20xx打造企業(yè)形象提高市場競爭力(編輯修改稿)
2025-01-17 01:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)主和監(jiān)理對工程施工所提出的建議，使業(yè)主滿意。
首先抓工程質(zhì)量管理。公司全面貫徹ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系，扎扎實(shí)實(shí)建立起內(nèi)部質(zhì)量運(yùn)行體系，一級(jí)對一級(jí)承諾，一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，使質(zhì)量始終處在恒定有序的受控狀態(tài)下，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理由隨意到程序化的質(zhì)變。質(zhì)量“法治”的推行，確保了質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前完成的所有工程合格率為100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)96%以上，無一質(zhì)量事故發(fā)生。
成本管理是公司推行的第二項(xiàng)舉措。抱著“干毛巾也要擰出水”的理念，公司首先對工程進(jìn)行預(yù)算分割，簽訂目標(biāo)成本責(zé)任狀，按項(xiàng)目分解細(xì)化，層層落實(shí)，直到班組。堅(jiān)持做到“人人肩上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)都要有考核?！?二OO六年上半年，公司成立成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對外包工程、外租設(shè)備、大宗材料
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