【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)度給予數(shù)量標(biāo)度 。 – 兩元素相比較 , 同等重要。 兩元素相比較 , 一元素比另一元素稍微重要。 兩元素相比較 , 一元素比另一元素明顯重要。 兩元素相比較 , 一元素比另一元素重要得多。 兩元素相比較 , 一元素比另一元素極端重要。 10 , , , 若元素 ia 與元素 ja 相比較得到判斷 rij , 則元素 ja 與元素 ia 相比較得到的判斷為 rij = 1 rij 。 有了上面的數(shù)字標(biāo)度之后 , 元素 12, ,...,a a an 相對(duì)于上一層元素 C 進(jìn)行比較 , 可得到如下模糊判斷矩陣1 1 1 2 12 1 2 2 212r r r nr r r nRr r r rnnnn????????? R具有如下性質(zhì) : (1) rii = , i = 1, 2, ?, n。 (2) rij = 1 rji , i, j = 1, 2, ?, n。 (3) rij = rik rjk , i, j , k = 1, 2, ?, n. 由模糊一致判斷 矩陣求元素的權(quán)重值 設(shè)元素 1 2, ,...,a a an 進(jìn)行兩兩重要性比較得到的模糊一致性矩陣為 ()ij n nRr?? , 元素 1 2, ,...,a a an 的權(quán)重值分別為 12, , , nw w w , 則由前面的討論知 , 有如下關(guān)系式成立 , ijr = + a ( iw jw ) , i, j = 1, 2, ?, n (5) 其中 , 0 a ≤ 0. 5, a 是人們對(duì)所感知對(duì)象的差異程度的一種度量 , 但是與 評(píng)價(jià)對(duì)象個(gè)數(shù)和差異程度有關(guān) , 當(dāng)評(píng)價(jià)的個(gè)數(shù)或差異程度較大時(shí) , a 值可以取得大一點(diǎn)。另外 , 決策者還可以通過(guò)調(diào)整 a 的大小 , 求出若干個(gè)不同的權(quán)重向量 , 再?gòu)闹羞x擇一個(gè)自己認(rèn)為比較滿意的權(quán)重向量。 當(dāng)模糊判斷矩陣 R 不是一致的時(shí)候 , (5) 式中等號(hào)不嚴(yán)格成立 , 這時(shí)可采用最小二乘法求權(quán)重向量 12()Tnw w w w? , 即求解如下的約束規(guī)劃問(wèn)題 : 2m in [ 0 . 5 ( ) ]11( 1 ). 1 , 0 , ( 1 )1nnz a w w ri j ijijP ns t w w i niii? ? ? ? ???? ????? ? ? ? ??? ?? 由拉格朗日乘子法知 , 約束規(guī)劃問(wèn)題 (P1) 等價(jià)于如下無(wú)約束規(guī)劃問(wèn)題(P2) : 11 2m in ( , ) [ 0 .5 ( ) ] 2 ( 1 )1 1 1n n nL w a w w r wi j ij ii j i??? ? ? ? ? ?? ? ?? ? ?， 其中， ? 是 L aggrange乘子。 將 ( , )Lw? 關(guān)于 iw ( i= 1, 2, ?, n) 求偏導(dǎo)數(shù) , 并令其為零 , 得 n個(gè)代數(shù)方程組成 的方程組 (P3) : （ P3） a [0 .5 ( ) ]1n a w w r ai j i ji ? ? ? ??? [ 0 .5 ( ) ]1n a w w i rk k ik ?? ? ? ???=0 也即是（ P4） 2[ 2 ( ) ( ) ] 01N a w w a r ri j ij jiJ ?? ? ? ? ???。（ i = 1, 2, ?, n) (注 : 上式用到 iir = )。 方程組 (P4) 含有 n+1未知數(shù) 12, , , nw w w , ? , n 個(gè)方程 , 解此方程組還不能確定唯一 解。又因 12 1nw w w? ? ? ?, 故將此式加到方程組 (P4) 中可得到含有 n+1個(gè)方程 , n+1個(gè)未知量的方程組 : 2 2 2 22 ( 1 ) 2 2 2 ( )1 2 3 1 112 2 2 22 2 ( 1 ) 2 2 ( )1 2 3 2 212 2 2 22 2 2 2 ( 1 ) ( )1 2 3112na n w a w a w a w a r rnjjjna w a n w a w a w a r rnjjjna w a w a w a n w a r rnnj j njww???? ? ? ? ? ? ? ???? ? ? ? ? ? ? ? ???? ? ? ? ? ? ? ???? 1w n?????????????? ? ??? 解此方程組即可求得權(quán)重向量 ()12 Tw w w w n? 。 三種方法的優(yōu)缺點(diǎn) 層次分析法的優(yōu)缺點(diǎn) 層次分析法是一種 系統(tǒng)性的分析方法 ，它把 研究對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)，按照分解、比較判斷、綜合的思維方式進(jìn)行決策，成為繼機(jī)理分析、統(tǒng)計(jì)分析之后發(fā)展起來(lái)的系統(tǒng)分析的重要工具。 同時(shí)它也是一種 簡(jiǎn)潔實(shí)用的決策方法 ， 這種方法既不單純追求高深數(shù)學(xué)，又不片面地注重行為、邏輯、推理，而是把定性方法與定 12 量方法有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使復(fù)雜的系統(tǒng)分解， 能將人們的思維過(guò)程數(shù)學(xué)化、系統(tǒng)化，便于人們接受 。 