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正文內(nèi)容

基于ahp方法的上市公司競爭力評價研究畢業(yè)論文(編輯修改稿)

2025-06-20 01:56 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)度給予數(shù)量標(biāo)度 。 – 兩元素相比較 , 同等重要。 兩元素相比較 , 一元素比另一元素稍微重要。 兩元素相比較 , 一元素比另一元素明顯重要。 兩元素相比較 , 一元素比另一元素重要得多。 兩元素相比較 , 一元素比另一元素極端重要。 10 , , , 若元素 ia 與元素 ja 相比較得到判斷 rij , 則元素 ja 與元素 ia 相比較得到的判斷為 rij = 1 rij 。 有了上面的數(shù)字標(biāo)度之后 , 元素 12, ,...,a a an 相對于上一層元素 C 進(jìn)行比較 , 可得到如下模糊判斷矩陣1 1 1 2 12 1 2 2 212r r r nr r r nRr r r rnnnn????????? R具有如下性質(zhì) : (1) rii = , i = 1, 2, ?, n。 (2) rij = 1 rji , i, j = 1, 2, ?, n。 (3) rij = rik rjk , i, j , k = 1, 2, ?, n. 由模糊一致判斷 矩陣求元素的權(quán)重值 設(shè)元素 1 2, ,...,a a an 進(jìn)行兩兩重要性比較得到的模糊一致性矩陣為 ()ij n nRr?? , 元素 1 2, ,...,a a an 的權(quán)重值分別為 12, , , nw w w , 則由前面的討論知 , 有如下關(guān)系式成立 , ijr = + a ( iw jw ) , i, j = 1, 2, ?, n (5) 其中 , 0 a ≤ 0. 5, a 是人們對所感知對象的差異程度的一種度量 , 但是與 評價對象個數(shù)和差異程度有關(guān) , 當(dāng)評價的個數(shù)或差異程度較大時 , a 值可以取得大一點(diǎn)。另外 , 決策者還可以通過調(diào)整 a 的大小 , 求出若干個不同的權(quán)重向量 , 再從中選擇一個自己認(rèn)為比較滿意的權(quán)重向量。 當(dāng)模糊判斷矩陣 R 不是一致的時候 , (5) 式中等號不嚴(yán)格成立 , 這時可采用最小二乘法求權(quán)重向量 12()Tnw w w w? , 即求解如下的約束規(guī)劃問題 : 2m in [ 0 . 5 ( ) ]11( 1 ). 1 , 0 , ( 1 )1nnz a w w ri j ijijP ns t w w i niii? ? ? ? ???? ????? ? ? ? ??? ?? 由拉格朗日乘子法知 , 約束規(guī)劃問題 (P1) 等價于如下無約束規(guī)劃問題(P2) : 11 2m in ( , ) [ 0 .5 ( ) ] 2 ( 1 )1 1 1n n nL w a w w r wi j ij ii j i??? ? ? ? ? ?? ? ?? ? ?, 其中, ? 是 L aggrange乘子。 將 ( , )Lw? 關(guān)于 iw ( i= 1, 2, ?, n) 求偏導(dǎo)數(shù) , 并令其為零 , 得 n個代數(shù)方程組成 的方程組 (P3) : ( P3) a [0 .5 ( ) ]1n a w w r ai j i ji ? ? ? ??? [ 0 .5 ( ) ]1n a w w i rk k ik ?? ? ? ???=0 也即是( P4) 2[ 2 ( ) ( ) ] 01N a w w a r ri j ij jiJ ?? ? ? ? ???。( i = 1, 2, ?, n) (注 : 上式用到 iir = )。 方程組 (P4) 含有 n+1未知數(shù) 12, , , nw w w , ? , n 個方程 , 解此方程組還不能確定唯一 解。又因 12 1nw w w? ? ? ?, 故將此式加到方程組 (P4) 中可得到含有 n+1個方程 , n+1個未知量的方程組 : 2 2 2 22 ( 1 ) 2 2 2 ( )1 2 3 1 112 2 2 22 2 ( 1 ) 2 2 ( )1 2 3 2 212 2 2 22 2 2 2 ( 1 ) ( )1 2 3112na n w a w a w a w a r rnjjjna w a n w a w a w a r rnjjjna w a w a w a n w a r rnnj j njww???? ? ? ? ? ? ? ???? ? ? ? ? ? ? ? ???? ? ? ? ? ? ? ???? 