5淺談知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代在我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理(編輯修改稿)
2025-09-07 04:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 步。只有在學(xué)習(xí)和吸取產(chǎn)業(yè)內(nèi)的先進(jìn)知識和模式后，產(chǎn)生的新的知識創(chuàng)新，企業(yè)才會(huì)具備源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，才能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求 。 知識管理。知識管理不等同于信息管理，而是在信息管理基礎(chǔ)上更高一級的管理方法。它的最終目的是要實(shí)現(xiàn)知識創(chuàng)新， 第 3 頁 共 5 頁 方法在于以制度的形式完成信息信息、信息和人、信息和生產(chǎn)之間的聯(lián)系。企業(yè)首先要具有合適的軟件系統(tǒng)和培訓(xùn)，還要促進(jìn)在員工及部門之間的知識交流。這在組織上就需要有一個(gè)新的職能：知識經(jīng)理。 4 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對我國企業(yè)的挑戰(zhàn) 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)全面來臨，但在我國，企業(yè)的工業(yè)現(xiàn)代化還沒全部完成，面對知識經(jīng)濟(jì)還缺乏必要的準(zhǔn)備。當(dāng)前在我國的企業(yè)里，還存在以下的困難和問題： 代的轉(zhuǎn)變而及時(shí)調(diào)整，還停留在金字塔形的傳統(tǒng)模式，部門依照職能進(jìn)行劃分，職位分成不同的層次，在規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行細(xì)致的分工和嚴(yán)密的管理。在新的時(shí)代背景下，這種模式已經(jīng)表現(xiàn)出一定的負(fù)面作用，員工的創(chuàng)造力受到遏制，知識交流無法順暢進(jìn)行，被固化在各部門內(nèi)。 以崗位來定，對員工的知識創(chuàng)新
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1