5企業(yè)物流管理中存在問題及應(yīng)對策略-免費閱讀
【正文】 加強專業(yè)物流人才的培養(yǎng)與引進 多樣化的物流管理背景下，專業(yè)物流人才當(dāng)然時最重要的元素。隨著物流資金的不斷增加，企業(yè)發(fā)展進程受到牽制，其核心競爭力也隨之降低。值得一提的是，縱觀國內(nèi)企業(yè)物流從業(yè)人員的素養(yǎng)現(xiàn)狀，不是缺乏專業(yè)物流方面的知識，就是素質(zhì)偏低；物流業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中，缺乏監(jiān)管和控制，物流管理人員的風(fēng)險意識差，無法規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。其流程為：企業(yè)在 d 地生產(chǎn)產(chǎn)品，并在本地先進行申報，然后經(jīng)過 d 處的機場進行中轉(zhuǎn)，達到 c 地以后仍需申報，最后才能到達封裝廠進行封裝銷售。 第 1 頁 共 5 頁 企業(yè)物流管理中存在問題及應(yīng)對策略 摘要。從該企業(yè)的物流管理模式而言，運輸過程中會花費較多的時間和財力，而且多次進行申請，報關(guān)時間大大增加；人員操作層面上重復(fù)，而且溝通與交接也存在問題或者不暢，閑置時間增多，物流效率下降。 其次，企業(yè)內(nèi)部控制和管理難見成效。 二、企業(yè)加強物流管理的有效措施和路徑 基于以上對現(xiàn)階段企業(yè)物流管理過程中存在的主要問題分析，筆者認(rèn)為要想加強企業(yè)物流管理，應(yīng)當(dāng)落實好以下工作。在企業(yè)物流管理人才管理過程中， 一方面要大膽引入專業(yè)的、現(xiàn)代化物流管理人才，另一方面還應(yīng)當(dāng)
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