5企業(yè)年度評優(yōu)方案(編輯修改稿)
2025-09-11 18:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 料進行復核，并出具分公司優(yōu)秀獲獎人員名單確認函。人力資源中心中心優(yōu)秀 1 月 7 日中心優(yōu)秀候選人員名單提報依據(jù)評選條件和比例通過民主評議、綜合評價等形式推薦獎項候選人，各部門于規(guī)定時間內(nèi)將優(yōu)秀人員名單及書面業(yè)績材料提報中心負責人部門負責人 1 月 10 日中心負責人審核各中心負責人根據(jù)評優(yōu)標準 、績效情況、綜合評價等進行審核，并提出審核意見，將不符合評選條件的候選人退回，將符合評優(yōu)條件的候選人及書面業(yè)績材料于規(guī)定時間內(nèi)提報人力資源中心，保證侯選名額均符合評優(yōu)條件中心負責人 1 月 13 日中心評選小組評議確認中心評選小組對各中心申報的候選人及書面業(yè)績材料進行評議確認評選小組 1 月 15 日人力資源中心復核確認人力資源中心對中心優(yōu)秀獲獎人員名單和書面業(yè)績材料進行復核，并出具中心優(yōu)秀獲獎人員名單確認函。人力資源中心總公司級優(yōu)秀 1 月17日名單收集人力資源中心對有資格參評總公司級優(yōu)秀的中心 /分公司級優(yōu)秀的人員名單收集匯 總人力資源中心 1 月 20 日資料復核 人力資源中心根據(jù)評優(yōu)條件對候選人進行復核，并提出復核意見，將不符合評選條件的候選人退回，保證候選名額均符 第 8 頁 共 16 頁 合評選條件； 人力資源中心將審核后的候選人的業(yè)績匯報材料及評選考評結果報總公司評選小組進行評選。 1 月 25 日總公司評選小組審核確認總公司評選小組對各獎項提報的候選人進行審核確認總公司評選小組 1 月 26 日候選人公示由人力資源中心將各正式候選人名單及業(yè)績書面材料公示，接受各層級員工的監(jiān)督評議。以確保推薦的人員是公開、公平、公正的。人力資源中心 1 月 30 日優(yōu)秀名單公告將公示無異議 的正式候選人名單報總經(jīng)理簽批并公告人力資源中心先進人員宣傳、推介經(jīng)評選最后當選為總公司年度先進的人員，對其事跡在全公司范圍內(nèi)進行宣傳，樹立模范和典型形象，讓員工效仿和學習，營造積極向上的氛圍所有員工表彰大會優(yōu)秀人員表彰 各獎項獎杯、證書、獎金的準備和頒獎晚會的組織和策劃。 在公司年會上進行表彰和獎勵，給予獲獎人員頒獎。表彰組委會第九條附則 由人力資源中心起草擬定，經(jīng)各評選小組成員審議、總經(jīng)理簽批后實施； 20xx 年元月 1 日起執(zhí)行，解釋權及修訂權歸人力資源中心； ，如有與 本制度相沖突的內(nèi)容，以此份為準。篇二： 20xx 年即將過去，在這一年里，我們步伐堅實，成果喜人。為了總結過去，展望未來，學習先進，激發(fā)全員在新財年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行 20xx 財年年度評優(yōu)活動，評選出我們身邊的杰出團隊和杰出個人。方案如下： 一、指導思想 第 9 頁 共 16 頁 及團隊。樹立符合公司戰(zhàn)略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發(fā)展的方向。 l 銷售公司戰(zhàn)略：銷售轉型、技術創(chuàng)新、提高效率（專業(yè)化、克服困難）； l 體現(xiàn)核心價值觀：服務一百，滿 意一百；關愛每一個人，關愛每一臺車；二、獎項設置及評選條件 個人獎項 ⑴ 優(yōu)秀管理獎評選范圍： 20xx 年 1月 1 日后入職的中層管理人員（部門主管、副部長、部長）級別員工。評獎名額： 4 名（各公司一名）評選條件： 任職滿一年以上； 部門年度 kpi 指標完成情況良好；部門年度預算不超標，部門關鍵崗位人員穩(wěn)定； 部門工作氛圍積極向上，辦公環(huán)境整潔有序； 主動優(yōu)化與上下游部門之間的工作流程； 認真做好對下屬員工的培訓工作，具有較強的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作； 部門管理工作能有效開 展，并能嚴于律己，率先垂范，帶動本部門員工遵章守紀，在員工中具有較高的威信；獎勵標準：證書 +⑵ 任勞任怨獎評選范圍： 20xx 年 1 月 1 日后入職的店長，課長，班組長及以下級別員工評獎名額： 4（各公司一名）評選條件： 任職滿一年以上 年度績效考核平均分在 80 分以上；對待工作嚴肅認真、一絲不茍；在平時工作中積極主動，為完成本部門年度工作目標做出突出貢獻； 對于領導布置的工作任務能超額、高質量完成； 工作上積極主動，在本職工作 第 10 頁 共 16 頁 崗位上勇于承擔較他人更多的工作；獎勵標準：證書 +⑶ 優(yōu)秀員工獎：評選范圍 ： 20xx 年 1 月 1 日后入職的店長，課長，班組長及以下級別員工評獎名額： 4 名（各公司一名）評選條件： 任職滿一年以上； 年度績效考核平均分在 80 分以上；有優(yōu)良的思想品德和個人操守； 員工的口碑良好，工作中與同
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