【正文】 7)行燈（狀態(tài)表示板） 8)機械信號表示 YS 事物局 1)5S 活動位置的添付 原價低減利益增大 間 工數(shù) 在庫削減 直 接 低減 工作時間縮短 接 部 部 門 管理系統(tǒng) 物流系統(tǒng) 門 的 改善活動 改善活動 的 價 生 業(yè) 產(chǎn) 務 效 效 日常維持 品質(zhì)改善管理 率 率 管理活動 向 向 看見化管理活動推進 上 上 2)5S 固定活動 A 職場 B 職場 整理 整頓 清掃 清潔 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 修養(yǎng) 5S 推進活動 5S 是全部工作的原點 1．固定化的推進方法 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 自主檢查 相互檢查 巡視 *工場內(nèi)有相互檢查 1 3)運用基準 自主檢查和相互檢查 使用 5S 對照表（自主 ? 相互檢查用） (1)項目多，全部項目一次進行容易發(fā)生遺漏。希望按照項目確實固定實施 (2)職場的 5S 委員利用朝禮等啟蒙活動。 (2)評價者調(diào)整被檢查部署后，決定時間，實施巡回。 相互施行 5S 檢驗，取得他職場的良點、有效點，確認實行推進 根據(jù)工場的運營層，評價工場的 5S 實際狀態(tài) 5S 能不能出 來，自部署檢查確認反映出來 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 使用帳票 對照表（自主 ? 相互檢查用） 對照表 中國最大的資料庫下載 指摘事項改善計劃書 巡回擔當區(qū)分計劃 2 1） 整理身邊不要的物品 不要品著眼要點 (a)棚（架子）、箱（柜子）：架子的最上層、最下層和中間看不見的保管庫容易放不要品和私物。 (d)柱子的背面和根部： 容易放置長的物品。 不要的物品是（ 1）不能使用的物品（ 2）現(xiàn)在不使用的物品 （ 3）必要以上的物品 環(huán)視身邊檢查 不要的物品廢棄 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) (h)材料 ? 部品 ?仕掛 品：不能使用的材料、部品和端材等的殘留物、不良品等。 （比如用工具，一天一次的使用頻度的物品，作為職場共用工具設定一本保有數(shù) 這個以上的工具作為不要品摘出） 手頭基準表 作成 年 月 日 職場名 作成者 對象物 種類 使用頻度 手頭基準 參考 名 稱 區(qū)分 持有人 數(shù)量 回 /日 ? 月 ? 年 回 /日 ? 月 ? 年 回 /日 ? 月 ? 年 回 /日 ? 月 ? 年 回 /日 ? 月 ? 年 3 序 2 F 作戰(zhàn)（紅票作戰(zhàn)）開始 F 作戰(zhàn)決定項目、決定期間一齊 不要的物品添付 F（紅票），任何人明白地區(qū)別不要的物品。貼 F傳票時變成鬼。（ 5） 100 點 分類 NO 檢查項目 （根據(jù)檢查場所，不合適的項目劃斜線） 好 5 分 普通 3 分 壞 0 分 特記 事項 通路 （地面） 1 是否確保安全通道用紙帶隔開 2 安 全通路上是否有物體擺放超出限度 揭示物 3 是否決定并表示揭示板的管理者 4 是否對到期物品揭示 通箱 5 放置場所的表示和物體是否符合 6 高度的限制有表示，是否遵守 工程 7 是否決定不良品的放置場所 8 制品、部品的所、番地是否表示 9 定期檢查、日常檢查是否實施 10 目前不使用的場所電器是否關掉 11 是否有落下部品 12 自職場的 5S 檢查是否實施 服裝 13 是否穿規(guī)定的服 裝 14 工程內(nèi)是否戴帽子 自部署 獨自 全體評論 5 別處添付：參照 Excel 樣式（ ） 順序 A B C D E 評價點 90 點 以上 80 點 以上 70 點以上 60 點以上 60 點未滿 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 )