5人才工作的調(diào)研報告-資料下載頁
2025-09-02 18:02本頁面
【正文】 培訓渠道主要是通過黨校和行政院校。全州發(fā)改系統(tǒng)組織參加培 45 人次。培訓類型主要為專門業(yè)務(wù)培訓，培訓渠道主要是通過黨校和行政院校。 第 14 頁 共 17 頁 三、存在問題。 （一）知識層次偏低。 全系統(tǒng)大學?？埔陨蠈W歷比例僅為 57%，而在系統(tǒng)主體單位糧食經(jīng)營企業(yè)中，大學?？埔陨蠈W歷比例僅為 14%，且有相當比例的學歷不是第一學歷，為從業(yè)后通過函授或其他途徑取得，所學專業(yè)中，真正系統(tǒng)的學習經(jīng)濟管理、糧食工程等專業(yè)的偏少，學習信息技術(shù)、工商管理、法律等專業(yè)的更是少之又少。 （二）公務(wù)員隊伍年齡結(jié)構(gòu)不合理。 目前全州糧食系統(tǒng)公務(wù)員隊伍年齡結(jié)構(gòu)以 36—— 54 歲人員為主，占 46%，而 45 歲以上人員 144 人，占 27%， 35 歲以下人員明顯偏少。 （三）人才使用環(huán)境亟需改善。 由于我州地理環(huán)境較差，處在偏遠地區(qū)，又是少數(shù)民族集中地，交通不是很方便，待遇比較低，因此人才管理和使用中還存在許多不盡如人意的地方。 一是引進人才難。多數(shù)糧食企業(yè)的處境是求生存階段，在市場競爭中如履薄冰，真正的人才不愿到糧食企業(yè)工作，特別是專業(yè)型人才，糧油保管人員，糧油 檢驗人員，物流管理人員近幾年基本上沒有進入。 二是留住人才難。企業(yè)內(nèi)部各項機制不完善，也難以為人才提供發(fā)揮作用的平臺，即使引進人才，由于待遇及企業(yè)環(huán)境等原 第 15 頁 共 17 頁 因，也難以留住人才。 三是培養(yǎng)人才難。企業(yè)歷史負擔沉重，在市場競爭中處于弱勢地位，經(jīng)濟效益差，近 2 年雖略有好轉(zhuǎn)，但企業(yè)難以在人才教育、培訓等方面投入到位，培養(yǎng)自有人才存在困難。 （四）編制少，工作量大。 機構(gòu)改革后，人員情況發(fā)生了變化，編制也發(fā)生了變化，發(fā)改局職能加大，以工代賑職責劃入發(fā)改局但沒有增加編制，反而機構(gòu)改 革后編制減少，工作量大，人員嚴重缺乏，特別現(xiàn)在又是加快縣域經(jīng)濟發(fā)展、災后重建工作中，工作起來就很吃力。機構(gòu)改革后，原州糧食局、州物價局合并到州發(fā)改委，縣上卻并不一致，除了 XX 縣區(qū)糧食局為縣發(fā)改局管理的單位其他縣上糧食局都是獨立的，而物價局合并的也很少，州上是一個單位，而縣上是分開的，這樣工作開展起來很不方便。 四、關(guān)于加快人才隊伍建設(shè)的建議。 （一）政府應出臺相關(guān)政策，支持鼓勵人才走進企業(yè)。 建議政府及相關(guān)部門應樹立以工作業(yè)績用人的導向，出臺激勵措施，鼓勵引進人才，特別是專業(yè)型 人才。對應屆畢業(yè)大學生，可參照大學生到農(nóng)村任村的官職的優(yōu)惠政策，出臺應屆畢業(yè)大學生到民營糧食加工企業(yè)（包括其他類型民營企業(yè)）工作的，可享受同等優(yōu)惠待遇等。 （二）要加大人才隊伍的培訓力度。 第 16 頁 共 17 頁 以大規(guī)模培訓為平臺，根據(jù)單位性質(zhì)和職位的特點要求，制定有針對性的培養(yǎng)、培訓計劃，突出對能力的培養(yǎng)和提高。確保每名工作人員一年參加各類培訓的時間。不斷更新相關(guān)的理論和業(yè)務(wù)知識，提升每個人都綜合素質(zhì)，培養(yǎng)沉穩(wěn)、干練的工作作風。增強駕馭社會主義市場經(jīng)濟能力，著重提高職工的政治鑒別力、抵御腐朽思想侵蝕能力、依 法行政能力、調(diào)查研究能力和處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定諸多復雜問題的能力，建設(shè)一支綜合行政能力較強的人才隊伍。要在全系統(tǒng)，尤其是領(lǐng)導人中牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，大力推進人才興國戰(zhàn)略，逐步加大對人才隊伍建設(shè)的投入，積極提高廣大職工隊伍素質(zhì)，尤其對專業(yè)技術(shù)人員要加大特殊工種技術(shù)培訓力度，使之不斷更新、充實知識，實現(xiàn)自我提高，自我完善。 （三）要進一步優(yōu)化機關(guān)公務(wù)員隊伍。 要通過交流、公開招考等辦法，補充年輕公務(wù)員，切實改變當前公務(wù)員隊伍中人員年齡偏大的矛盾；要通過輪崗、掛職等措施，積極培養(yǎng) 高素質(zhì)、復合型行政管理人才；要結(jié)合效能建設(shè)，完善公務(wù)員考核機制，增強機關(guān)干部的壓力感、責任感，在行政管理部門形成人人干事業(yè)，人人謀發(fā)展的氛圍，從而打造一支政治堅定、作風扎實、業(yè)務(wù)過硬、充滿生機的公務(wù)員隊伍。 （四）為了更好的工作，工作銜接更通暢，上傳下達更加方便，建議把縣上的糧食、物價、發(fā)改部門合并為一個單位，盡量 第 17 頁 共 17 頁 與州上機構(gòu)改革步調(diào)一致。 為了讓工作做的更好，效率更高，解決人員缺乏的問題，建議增加相應的職責編制，希望政府和人事編制部門能考慮縣上實際問題。
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