5人才邊緣化的影響與對(duì)策探究-資料下載頁(yè)
2024-09-11 18:06本頁(yè)面
【正文】 需求，達(dá)到人盡其才的目的。其積極作用表現(xiàn)為：其一，由于人才邊緣化引發(fā)的企業(yè)技術(shù)升級(jí)促進(jìn)人才的自我學(xué)習(xí)，對(duì)提高整體人才隊(duì)伍的素質(zhì)是一個(gè)很好催化劑 。其二，人才邊緣化促使人才流動(dòng)，刺激國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 。其三，通過(guò)市場(chǎng)配置人力資源，有效降低人才邊緣化帶來(lái)的負(fù)面作用。其消極作用表現(xiàn)為駐外企業(yè) 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 以人才邊緣化為借口，實(shí)際上違背 “ 三公 ” 原則，安插親屬，排斥異己，把有能力的人才出局與駐外企業(yè)。這樣不利于和諧社會(huì)的建設(shè)，引發(fā)各類層次的社會(huì)矛盾。從而導(dǎo)致社會(huì)整體福利降低。 6 駐外企業(yè)避免人才邊緣化的措施 （ 1）國(guó)家應(yīng)建立對(duì)各行業(yè)人才引進(jìn)和使用評(píng)估上的指導(dǎo)性建議規(guī)則，確立并規(guī)范人才邊緣化的指導(dǎo)思想。讓企業(yè)尤其是駐外企業(yè)對(duì)人才邊緣化界定和管理工作有個(gè)方向性指導(dǎo)。 （ 2）培養(yǎng)企業(yè)正確用人觀。企業(yè)要教育職工人才正確觀念，同時(shí)企業(yè)在使用和對(duì)待人才上要落實(shí)公平原則，提供能人舞臺(tái)。某一案例中提到辦公地域的邊緣化并不重要，個(gè)體能力和內(nèi)心的能量才是最重要的，如果你內(nèi)心沒(méi)被放逐，你的能力和才華是不會(huì)埋沒(méi)的。對(duì)企業(yè)要樹(shù)立正確用人觀，不是碩士、博士越多越有面子，而是合適的人為公司實(shí)用創(chuàng)效乃是上策 。對(duì)個(gè)體不是你有高學(xué)歷就說(shuō) 明擁有崗位一切，如不勝任照樣被 “ 刷 ” 到邊緣化。“ 真正讓自己邊緣化是恰恰是你不斷萎縮的心態(tài)和日漸枯竭的創(chuàng)造力，這是誰(shuí)都救不了你的 ” 。 （ 3）形成總公司正確人才觀和用人機(jī)制。駐外企業(yè)應(yīng)在總公司指導(dǎo)下根據(jù)其發(fā)展規(guī)模進(jìn)行科學(xué)的人力資源規(guī)劃，因崗設(shè)人。形成人才招聘、錄用、使用、評(píng)定的成熟機(jī)制，不能近親繁殖，不拉關(guān)系幫派，不做人才交易 。要任人為賢，通過(guò)招錄體系選用人，崗位面前人人平等，以能力和業(yè)績(jī)說(shuō)話。 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) （ 4）堅(jiān)決處置駐外企業(yè)的用人腐敗現(xiàn)象。屏蔽各種形式的企業(yè)借 “ 人才邊緣化 ” 幕后的崗位的交易，革除人 力資源平臺(tái)上的任何腐敗現(xiàn)象。 參考文獻(xiàn) [1]于斌著 .組織行為學(xué) .南開(kāi)大學(xué)出版社 . [2]吳國(guó)存，李新建主編 .人力資源開(kāi)發(fā)與管理概論 . [3]楊志達(dá) .網(wǎng)絡(luò)文章 .XX市企業(yè)人才邊緣化現(xiàn)象亟待引起重視 . [4]俞愚 .網(wǎng)絡(luò)文章 .國(guó)企改革的哲理 .
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