,第一頁,共六十八頁。,5S是什么,5S:指整理、整頓、清掃、清潔、...
2024-11-19 04:30