5人才邊緣化的影響與對(duì)策探究(編輯修改稿)
2024-09-11 18:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 空間肯定是有限度，對(duì)其職業(yè)生涯規(guī)劃有很大影響，以下簡單分析對(duì)人才影響的兩面性 。 人才邊緣化對(duì)人才的積極影響 （ 1）促使被邊緣化的人重新思考并反省目前崗位的生存意義：駐外企業(yè)某崗位人 “ 甲 ” 在意識(shí)到被 “ 掛起來 ” 成為邊緣化的人，甲會(huì)在反省中重新自我定位。甲會(huì)考慮到自己真的不勝任嗎。原因是：被領(lǐng)導(dǎo)人的親戚頂替了 。被更有學(xué)有專長的人才所替代 。被新技術(shù)知識(shí)所踹開 。被年輕者所頂替 。觀點(diǎn)不合領(lǐng)導(dǎo)意圖被 “ 冷藏 ” 起來 。自己的不求上進(jìn)被形勢所迫 。還有其他原因，甲會(huì)深刻反省，對(duì)其下一步職業(yè)規(guī)劃有很好的督促，在嚴(yán)峻生存下，會(huì)有對(duì)職業(yè)態(tài)度的變化起到積極推進(jìn)。 （ 2）促使被邊 緣化的人才通過不斷完善持續(xù)地學(xué)習(xí)改變邊 第 5 頁 共 9 頁 緣化現(xiàn)狀：甲能認(rèn)識(shí)到在崗位上邊緣化的嚴(yán)重后果，通過督促自我學(xué)習(xí)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷知識(shí)充電，適應(yīng)崗位不斷變化的需要，重新成為崗位人的主人，會(huì)有揚(yáng)鞭促跑的效應(yīng)。 （ 3）由于人才邊緣化的存在，促進(jìn)人人有競爭的長效發(fā)展機(jī)制：每個(gè)人在知識(shí)經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展和技術(shù)不斷創(chuàng)新的時(shí)代不至于被邊緣化，必然增強(qiáng)危機(jī)感和市場競爭意識(shí)，為完成或超越崗位說明書的職責(zé)而兢兢業(yè)業(yè)，豐富工作知識(shí)來提高工作效率，為駐外單位甚至總部做貢獻(xiàn)，時(shí)刻走在競爭者的前列，肯定不會(huì)被邊緣化乃至淘汰。形成長效發(fā)展機(jī) 制對(duì)個(gè)人和群體都有益處。 人才邊緣化對(duì)人才的消極影響。 “ 水往低處流，人往高處走 ” ，一般而言，人都是要面子的。當(dāng)被認(rèn)為是公司崗位的邊緣化人時(shí)，首先帶來的是精神創(chuàng)傷或自信心降低，產(chǎn)生消極影響，表現(xiàn)以下方面。 （ 1）自信心的下降和精神創(chuàng)傷。由于因崗位不適應(yīng)成為邊緣化的人，會(huì)使當(dāng)事者憂心重重，飯酒無味，自覺活地沒有勁頭，嚴(yán)重刺激其心靈深處，給精神帶來創(chuàng)傷。 （ 2）不安分的崗位狀態(tài)帶來低效率工作。由于被邊緣化，當(dāng)事者會(huì)灰心意冷，不再對(duì)工作投入全部精力，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，低效率工作 。駐外國企職工普遍存有這個(gè)心理，遠(yuǎn)離總部其發(fā)展與總公司主業(yè)不夠緊密被上層領(lǐng)導(dǎo)忽視而產(chǎn)生邊緣化心態(tài)，沒有心思工作。 第 6 頁 共 9 頁 （ 3）重新?lián)駱I(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。駐外企業(yè)職工在改制整合前期可能會(huì)有一段痛苦，個(gè)人如果從單位負(fù)氣出走，累計(jì)十
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