1w n?????????????? ? ??? 解此方程組即可求得權(quán)重向量 ()12 Tw w w w n? 。 三種方法的優(yōu)缺點(diǎn) 層次分析法的優(yōu)缺點(diǎn) 層次分析法是一種 系統(tǒng)性的分析方法 ,它把 研究對象作為一個系統(tǒng),按照分解、比較判斷、綜合的思維方式進(jìn)行決策,成為繼機(jī)理分析、統(tǒng)計分析之后發(fā)展起來的系統(tǒng)分析的重要工具。 同時它也是一種 簡潔實用的決策方法 , 這種方法既不單純追求高深數(shù)學(xué),又不片面地注重行為、邏輯、推理,而是把定性方法與定 12 量方法有機(jī)地結(jié)合起來,使復(fù)雜的系統(tǒng)分解, 能將人們的思維過程數(shù)學(xué)化、系統(tǒng)化,便于人們接受 。 除此之外,它 所需定量數(shù)據(jù)信息較少 , 層次分析法主要是從評價者對評價問題的本質(zhì)、要素的理解出發(fā),比一般的定量方法更講求定性的分析和判斷。這種思想能處理許多用傳統(tǒng)的最優(yōu)化技術(shù)無法著手的實際問題。 但是它 不能為決策提供新方案 ,幫助決策者得到解決問題的方法,另外這種方法所需要的定量數(shù)據(jù)較少,定性成分多,不易令人信 ,并且它所計算的 指標(biāo) 過多時 , 數(shù)據(jù)統(tǒng)計量大,且權(quán)重難以確定 ,最后層次分析法中比較矩陣 特征值和特征向量的精確求法比較復(fù)雜 。在計算 判斷矩陣的特征值和特征向量時,所用的方法和多元統(tǒng)計所用的方法是一樣的。在二階、三階的時候,我們還比較容易處理,但隨著指標(biāo)的增加,階數(shù)也 會 隨之增加,在計算上也變得越來越困難。 模糊綜合評價 的優(yōu)缺點(diǎn) 模糊 綜合 評價通過精 確的數(shù)字手段處理模糊的評價對象,能對蘊(yùn)藏信息呈現(xiàn)模糊性的資料做出 比較科學(xué)、合理、貼近實際的量化評價。 同時它的 評價結(jié)果是一個向量,而不是一個點(diǎn)值,包含的信息比較豐富, 既可以比較準(zhǔn)確的刻畫 被評價對象,又可以進(jìn)一步加工,得到參考消息,使決策者 做出 能夠解決自己企業(yè)問題的方案。 但是這種方法的 計算 非常 復(fù)雜, 并且 對指標(biāo)權(quán)重向量的確定主觀性較強(qiáng)。 另外 當(dāng)指標(biāo)集較大,即指標(biāo) 集 個數(shù) 較大時 ,在權(quán)向量和為 1的條件約束下,相對隸屬度權(quán)系數(shù)往往偏小,權(quán)向量與模糊矩陣不匹配,結(jié)果會出現(xiàn)超模糊現(xiàn)象,分辨率很差,無法區(qū)分誰的隸屬度更高,甚至造成評判失敗。 模糊層次分析法 的優(yōu)缺點(diǎn) 模糊層次分析法 檢驗?zāi):仃囀欠窬哂幸恢滦?比其他兩種方法 更容易 。 同時調(diào)整模糊矩陣的元素可很快使模糊不一致矩陣具有模糊一致性 , 克服了普通 層次分析法要經(jīng)過若干次調(diào)整、檢驗、再調(diào)整、再檢驗才能使判斷矩陣具有一致性的缺點(diǎn) 。 另外 檢驗?zāi):仃囀欠窬哂幸恢滦缘臉?biāo)準(zhǔn)較檢驗判斷矩陣是否具有一致性的判斷標(biāo)準(zhǔn) : ? 更加科學(xué)、準(zhǔn)確和簡便。 模糊層次分析法也具有上述兩種方法的共同缺點(diǎn),并且它的 計算更加復(fù)雜,工作量也更大。 綜上分析,根據(jù)這三種方法的優(yōu)缺點(diǎn),再聯(lián)系本文想要論述的主要內(nèi)容,故 13 本文采用層次分析法來解決相應(yīng)的問題。 6 上市公司競爭力評價指標(biāo)體系 目前國內(nèi)已有的上市公司競爭力評價體系,僅僅考慮了傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo), 而財務(wù)指標(biāo) 只是 說明目前企業(yè)的財務(wù)實力,而無法反映企業(yè)現(xiàn)在的行動對未來的影響。因此傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)評價企業(yè)的競爭力只是反映了短期企業(yè)的實力,而企業(yè)競爭力的核心應(yīng)該是其可持續(xù)發(fā)展的能力,制度、文化是關(guān)鍵。 