5農(nóng)業(yè)銀行基層網(wǎng)點市場競爭力思考(編輯修改稿)
2025-09-07 03:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行帶來任何實質(zhì)意義上的發(fā)展。 部分業(yè)務(wù)流程繁冗，管理鏈條長。現(xiàn)行內(nèi)部分業(yè)務(wù)手續(xù)過于繁瑣，環(huán)節(jié)多、時間長，中高端客戶望而卻步。這制約資產(chǎn) 第 4 頁 共 8 頁 和中間業(yè)務(wù)發(fā)展的重要因素。部分網(wǎng)點扁平化后人員較少，除質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)以外，其它低風(fēng)險資產(chǎn)業(yè)務(wù)無法辦理。基本服務(wù)功能的喪失，使得優(yōu)質(zhì)客戶的需求很難滿足，在一定程度 上導(dǎo)致了中高端客戶的流失。 收入分配總量不足，基層員工報酬偏低?，F(xiàn)全行上下過分強調(diào)計價考核，以此來激勵基層員工開展各項業(yè)務(wù)。計價考核是把雙刃劍，過猶不及。基層員工基本工資收入標(biāo)準(zhǔn)如何確定，應(yīng)以同地區(qū)同行業(yè)工資收入、本行人均實現(xiàn)利潤為參考。過份壓縮工資收入分配總量，再以計價工資刺激基層員工開展各項業(yè)務(wù)，對本已年齡結(jié)構(gòu)斷層的農(nóng)業(yè)銀行來講，在基層員工人員穩(wěn)定性、工作積極性、社會公信度及人才招聘等多個方面都將會產(chǎn)生不利影響。現(xiàn)多數(shù)基層員工入行時間較長，經(jīng)歷過農(nóng)業(yè)銀行的多次改革，比較得出的不匹配的勞動報 酬和不復(fù)從前的社會優(yōu)越感，是影響員工個體工作積極性的因素之一。單純依靠基層網(wǎng)點再考核人為平衡員工收入差距，那只是基層領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力，并非整個公司體制改變的結(jié)果。勞動報酬結(jié)構(gòu)失衡，必定加劇公司的兩極分化。勞動和報酬的 “ 剪刀化 ” 趨勢，也必將使得基層各項業(yè)務(wù)的開展缺乏動力，從而導(dǎo)致全行各項活動推動困難。 二、提升基層網(wǎng)點市場競爭力的對策 基層網(wǎng)點是農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要組成部分，加強網(wǎng)點功能建設(shè)對于提高農(nóng)業(yè)銀行的綜合競爭力包括市場競爭力都 第 5 頁 共 8 頁 具有十分重要的意義。在股份制改革的大背景下，應(yīng)當(dāng)在 明確基層網(wǎng)點功能和定位基礎(chǔ)上，堅持以客戶和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改進(jìn)資源配置、完善激勵政策、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為重點，充分借鑒國內(nèi)外先進(jìn)銀行經(jīng)驗，加快基層網(wǎng)點轉(zhuǎn)型和功能建設(shè)步伐。 推進(jìn)基層網(wǎng)點轉(zhuǎn)型和功能建設(shè)
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