5企業(yè)物流管理中存在問題及應對策略(編輯修改稿)
2024-09-11 18:27 本頁面
【文章內容簡介】 發(fā)展過程中暴露出一些問題，其中物流結構不合理、管理乏力等問題最為突出。目前國內企業(yè)物流管理工作依然停留在傳統(tǒng)的粗放狀態(tài)，物流時業(yè)務水準還是物流管理能力都相對較低。此外，企業(yè)物流管理工作相對比較混亂，加之現(xiàn)代化物流管理模 第 3 頁 共 5 頁 式難以執(zhí)行和應用，因此企業(yè)的內部控制和管理工作乏力。 最后，企業(yè)物流管理水平有待進一步提升。在當前互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，如果終端無法為物流管理工作提供強有力的技術支撐，則必然會造成企業(yè)與顧客之間的供應關系難以高效持 平，以致于供應鏈職能受限并引起連鎖反應。從國內企業(yè)的物流設備以及物流架構體系建設現(xiàn)狀來看，現(xiàn)有的設備和系統(tǒng)比較簡陋，而且類型簡單、單一，甚至不夠齊全。隨著物流資金的不斷增加，企業(yè)發(fā)展進程受到牽制，其核心競爭力也隨之降低。 二、企業(yè)加強物流管理的有效措施和路徑 基于以上對現(xiàn)階段企業(yè)物流管理過程中存在的主要問題分析，筆者認為要想加強企業(yè)物流管理，應當落實好以下工作。 加強思想重視，從根本上轉變物流管理理念 在現(xiàn)代企業(yè)物流管理實踐中，應當從根本上摒棄傳統(tǒng)落后的思想觀念， 吸取更多更先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，并結合本企業(yè)的顯著探索一條適合自己的物流管理
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