【正文】 7 頁 共 9 頁 （ 3）人才邊緣化使駐外企業(yè)對上級公司的政策產生失望，可能引發(fā)局部公司治理沖突事件。讓企業(yè)尤其是駐外企業(yè)對人才邊緣化界定和管理工作有個方向性指導。屏蔽各種形式的企業(yè)借 “ 人才邊緣化 ” 幕后的崗位的交易，革除人 力資源平臺上的任何腐敗現象。其消極作用表現為駐外企業(yè) 第 8 頁 共 9 頁 以人才邊緣化為借口，實際上違背 “ 三公 ” 原則，安插親屬，排斥異己，把有能力的人才出局與駐外企業(yè)。一旦改制或者重組后，最倒霉的是駐外企業(yè)一直被邊緣化的普通職員。 “ 水往低處流，人往高處走 ” ，一般而言，人都是要面子的。人才邊緣化對駐外企業(yè)的強勢職工可能不是壞事，對弱勢職工就沒有任何益處。群體的相互影響和互為進步必然有個崗位適應的秩序排列，有優(yōu)秀必然就有落后，如同鮮花也有綠葉匹配的原理，這符合馬克思主義唯物辨證法。邊緣化是一個抽象說法，引申為該事物不被看好后冷落至邊緣的狀態(tài)，是與中心的或主流的事物相排斥而不能包容的部分。 人才邊緣化是指作為人才的 “ 個體 ” 或 “ 部分成員 ” 因相關因素導致其在崗位或團隊中不被重視，被團體決策層忽視的現象。 3 導致人才邊緣化因素分析 影響人才邊緣化的因素包括三個層面 。另外科技進步、產業(yè)升級以及人才輩出等因素也加速了現有崗位人才的邊緣化。觀點不合領導意圖被 “ 冷藏 ” 起來 。如果安于現狀，視同溫水池的青蛙，談不上綜合競爭力，在低工資少福利中茍且溫飽喪失拼搏大志。 （ 5）人才邊緣化讓人才對駐外企業(yè)的前途滋生悲觀情緒，紛紛跳槽，駐外企業(yè)人才空心化加劇，不利于駐外企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。對個體不是你有高學歷就說 明擁有崗位一切，如不勝任照樣被 “ 刷 ” 到邊緣化。 （ 3）形成總公司正確人才觀和用人機制。筆者認為表現在兩個方面，總體上積極方面大于消極方面。 5 人才邊緣化對駐外企業(yè)的影響 人才邊緣化對駐外企業(yè)有百害而無一益。還有其他原因，甲會深刻反省，對其下一步職業(yè)規(guī)劃有很好的督促，在嚴峻生存下，會有對職業(yè)態(tài)度的變化起到積極推進。首先是由上而下的因素。三個因素有內部聯系，互相影響，其中最主要的是個體因素。廣義的人才邊緣化是因技術創(chuàng)新和進步把落后專業(yè)或技術崗位的某個人才或某類群體排斥出局的現