除此之外，它 所需定量數(shù)據(jù)信息較少 ， 層次分析法主要是從評(píng)價(jià)者對(duì)評(píng)價(jià)問(wèn)題的本質(zhì)、要素的理解出發(fā)，比一般的定量方法更講求定性的分析和判斷。這種思想能處理許多用傳統(tǒng)的最優(yōu)化技術(shù)無(wú)法著手的實(shí)際問(wèn)題。 但是它 不能為決策提供新方案 ，幫助決策者得到解決問(wèn)題的方法，另外這種方法所需要的定量數(shù)據(jù)較少，定性成分多，不易令人信 ，并且它所計(jì)算的 指標(biāo) 過(guò)多時(shí) ， 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)量大，且權(quán)重難以確定 ，最后層次分析法中比較矩陣 特征值和特征向量的精確求法比較復(fù)雜 。在計(jì)算 判斷矩陣的特征值和特征向量時(shí)，所用的方法和多元統(tǒng)計(jì)所用的方法是一樣的。在二階、三階的時(shí)候，我們還比較容易處理，但隨著指標(biāo)的增加，階數(shù)也 會(huì) 隨之增加，在計(jì)算上也變得越來(lái)越困難。 模糊綜合評(píng)價(jià) 的優(yōu)缺點(diǎn) 模糊 綜合 評(píng)價(jià)通過(guò)精 確的數(shù)字手段處理模糊的評(píng)價(jià)對(duì)象，能對(duì)蘊(yùn)藏信息呈現(xiàn)模糊性的資料做出 比較科學(xué)、合理、貼近實(shí)際的量化評(píng)價(jià)。 同時(shí)它的 評(píng)價(jià)結(jié)果是一個(gè)向量，而不是一個(gè)點(diǎn)值，包含的信息比較豐富， 既可以比較準(zhǔn)確的刻畫 被評(píng)價(jià)對(duì)象，又可以進(jìn)一步加工，得到參考消息，使決策者 做出 能夠解決自己企業(yè)問(wèn)題的方案。 但是這種方法的 計(jì)算 非常 復(fù)雜， 并且 對(duì)指標(biāo)權(quán)重向量的確定主觀性較強(qiáng)。 另外 當(dāng)指標(biāo)集較大，即指標(biāo) 集 個(gè)數(shù) 較大時(shí) ，在權(quán)向量和為 1的條件約束下，相對(duì)隸屬度權(quán)系數(shù)往往偏小，權(quán)向量與模糊矩陣不匹配，結(jié)果會(huì)出現(xiàn)超模糊現(xiàn)象，分辨率很差，無(wú)法區(qū)分誰(shuí)的隸屬度更高，甚至造成評(píng)判失敗。 模糊層次分析法 的優(yōu)缺點(diǎn) 模糊層次分析法 檢驗(yàn)?zāi)：仃囀欠窬哂幸恢滦?比其他兩種方法 更容易 。 同時(shí)調(diào)整模糊矩陣的元素可很快使模糊不一致矩陣具有模糊一致性 , 克服了普通 層次分析法要經(jīng)過(guò)若干次調(diào)整、檢驗(yàn)、再調(diào)整、再檢驗(yàn)才能使判斷矩陣具有一致性的缺點(diǎn) 。 另外 檢驗(yàn)?zāi)：仃囀欠窬哂幸恢滦缘臉?biāo)準(zhǔn)較檢驗(yàn)判斷矩陣是否具有一致性的判斷標(biāo)準(zhǔn) : ? 更加科學(xué)、準(zhǔn)確和簡(jiǎn)便。 模糊層次分析法也具有上述兩種方法的共同缺點(diǎn)，并且它的 計(jì)算更加復(fù)雜，工作量也更大。 綜上分析，根據(jù)這三種方法的優(yōu)缺點(diǎn)，再聯(lián)系本文想要論述的主要內(nèi)容，故 13 本文采用層次分析法來(lái)解決相應(yīng)的問(wèn)題。 6 上市公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 目前國(guó)內(nèi)已有的上市公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系，僅僅考慮了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)， 而財(cái)務(wù)指標(biāo) 只是 說(shuō)明目前企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力，而無(wú)法反映企業(yè)現(xiàn)在的行動(dòng)對(duì)未來(lái)的影響。因此傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力只是反映了短期企業(yè)的實(shí)力，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心應(yīng)該是其可持續(xù)發(fā)展的能力，制度、文化是關(guān)鍵。 除此 之外，技術(shù)是確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段。 技術(shù)、文化、治理、管理四種關(guān)鍵要素相互影響、相互轉(zhuǎn)化，共同形成了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)。