【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 由所有員工不記名投票選出，得票最多者當(dāng)選為最佳管理者。特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)以部門為單位，由部門負(fù)責(zé)人將《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊危詈笥晒驹u(píng)優(yōu)委員會(huì)審核并確定獲獎(jiǎng)名單。銷售冠軍由部門負(fù)責(zé)人將《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊危詈笥晒驹u(píng)優(yōu)委員會(huì)審核并確定獲獎(jiǎng)名單。忠誠(chéng)員工獎(jiǎng)由部門負(fù)責(zé)人將《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評(píng)優(yōu)委員會(huì)審核并確定獲獎(jiǎng)名單。四、時(shí)間安排各部門請(qǐng)于2013年1月3日前將推薦表交至人力資源部評(píng)選委員會(huì)于2013年1月4日召開評(píng)選會(huì)，并對(duì)評(píng)選結(jié)果進(jìn)行公示2日，對(duì)被選人有異議的 可在公示期內(nèi)以書面形式提交到人力資源部，人力資源部將進(jìn)行調(diào)查。企劃部二o一三年十二月二十五日篇二：優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案毅豐公司“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)方案一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏局面，特進(jìn)行優(yōu)秀員工評(píng)選。二、評(píng)選對(duì)象：公司已過試用期的所有在職員工三、評(píng)選時(shí)間：2011年9月30日四、評(píng)選條件：工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；忠誠(chéng)度：人品正直，對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護(hù)公司利益；工作業(yè)績(jī)：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn)，必須有具體事跡描述；團(tuán)隊(duì)意識(shí)：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。五、評(píng)選流程：各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；人力資源部于9月25日前完成初審；總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。六、名額：總?cè)藬?shù)15名；各部門具體名單分配提交公司管理會(huì)議討論后再確定。七、獎(jiǎng)勵(lì)：精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報(bào)、公告欄、oa系統(tǒng)上予以公布，獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000元。八、工作組織：人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)選工作的實(shí)施、宣傳；公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。九、費(fèi)用預(yù)算：榮譽(yù)證書：15本*6元計(jì)90元獎(jiǎng)金：15*1000計(jì)15000元總計(jì)：15090元人力資源部2011918 篇三：公司月度評(píng)優(yōu)方案xxxx公司月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案為了進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性，提高工作熱情，增強(qiáng)員工以自身能力來體現(xiàn)自身價(jià)值的意識(shí)，形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好工作氛圍，同時(shí)也進(jìn)一步增強(qiáng)員工的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展，全面提升企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)態(tài)和管理水平，xx公司本著激勵(lì)、促進(jìn)、提高的原則，決定在全體員工中開展“月度優(yōu)秀員工”評(píng)比的工作。一、參評(píng)對(duì)象月度優(yōu)秀員工評(píng)選范圍為公司全體員工（含臨時(shí)工），經(jīng)理級(jí)以上人員及入職不滿一個(gè)月的員工不在評(píng)選范圍。注：月度優(yōu)秀員工評(píng)選成績(jī)做為評(píng)選優(yōu)秀員工的依據(jù)。臨時(shí)工若多次獲得優(yōu)秀員工稱號(hào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)可，可提前轉(zhuǎn)為正式員工。二、名額分配參選部門有：綜合部（含辦公室、后勤、首師大、前期、設(shè)計(jì)部）、工程部、高爾夫項(xiàng)目部、保安部。