除此 之外,技術(shù)是確保競爭優(yōu)勢的手段。 技術(shù)、文化、治理、管理四種關(guān)鍵要素相互影響、相互轉(zhuǎn)化,共同形成了企業(yè)的競爭力系統(tǒng)。制度和管理是一個硬幣的兩面,誰也不能脫離誰而存在(K. N. Dayton, 1984)【 13】 ,治理是通過一套制度框架,而管理則側(cè)重通過具體的實施手段來達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。只有兩者進(jìn)行有效結(jié)合,才能夠 保證科學(xué)決策,最大化企業(yè)資源轉(zhuǎn)化與增資的效率,提升企業(yè)競爭力。無疑 地上市公司競爭力與當(dāng)期的管理效果 —— 財務(wù)實力有關(guān),但更重要的是“ 管理是運(yùn)營公司,治理是確保這種運(yùn)營屬于正確的軌道之上 【 14】 ” ,若沒有合理的治理機(jī)制以確保上市公司運(yùn)營于正確的軌道之上,上市公司的競爭力便無從談起 。 治理競爭力 上市公司的治理結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在股東會、董事會、監(jiān)事會以及總經(jīng)理為代表的高層管理人員之間的相互制衡關(guān)系。在存在委托.代理關(guān)系情況下,代理人在經(jīng)營過程中存在損害股東利益,偏離企業(yè)價值最大化目標(biāo)的行為動機(jī),而由于股東的分散 化以及監(jiān)督成本過高,使股東難以直接對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理,這導(dǎo)致投資者與經(jīng)營者之間會產(chǎn)生潛在利益沖突。在這種情況下,公司治理通過一套制度安排來解決公司內(nèi)的委托.代理問題,達(dá)到對經(jīng)理人的有效監(jiān)督和確保公司能夠科學(xué)決策,從而降低經(jīng)理人因敗德行為和因缺少監(jiān)督導(dǎo)致的盲目決策等而導(dǎo)致的企業(yè)動蕩或破產(chǎn)的幾率,從長期確保企業(yè)競爭力的提升。 南開大學(xué)公司治理研究中心在 2020年在國內(nèi)率先推出中國上市公司評價系統(tǒng)和南開公司治理指數(shù) (CCGIst)。它以國際公認(rèn)的公司治理原則、準(zhǔn)則為基礎(chǔ),結(jié)合中國的相關(guān)法律和文件設(shè)計評價指標(biāo)體系并 建立相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn),從股東大會與股東權(quán)利、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、信息披露以及利益相關(guān)者等六個方面 14 對中國上市公司治理情況進(jìn)行評價,并推出了公司治理總指數(shù)和上述六個分指數(shù)。本文參考這一在國內(nèi)具有代表性的成果作為反映上市公司治理競爭力的指標(biāo)。具體指標(biāo)見表 61。 管理競爭力 上市公司的管理機(jī)制主要包括是管理的計劃、組織、 領(lǐng)導(dǎo) 、 控制 四 大功能以及戰(zhàn)略、人事、財務(wù)、生產(chǎn)、營銷、廣告、公關(guān)等專項職能的有機(jī)整體,各種要素功能之間形成一個相互交叉,相輔相成的網(wǎng)絡(luò),從而保證調(diào)動和利用組織的各種資源,以盡量少的投入獲取 更 多 利潤,增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)實力。管理能力體現(xiàn)為上市公司的增長能力、償債能力、運(yùn)營能力以及盈利能力。知識經(jīng)濟(jì)條件下,知識對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展扮演著至關(guān)重要的角色,是上市公司競爭力優(yōu)勢的重要體現(xiàn)。為此,我們的管理競爭力涵蓋了知識管理能力的相關(guān)指標(biāo) (見表 61)。 文化競爭力 企業(yè)文化是 企業(yè)在所處的社會和商業(yè)環(huán)境中形成的,為全體員工所接受和認(rèn)同的對企業(yè)的性質(zhì)、準(zhǔn)則、風(fēng)格和特征等的認(rèn)識。