制度和管理是一個(gè)硬幣的兩面，誰(shuí)也不能脫離誰(shuí)而存在(K． N． Dayton， 1984)【 13】 ，治理是通過(guò)一套制度框架，而管理則側(cè)重通過(guò)具體的實(shí)施手段來(lái)達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有兩者進(jìn)行有效結(jié)合，才能夠 保證科學(xué)決策，最大化企業(yè)資源轉(zhuǎn)化與增資的效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)疑 地上市公司競(jìng)爭(zhēng)力與當(dāng)期的管理效果 —— 財(cái)務(wù)實(shí)力有關(guān)，但更重要的是“ 管理是運(yùn)營(yíng)公司，治理是確保這種運(yùn)營(yíng)屬于正確的軌道之上 【 14】 ” ，若沒(méi)有合理的治理機(jī)制以確保上市公司運(yùn)營(yíng)于正確的軌道之上，上市公司的競(jìng)爭(zhēng)力便無(wú)從談起 。 治理競(jìng)爭(zhēng)力 上市公司的治理結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及總經(jīng)理為代表的高層管理人員之間的相互制衡關(guān)系。在存在委托．代理關(guān)系情況下，代理人在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在損害股東利益，偏離企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的行為動(dòng)機(jī)，而由于股東的分散 化以及監(jiān)督成本過(guò)高，使股東難以直接對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，這導(dǎo)致投資者與經(jīng)營(yíng)者之間會(huì)產(chǎn)生潛在利益沖突。在這種情況下，公司治理通過(guò)一套制度安排來(lái)解決公司內(nèi)的委托．代理問(wèn)題，達(dá)到對(duì)經(jīng)理人的有效監(jiān)督和確保公司能夠科學(xué)決策，從而降低經(jīng)理人因敗德行為和因缺少監(jiān)督導(dǎo)致的盲目決策等而導(dǎo)致的企業(yè)動(dòng)蕩或破產(chǎn)的幾率，從長(zhǎng)期確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 南開大學(xué)公司治理研究中心在 2020年在國(guó)內(nèi)率先推出中國(guó)上市公司評(píng)價(jià)系統(tǒng)和南開公司治理指數(shù) (CCGIst)。它以國(guó)際公認(rèn)的公司治理原則、準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，結(jié)合中國(guó)的相關(guān)法律和文件設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系并 建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從股東大會(huì)與股東權(quán)利、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、信息披露以及利益相關(guān)者等六個(gè)方面 14 對(duì)中國(guó)上市公司治理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并推出了公司治理總指數(shù)和上述六個(gè)分指數(shù)。本文參考這一在國(guó)內(nèi)具有代表性的成果作為反映上市公司治理競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)。具體指標(biāo)見(jiàn)表 61。 管理競(jìng)爭(zhēng)力 上市公司的管理機(jī)制主要包括是管理的計(jì)劃、組織、 領(lǐng)導(dǎo) 、 控制 四 大功能以及戰(zhàn)略、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、廣告、公關(guān)等專項(xiàng)職能的有機(jī)整體，各種要素功能之間形成一個(gè)相互交叉，相輔相成的網(wǎng)絡(luò)，從而保證調(diào)動(dòng)和利用組織的各種資源，以盡量少的投入獲取 更 多 利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力。管理能力體現(xiàn)為上市公司的增長(zhǎng)能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力以及盈利能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，知識(shí)對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展扮演著至關(guān)重要的角色，是上市公司競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的重要體現(xiàn)。為此，我們的管理競(jìng)爭(zhēng)力涵蓋了知識(shí)管理能力的相關(guān)指標(biāo) (見(jiàn)表 61)。 文化競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化是 企業(yè)在所處的社會(huì)和商業(yè)環(huán)境中形成的，為全體員工所接受和認(rèn)同的對(duì)企業(yè)的性質(zhì)、準(zhǔn)則、風(fēng)格和特征等的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化作為一種獨(dú)特的文化，具有以下五個(gè)本質(zhì)特性：（ 1）形式的文化性，形式的文化性是企業(yè)文化區(qū)別于企業(yè)其他內(nèi)容的根本所在，是最明 顯，也是最重要的特性之一。