5人才邊緣化的影響與對策探究-免費閱讀
【正文】 要任人為賢，通過招錄體系選用人，崗位面前人人平等，以能力和業(yè)績說話。企業(yè)要教育職工人才正確觀念，同時企業(yè)在使用和對待人才上要落實公平原則，提供能人舞臺。其二，人才邊緣化促使人才流動，刺激國家經濟的發(fā)展 。因為駐外企業(yè)在邊緣化下運行創(chuàng)造的 “ 社會蛋糕 ” 小，更加刺激了內部排擠、 “ 拆臺 ” ，可能會醞釀悲劇產 生沖突事件。 （ 1）人才邊緣化可能使某些有才智者 “ 另起爐灶 ” 與本單位 “ 同床異夢 ” ，不利于駐外企業(yè)的發(fā)展。駐外國企職工普遍存有這個心理，遠離總部其發(fā)展與總公司主業(yè)不夠緊密被上層領導忽視而產生邊緣化心態(tài)，沒有心思工作。形成長效發(fā)展機 制對個人和群體都有益處。被更有學有專長的人才所替代 。其次是由下而上的因素。相對于公務員和事業(yè)飯碗的，進入企業(yè)的就是相對的社會邊緣化人才。如果個體能適應組織變革勝任其崗位責任，那么他作為人才邊緣化的可能性就非常小，否則 就容易被邊緣化。社會而言，很多外生變量也能認為創(chuàng)造人才邊緣化。 1 人才邊緣化的定義 邊緣化，顧名思義是指距離事物中心偏遠地帶或事物與事物交界的部分。標準 。廣義的人才邊緣化是因技術創(chuàng)新和進步把落后專業(yè)或技術崗位的某個人才或某類群體排斥出局的現象。每個崗位都有職位要求和職責范圍，我認為判定人才邊緣化的標準是其工作崗位的設計說明書。三個因素有內部聯系，互相影響，其中最主要的是個體因素。 社會環(huán)境是人才邊緣化的客觀因素。首先是由上而下的因素。 人才邊緣化對人才的積極影響 （ 1）促使被邊緣化的人重新思考并反省目前崗位的生存意義：駐外企業(yè)某崗位人 “ 甲 ” 在意識到被 “ 掛起來 ” 成為邊緣化的人，甲會在反省中重新自我定位。還有其他原因，甲會深刻反省，對其下一步職業(yè)規(guī)劃有很好的督促，在嚴峻生存下，會有對職業(yè)態(tài)度的變化起到積極推進。由于因崗位不適應成為邊緣化的人，會使當事者憂心重重，飯酒無味，自覺活地沒有勁頭，嚴重刺激其心靈深處，給精神帶來創(chuàng)傷。 5 人才邊緣化對駐外企業(yè)的影響 人才邊緣化對駐外企業(yè)有百害而無一益。長期以往，各行其道，駐外企業(yè)只有慢慢 “ 瘦身死掉 ” ，退出市場。筆者認為表現在兩個方面，總體上積極方面大于消極方面。 6 駐外企業(yè)避免人才邊緣化的措施
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