企業(yè)文化作為一種獨(dú)特的文化,具有以下五個本質(zhì)特性:( 1)形式的文化性,形式的文化性是企業(yè)文化區(qū)別于企業(yè)其他內(nèi)容的根本所在,是最明 顯,也是最重要的特性之一。( 2)內(nèi)容的綜合性。( 3)功能的整合性,企業(yè)文化的整合性是指企業(yè)文化具有強(qiáng)大的凝聚力,具有調(diào)整員工思想行為的重大作用。( 4)形成的自覺性,形成的自覺性是企業(yè)文化的又一特性,也是企業(yè)文化具有管理功能的前提條件。( 5)目的的實踐性,企業(yè)文化是一種實踐的文化,目的上具有強(qiáng)烈的實踐性。 企業(yè)文化 從形式上來看,其內(nèi)容可以分為顯性和隱性兩大類。顯性內(nèi)容就是指那些以精神的物化產(chǎn)品和精神性行為為表現(xiàn)形式的,通過直觀的視聽感官能感受到的,又符合企業(yè)文化實質(zhì)的內(nèi)容。它包括組織標(biāo)志、工作環(huán)境、規(guī)章制度和經(jīng)營管理行為等方面。而其隱性內(nèi)容是企業(yè)文化的根本,是最重要的組成部分,直接表現(xiàn)為精神活動,直接具有文化的特質(zhì)。企業(yè)文化的隱性內(nèi)容大致包括組織哲學(xué)、價值觀念、道德規(guī)范、組織精神等方面。組織哲學(xué)是企業(yè)理論化、系統(tǒng)化的世界觀和方法論,是一個組織全體成員所共有的對事物的最一般的看法,用于指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動。組織精神是企業(yè)群體的共同心理定勢和價值取向,是組織哲學(xué)、價值觀念和道德規(guī)范的綜合體現(xiàn)和高度概括,反映了全體 15 企業(yè)成員的共同認(rèn)識和追求。企業(yè)管理人員應(yīng)挖掘出企業(yè)文化中最有代表性的內(nèi)核,把它升華為一種精神 ,激勵全體員工為之奮斗,這樣就可以 促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新,對企業(yè)的生產(chǎn)、管理、營銷提供支持,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力 【 15】 。 技術(shù)競爭力 在我們的上市公司競爭力概念中,與競爭力相關(guān)的技術(shù)要素是一個相對廣義的概念。它所涉及的范圍可以包括: (1)企業(yè)所處行業(yè)的技術(shù)類型特征以及企業(yè)在所處行業(yè)中擁有的技術(shù)領(lǐng)先程度。企業(yè)所處的行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè),還是勞動密集型行業(yè)對企業(yè)競爭力具有一定的影響。 (2)企業(yè)的信息化水平。企業(yè)的信息化水平反映了在企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)以提高企業(yè)信息水平以及改善經(jīng)營管理方式上的能力。 (3)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 能力。企業(yè)的創(chuàng)新能力對企業(yè)競爭力具有決定性作用,當(dāng)競爭對手無法或沒有迅速察覺新的競爭趨勢,最先發(fā)明創(chuàng)新的企業(yè)可能因此改寫彼此的競爭態(tài)勢。 (4)技術(shù)類無形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)具有價值性、稀缺性、不可模仿性等特點(diǎn);特別是技術(shù)秘密更是屬于企業(yè)戰(zhàn)略性資源之列,對企業(yè)持續(xù)競爭力具有決定性的作用。 表 61 上市公司競爭力評價指標(biāo)體系 一級指標(biāo) 二級指標(biāo) 技術(shù)競爭力 投入與研發(fā) 新產(chǎn)品開發(fā)成功率 創(chuàng)新產(chǎn)品銷售收入比重 文化競爭力 企業(yè)文化建設(shè)投資 企業(yè)文化凝聚力 管理競爭力 財務(wù)實力 治理競爭力 股權(quán)結(jié)構(gòu) 股東大會 董事會 7 上 市公司競爭力實 例 分析 為了更加
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