根據(jù)現(xiàn)有人員，各部門按人員比例名額分配如下：綜合部：4人，其中：辦公室1人，駐場(chǎng)（設(shè)計(jì)、前期、預(yù)算、監(jiān)察、財(cái)務(wù)）1人，后勤（含職工食堂、鍋爐房、司機(jī)）2人；工程部：1人； 高爾夫項(xiàng)目部：2人； 保安部：5人；以上名額分配辦法根據(jù)現(xiàn)有人員情況分配，今后根據(jù)各部門人員變動(dòng)情況適量增減名額。三、評(píng)選方式每月5日前進(jìn)行上月優(yōu)秀員工的評(píng)選工作，并將結(jié)果在周例會(huì)上公布。部門經(jīng)理根據(jù)員工綜合表現(xiàn)提名優(yōu)秀員工候選人，報(bào)綜合部匯總。綜合部人事主管根據(jù)各部門上報(bào)分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名，并將結(jié)果上報(bào)副總經(jīng)理。副總經(jīng)理根據(jù)評(píng)選結(jié)果予以綜合權(quán)衡，確定月度優(yōu)秀員工人選。綜合部、督察部對(duì)整個(gè)評(píng)選過程予以監(jiān)督檢查，以保證評(píng)比活動(dòng)的公平公正性。四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)出勤：占總成績(jī)的20%。考評(píng)月應(yīng)無請(qǐng)假、曠工、遲到、早退等缺勤情況，出勤率為全勤；績(jī)效：占總成績(jī)的50%?？荚u(píng)月個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)在96分（含）以上；綜合素質(zhì)：占總成績(jī)的30%。工作中團(tuán)結(jié)、幫助同事，有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，有高度的團(tuán)隊(duì)精神及凝聚力，受到大多數(shù)同事認(rèn)可；五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)月度優(yōu)秀員工評(píng)選出一等獎(jiǎng)1人，給予獎(jiǎng)金500元；二等獎(jiǎng)5人，給予獎(jiǎng)金200元；三等獎(jiǎng)6人，給予獎(jiǎng)金100元。并全司通報(bào)表?yè)P(yáng)。六、評(píng)比要求各部門要及時(shí)了解員工的工作情況，部門經(jīng)理要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)所報(bào)的優(yōu)秀人員要本著公平、公正、公開的原則，切實(shí)把工作中表現(xiàn)好的員工選拔出來。希望全體員工要對(duì)此工作有正確的認(rèn)識(shí)，要本著公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，不斷提高自身工作技能，充分展現(xiàn)自己的才能，為xx公司取得優(yōu)異成績(jī)獻(xiàn)出自己的力量。xx綜合部2010年3月10日部門： 考評(píng)月度： 年 月部門負(fù)責(zé)人：篇四：公司績(jī)效考核評(píng)優(yōu)實(shí)施方案公司績(jī)效考核評(píng)優(yōu)實(shí)施方案a部份:績(jī)效考核一、考核原則堅(jiān)持實(shí)事求是的原則：以事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)禁被考核者或考核者弄虛作假；堅(jiān)持公平、公正的原則：嚴(yán)禁任何人以考核名義壓制不同意見，報(bào)復(fù)被考核者；堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則：被考核者在總結(jié)中都應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)照目標(biāo)分析得失，切忌空談；堅(jiān)持民主、集中相結(jié)合的原則：個(gè)人述評(píng)與集中述職、分級(jí)考核與集中考核相結(jié)合。二、考核時(shí)間（1）、2012年1月4日—1月8日，為自我評(píng)價(jià)及部門考核時(shí)間段；（2）、2012年1月9日—1月11日，為集中考評(píng)時(shí)間段（考核組全程參與）；（3）2012年1月12日，為公司部門經(jīng)理級(jí)以上（含區(qū)域經(jīng)理）集體述職、評(píng)優(yōu)評(píng)先、互相測(cè)評(píng)時(shí)間段；（4）2012年1月13日—1月15日，為公司領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)間段，由人資部綜合統(tǒng)計(jì)交領(lǐng)導(dǎo)審批。三、考核依據(jù)（1）、各相關(guān)管理人員的目標(biāo)責(zé)任書；（2）、各相關(guān)管理人員的崗位職責(zé)。四、考核范圍（1）副總級(jí)的考核：由董事長(zhǎng)另行安排；（2）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級(jí)別）職位考核：分三級(jí)考核，即自評(píng)~相關(guān)副總級(jí)評(píng)~績(jī)考委評(píng)（3）營(yíng)銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級(jí)別職位考核：三級(jí)，即自評(píng)~部長(zhǎng)評(píng)~副總評(píng)（4）部門主管級(jí)：三級(jí)，即自評(píng)~經(jīng)理評(píng)~副總評(píng)（5）其他月薪同事：三級(jí)，即自評(píng)~部門主管評(píng)~部門經(jīng)理評(píng)五、計(jì)分規(guī)則（1）部門經(jīng)理