（ 2）內(nèi)容的綜合性。（ 3）功能的整合性，企業(yè)文化的整合性是指企業(yè)文化具有強(qiáng)大的凝聚力，具有調(diào)整員工思想行為的重大作用。（ 4）形成的自覺(jué)性，形成的自覺(jué)性是企業(yè)文化的又一特性，也是企業(yè)文化具有管理功能的前提條件。（ 5）目的的實(shí)踐性，企業(yè)文化是一種實(shí)踐的文化，目的上具有強(qiáng)烈的實(shí)踐性。 企業(yè)文化 從形式上來(lái)看，其內(nèi)容可以分為顯性和隱性兩大類。顯性內(nèi)容就是指那些以精神的物化產(chǎn)品和精神性行為為表現(xiàn)形式的，通過(guò)直觀的視聽感官能感受到的，又符合企業(yè)文化實(shí)質(zhì)的內(nèi)容。它包括組織標(biāo)志、工作環(huán)境、規(guī)章制度和經(jīng)營(yíng)管理行為等方面。而其隱性內(nèi)容是企業(yè)文化的根本，是最重要的組成部分，直接表現(xiàn)為精神活動(dòng)，直接具有文化的特質(zhì)。企業(yè)文化的隱性內(nèi)容大致包括組織哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、組織精神等方面。組織哲學(xué)是企業(yè)理論化、系統(tǒng)化的世界觀和方法論，是一個(gè)組織全體成員所共有的對(duì)事物的最一般的看法，用于指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)。組織精神是企業(yè)群體的共同心理定勢(shì)和價(jià)值取向，是組織哲學(xué)、價(jià)值觀念和道德規(guī)范的綜合體現(xiàn)和高度概括，反映了全體 15 企業(yè)成員的共同認(rèn)識(shí)和追求。企業(yè)管理人員應(yīng)挖掘出企業(yè)文化中最有代表性的內(nèi)核，把它升華為一種精神 ，激勵(lì)全體員工為之奮斗，這樣就可以 促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷提供支持，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 【 15】 。 技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力 在我們的上市公司競(jìng)爭(zhēng)力概念中，與競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)的技術(shù)要素是一個(gè)相對(duì)廣義的概念。它所涉及的范圍可以包括： (1)企業(yè)所處行業(yè)的技術(shù)類型特征以及企業(yè)在所處行業(yè)中擁有的技術(shù)領(lǐng)先程度。企業(yè)所處的行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，還是勞動(dòng)密集型行業(yè)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的影響。 (2)企業(yè)的信息化水平。企業(yè)的信息化水平反映了在企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)以提高企業(yè)信息水平以及改善經(jīng)營(yíng)管理方式上的能力。 (3)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 能力。企業(yè)的創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有決定性作用，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法或沒(méi)有迅速察覺(jué)新的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，最先發(fā)明創(chuàng)新的企業(yè)可能因此改寫彼此的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。 (4)技術(shù)類無(wú)形資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)具有價(jià)值性、稀缺性、不可模仿性等特點(diǎn)；特別是技術(shù)秘密更是屬于企業(yè)戰(zhàn)略性資源之列，對(duì)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力具有決定性的作用。 表 61 上市公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 一級(jí)指標(biāo) 二級(jí)指標(biāo) 技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力 投入與研發(fā) 新產(chǎn)品開發(fā)成功率 創(chuàng)新產(chǎn)品銷售收入比重 文化競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化建設(shè)投資 企業(yè)文化凝聚力 管理競(jìng)爭(zhēng)力 財(cái)務(wù)實(shí)力 治理競(jìng)爭(zhēng)力 股權(quán)結(jié)構(gòu) 股東大會(huì) 董事會(huì) 7 上 市公司競(jìng)爭(zhēng)力實(shí) 例 分析 為了更加