企業(yè)5s活動案例-wenkub
2023-03-14 15:02:28 本頁面
【正文】 “科龍”公司的 4I、 5Z、 6S工程 ?5Z活動的展開 追求安全零事故 * 安全衛(wèi)生環(huán)境知識問卷考察； * 設(shè)立安全管理視板，安全控制目標(biāo)警示板； * 推行全員安全作業(yè)卡活動； * 制定安全管理標(biāo)準(zhǔn)化程序； * 評比、表彰優(yōu)秀人員、機(jī)臺、班組。 “科龍”公司的 4I、 5Z、 6S工程 ? 4I 與“雙精”活動和“三為管理” 4I 是 “ 精細(xì)管理 ”的細(xì)化；是“ 精品制作 ”的基礎(chǔ)。 “三美”公司的現(xiàn)場改善與 5S ?整頓 機(jī)械零件箱、制品箱是否以直角、直線放置； 主要通路和放置場所是否有固定標(biāo)識； 專用工具是否區(qū)分放置，隨時可??； 制品箱是否按規(guī)定高度堆放； 長物品是否橫放； 地板有無坑洞、破損、突起； 防火設(shè)備周圍是否堆放雜物； 操作箱、控制箱的門是否沒關(guān)好，有無異物； 揭示板、標(biāo)識物是否易見； 有無容易滑倒的地方和防滑對策。 而不是拉開抽屜、丟掉無用的東西。不用什么費(fèi)用，但真正可以節(jié)約開支，提高品質(zhì)和改良生產(chǎn)力； “三美”公司的現(xiàn)場改善與 5S ?5S：是現(xiàn)場改善的最有效方法。 企業(yè) 5S活動案例 TPM的 5S活動 ?整理：取舍分開，取留舍棄； ?整頓：條理擺放，取用快捷； ?清掃：清掃垃圾，不留污物； ?清潔：清除污染，美化環(huán)境； ?素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 ?Seiri， Seiton， Seiso， Setketsu， Shitsuke 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) ?5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)精神面貌的反映。 “三美”公司的現(xiàn)場改善與 5S 四、整頓 (Seiton) 一開始先進(jìn)行整頓設(shè)計； 從平面、立面布局開始，不斷策劃改進(jìn)，使所有物品、機(jī)器、儀器、工具、文儀物有所主，物在所位； “三美”公司的現(xiàn)場改善與 5S 五、清掃（ Seiso） 清掃等于檢查，是 PDCA循環(huán)的 C； “持續(xù)”是關(guān)鍵 “三美”公司的現(xiàn)場改善與 5S 六、清潔（ Seiketsu） 清潔又是整潔和規(guī)范 在 3S基礎(chǔ)上建立規(guī)章； 是改善的根本依據(jù)； 建立制度后要培訓(xùn)員工。 “三美”公司的現(xiàn)場改善與 5S ?清掃 地面通道有無粉塵、油污； 設(shè)備各部位有無被粉塵、油污弄臟； 油、空壓器（附件：油量計、油壓計、油水分離器）有無弄臟； 配線、配管有無因油污而損壞、硬化； 配電、操作箱有無粉塵、油類、配線細(xì)屑； 零件散失，揭示板污損； 輔助油箱之底部、手動桿上有否粘著物； 機(jī)器加油器有無弄臟； 照明燈具、反光板干凈嗎？ “三美”公司的現(xiàn)場改善與 5S ?清潔 是否穿不安全、不干凈的衣服； 是否因異常振動、噪音、發(fā)熱而產(chǎn)生不良感； 有否漏雨處； 用完工具是否放回原處； 是否有電線漏電； 吸煙、就餐有無固定場所； 是否有過長、易發(fā)生危險的頭發(fā)； “三美”公司的現(xiàn)場改善與 5S ?修養(yǎng) 每日點檢； 適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)指導(dǎo)報告； 備用的保護(hù)設(shè)施； 帽子、廠牌佩帶； 按規(guī)定穿著服裝和鞋； 按規(guī)定時間集合。 4I 將始終貫穿著“三為管理”，即： “以現(xiàn)場為中心， 以工人為主體， 推動組員為重點。 “科龍”公司的 4I、 5Z、 6S工程 ?5Z活動的展開 追求工作零差錯 * 科室開展“吹毛求疵”自檢活動； * 填寫“日工作差錯記錄 —— 預(yù)防卡”； * 對工作差錯進(jìn)行統(tǒng)計、分析； * 表彰、激勵優(yōu)秀工作者。整頓要使現(xiàn)場整齊、緊湊、協(xié)調(diào)；工作場地寬敞，便于操作。 “科龍”公司的 4I、 5Z、 6S工程 ?具體內(nèi)容 堅持： 堅持不懈的改善，達(dá)到以上 5 S 的實際效果。 賽格三星 5S的“ 清潔 ” 觀 TPM是“ 行動的理論”， TPM中最常見和最小
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