20xx打造企業(yè)形象提高市場競爭力(編輯修改稿)
2025-01-17 01:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)主和監(jiān)理對工程施工所提出的建議，使業(yè)主滿意。
首先抓工程質量管理。公司全面貫徹ISO9001：2000國際質量管理體系，扎扎實實建立起內(nèi)部質量運行體系，一級對一級承諾，一級對一級負責，使質量始終處在恒定有序的受控狀態(tài)下，實現(xiàn)工程項目管理由隨意到程序化的質變。質量“法治”的推行，確保了質量目標的實現(xiàn)。目前完成的所有工程合格率為100%，分項工程優(yōu)良率達96%以上，無一質量事故發(fā)生。
成本管理是公司推行的第二項舉措。抱著“干毛巾也要擰出水”的理念，公司首先對工程進行預算分割，簽訂目標成本責任狀，按項目分解細化，層層落實，直到班組。堅持做到“人人肩上有指標，個個都要有考核。” 二OO六年上半年，公司成立成本控制領導小組，加強對外包工程、外租設備、大宗材料
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