5農(nóng)業(yè)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力思考(編輯修改稿)
2025-09-07 03:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行帶來(lái)任何實(shí)質(zhì)意義上的發(fā)展。 部分業(yè)務(wù)流程繁冗，管理鏈條長(zhǎng)?，F(xiàn)行內(nèi)部分業(yè)務(wù)手續(xù)過(guò)于繁瑣，環(huán)節(jié)多、時(shí)間長(zhǎng)，中高端客戶望而卻步。這制約資產(chǎn) 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 和中間業(yè)務(wù)發(fā)展的重要因素。部分網(wǎng)點(diǎn)扁平化后人員較少，除質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)以外，其它低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)無(wú)法辦理?；痉?wù)功能的喪失，使得優(yōu)質(zhì)客戶的需求很難滿足，在一定程度 上導(dǎo)致了中高端客戶的流失。 收入分配總量不足，基層員工報(bào)酬偏低。現(xiàn)全行上下過(guò)分強(qiáng)調(diào)計(jì)價(jià)考核，以此來(lái)激勵(lì)基層員工開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。計(jì)價(jià)考核是把雙刃劍，過(guò)猶不及?；鶎訂T工基本工資收入標(biāo)準(zhǔn)如何確定，應(yīng)以同地區(qū)同行業(yè)工資收入、本行人均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為參考。過(guò)份壓縮工資收入分配總量，再以計(jì)價(jià)工資刺激基層員工開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)本已年齡結(jié)構(gòu)斷層的農(nóng)業(yè)銀行來(lái)講，在基層員工人員穩(wěn)定性、工作積極性、社會(huì)公信度及人才招聘等多個(gè)方面都將會(huì)產(chǎn)生不利影響?，F(xiàn)多數(shù)基層員工入行時(shí)間較長(zhǎng)，經(jīng)歷過(guò)農(nóng)業(yè)銀行的多次改革，比較得出的不匹配的勞動(dòng)報(bào) 酬和不復(fù)從前的社會(huì)優(yōu)越感，是影響員工個(gè)體工作積極性的因素之一。單純依靠基層網(wǎng)點(diǎn)再考核人為平衡員工收入差距，那只是基層領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力，并非整個(gè)公司體制改變的結(jié)果。勞動(dòng)報(bào)酬結(jié)構(gòu)失衡，必定加劇公司的兩極分化。勞動(dòng)和報(bào)酬的 “ 剪刀化 ” 趨勢(shì)，也必將使得基層各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展缺乏動(dòng)力，從而導(dǎo)致全行各項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)困難。 二、提升基層網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策 基層網(wǎng)點(diǎn)是農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要組成部分，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)功能建設(shè)對(duì)于提高農(nóng)業(yè)銀行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 具有十分重要的意義。在股份制改革的大背景下，應(yīng)當(dāng)在 明確基層網(wǎng)點(diǎn)功能和定位基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以客戶和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改進(jìn)資源配置、完善激勵(lì)政策、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，充分借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)銀行經(jīng)驗(yàn)，加快基層網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和功能建設(shè)步伐。 推進(jìn)基層網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和功能建設(shè)
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