20xx人才引進調(diào)研報告2-資料下載頁
2025-01-17 05:20本頁面
【正文】 X公司穩(wěn)定發(fā)展提供有效的智力支持和人才保證。
一、人員情況分析 （一）公司人員情況分布
目前，XX公司在冊人數(shù)16人，xx公司在冊人數(shù)24人，xx公司在冊人數(shù)36人，xx公司在冊人數(shù)23人，xx 在冊人數(shù)32人，xx公司在冊人數(shù)17人。（包含試用期員工）
（二）各公司人員情況分布及男女比例
（三）公司員工年齡分布情況
（四）公司員工學歷情況
xx公司及控股公司現(xiàn)有博士生學歷0人，研究生學歷6人，本
科學歷69，大專學歷53人，中專及以下學歷20人。
（五）政治面貌情況分布
xx公司及控股公司現(xiàn)有黨員26人，其中預備黨員4人，發(fā)展對象2人，積極分子11人。
二、人才政策和待遇落實情況
xx公司把落實人才政策待遇列入人才工作的重中之重，認真落實引進人才各項政策待遇，營造重才、愛才、用才的良好環(huán)境。一是認真落實引進人才工資待遇。將引進人才提前轉(zhuǎn)正，及時定級定崗，核定工資發(fā)放標準，并健全檔案資料。二是對引進人才破格提拔。將引進人才列入后備干部管理序列，因工作需要，對表現(xiàn)突出者，實行破格提拔。三是關(guān)心引進人才的工作和生活。通過舉辦座談交流、聯(lián)誼等活動，加強與引進人才的聯(lián)系溝通，及時了解掌握和協(xié)調(diào)解決引進人才工作、生活中的突出問題。
三、人才管理方式
xx公司人才管理方式主要有以下幾個方面：
人才引進，xx公司積極樹立“人才資源是第一資源”、“人才是第一生產(chǎn)力”的根本理念，積極配合推動xx公司進行人才引進工作，人才引進多渠道、多樣化，采用市場化模式，引進企業(yè)所需人才。
人才培育，xx公司近年來，不斷加大對員工培訓教育的機會，結(jié)合企業(yè)內(nèi)訓與外訓的模式，加大對人才專業(yè)技能、員工執(zhí)行力、企業(yè)歸屬感、企業(yè)文化建設(shè)等多方面進行培育
學習，激勵人才各方面的提升，加強了團隊的凝聚力和協(xié)作力。
人才激勵，xx公司通過績效考核管理手段，打破了原有平均主義，真正體現(xiàn)了對優(yōu)秀人才的激勵作用，通過績效考核激勵了員工的工作積極性，提高了工作效率，成為企業(yè)人才發(fā)展必要的激勵工具。
人才宣傳，使“尊重知識、尊重人才”更加深入人心。xx公司近年來，注重在競爭中選拔人才、在實戰(zhàn)中培養(yǎng)人才、在事業(yè)中凝聚人才、在生活中關(guān)心人才，大力宣傳黨和國家的人才工作方針政策，為留住高技術(shù)人才奠定了堅實的基礎(chǔ)。
四、人才工作所需政策支持
一是優(yōu)先支持國有企業(yè)吸引緊缺急需優(yōu)秀人才機制，采取政府購買服務(wù)等方式，扶持人力資源服務(wù)機構(gòu)和“獵頭”機構(gòu)為國有企業(yè)精準獵挖一批高端人才。
二是支持國有企業(yè)人才培養(yǎng)，每年選派一批企業(yè)高層次人才到國內(nèi)外知名企業(yè)、科研機構(gòu)開展訪問研究。
三是引導國有企業(yè)發(fā)揮培訓主體作用，加大對就業(yè)人員的崗位技能提升培訓力度，對參加企業(yè)組織的培訓，通過社會化考試獲得國家職業(yè)資格證書的，按照直補企業(yè)政策給予相應(yīng)等級的培訓經(jīng)費補助。
五、加強人才隊伍建設(shè)的意見和建議 （一）科學管理，合理使用。
要建立科學的人才使用機制，特別是高級管理人才，主要用待遇引人、事業(yè)留人；對于中級人才既要有引進，又要有意識地從自身隊伍中選拔培養(yǎng)；對于基礎(chǔ)人才則立足于自身培養(yǎng)，培養(yǎng)出大批的應(yīng)用型人才，并給予鍛煉機會往更高層次沖擊。
（二）教育培訓，提升素質(zhì)。
采取多種多樣的形式，加強理想信念、職業(yè)道德、企業(yè)核心價值觀等方面的教育，提高工作執(zhí)行能力，圓滿完成工作任務(wù)，成為工作骨干和復合型人才。加大教育培訓的投入，在培訓目標制定上融入員工的個人目標，鼓勵員工“自主、業(yè)余和終身學習”；建立規(guī)范的員工跟蹤考核制度、員工績效考核制度以及人力資源檔案制度，以確保人力資源培訓成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。
（三）搭建平臺，營造環(huán)境。
善于考察和培養(yǎng)員工的概念能力、人文能力和技術(shù)能力，為員工提供發(fā)揮聰明才智的機會，建立平等競爭、優(yōu)勝劣汰的崗位競爭機制，還應(yīng)廣開渠道，優(yōu)化參與環(huán)境，讓有能力的員工參與企業(yè)的民主管理，增強員工的主人翁意識。尊重員工的工作價值，重視與業(yè)務(wù)的合作，以業(yè)績?yōu)闄z驗和衡量標準，建立大家共同認可的核心價值觀，根據(jù)其能力和特點分配工作，使他們正確定位，不斷認識和提高自我，注重揚長避短，充分發(fā)揮能力，貢獻其最大智慧和能量，攜手確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、發(fā)展。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。
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