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正文內(nèi)容

中外飯店管理公司在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之對(duì)比研究(編輯修改稿)

2025-07-19 06:03 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 店管理公司相比,卻存在相當(dāng)差距。從所調(diào)查的12家國(guó)內(nèi)飯店管理公司來(lái)看,15年以上的占20%,10~15年的占20%,5~9年的占20%, 4年以下的為40%?! 〉诙诠芾砗贤哪晗奚?,一般較短。其中,8~10年的占25%,5~7年的為35%,4年以下的占50%。這一數(shù)據(jù)反映出我國(guó)飯店管理公司在與業(yè)主合同關(guān)系上,一半處于不穩(wěn)定狀態(tài)。雖然有些公司現(xiàn)有受托管理規(guī)?;蛟S超過(guò)國(guó)外飯店管理公司,由于合同年限限制,其真正規(guī)模仍然小于外國(guó)公司。這表明我國(guó)飯店管理公司發(fā)展后勁仍然乏力。形成這一現(xiàn)象的原因是由中國(guó)飯店企業(yè)的現(xiàn)行特征決定的。由于國(guó)內(nèi)飯店管理公司接管的飯店多為國(guó)營(yíng)中小飯店,它們中的大部分存在產(chǎn)權(quán)不明晰,造成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的缺位、錯(cuò)位和越位等,使基于現(xiàn)代企業(yè)制度下的受托管理難以維系?! 〉谌?,公司的總體規(guī)模有限,難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。在調(diào)查的12家飯店公司中,飯店數(shù)量較多的為首旅飯店公司(26家)、凱萊飯店管理有限公司(10家)和建國(guó)飯店管理有限公司(9家)。 他們代表了三種不同的擴(kuò)張軌跡?!笆茁媚J健睘榈湫偷恼姓深A(yù)型,由于其在產(chǎn)生過(guò)程上的非市場(chǎng)性,加上成員飯店在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)文化、市場(chǎng)形象等方面存在極大差異,且整合過(guò)程并非企業(yè)自愿行為,能否形成集團(tuán)合力還有待市場(chǎng)的檢驗(yàn)?!笆茁媚J健钡挠忠槐撞≡谟谄涑蓡T飯店的同地域性?!笆茁媚J健庇捎诓扇 罢w劃撥”,使成員飯店集中于一地,難以形成滿(mǎn)足客源鏈的網(wǎng)絡(luò),反而可能造成成員飯店之間的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。如何解決跨地域的拓展問(wèn)題是類(lèi)似“首旅”飯店公司應(yīng)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。事實(shí)上,因?yàn)楦鞯氐牡胤奖Wo(hù)主義、產(chǎn)權(quán)約束、體制壁壘等,將使這一進(jìn)程變得異常艱難。第二種為“凱萊模式”,它以股權(quán)擁有形式為主體,帶動(dòng)管理輸出,其托管飯店起初全部為集團(tuán)母公司投資的飯店。由于存在資本紐帶,容易避開(kāi)許多市場(chǎng)和非市場(chǎng)的進(jìn)入壁壘,但同時(shí),受投資規(guī)模約束,管理輸出的復(fù)制速度受到限制。這與外國(guó)飯店管理集團(tuán)中的香格里拉模式相同,具有典型的亞洲飯店管理公司色彩。第三種為“建國(guó)模式”,它立足于原有的與外國(guó)飯店管理集團(tuán)合作的經(jīng)驗(yàn)積累基礎(chǔ)上,在獲得相應(yīng)的市場(chǎng)知名度后,進(jìn)行自主發(fā)展。由于它整合了中外飯店管理的優(yōu)勢(shì),因而顯現(xiàn)出強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿Α5部赡芤蛉狈ο鄳?yīng)品牌支持、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng)和創(chuàng)新能力,隨著時(shí)間推移,而喪失原有的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?! 〉谒?,通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作的受托管理飯店以中檔飯店為主。在調(diào)查的管理公司中,共接管飯店83家,其中,五星級(jí)12家,四星級(jí)32家,三星級(jí)38家,二星級(jí)1家。在12家五星級(jí)飯店中,首旅占了6家。這一數(shù)據(jù)顯示國(guó)內(nèi)飯店管理公司的優(yōu)勢(shì)應(yīng)更多地集中在中低檔飯店層面。 第五, 表3反映了中國(guó)飯店管理公司的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀。在人員素質(zhì)、高層管理人員經(jīng)驗(yàn)和飯店管理制度等項(xiàng)上得分率較高,回答問(wèn)卷者中,認(rèn)為上述項(xiàng)目得分在4分以上的比率分別為93%、100%和93%。其次為資金實(shí)力(86%)、可信度(83%)、服務(wù)質(zhì)量(84%)、培訓(xùn)(75%)、與業(yè)主的合作關(guān)系(67%)和與所在地機(jī)構(gòu)的關(guān)系(67%)。其余項(xiàng)目的優(yōu)良得分率均低于60%。尤其在組織機(jī)構(gòu)靈活性(42%)、與飯店員工的關(guān)系(46%)和所有制性質(zhì)方面(42%)得分率都不到50%。由此可以看出,中國(guó)飯店管理公司其高層管理人員具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但在有些本可以成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目上,諸如語(yǔ)言溝通、與當(dāng)?shù)匚幕倪m應(yīng)性、管理費(fèi)用的競(jìng)爭(zhēng)力等方面卻未能達(dá)到理想的效果?! ”? 中外飯店管理公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較項(xiàng)目外國(guó)(平均值)中國(guó)(平均值)差異(平均值)公司品牌聲譽(yù)4.94.50.4公司可信度4.84.40.4銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)4.43.90.5人員素質(zhì)4.24.3-0.1高層管理人員經(jīng)驗(yàn)4.74.30.4培訓(xùn)4.14.00.1飯店管理制度4.24.2飯店服務(wù)質(zhì)量4.44.10.3組織機(jī)構(gòu)靈活4.03.80.2與業(yè)主合作關(guān)系4.33.80.5與飯店所在地相關(guān)機(jī)構(gòu)關(guān)系4.23.80.4管理公司與飯店員工的合作4.13.40.7管理公司所有制性質(zhì)3.93.20.7管理公司資金實(shí)力4.13.80.3管理費(fèi)用上的競(jìng)爭(zhēng)力4.33.60.7語(yǔ)言溝通3.93.70.2與當(dāng)?shù)匚幕倪m應(yīng)性4.13.70.4  和所有制性質(zhì)方面(42%)得分率都不到50%。由此可以看出,中國(guó)飯店管理公司其高層  2.3中外飯店管理公司比較研究  一般觀點(diǎn)認(rèn)為,中外飯店管理公司由于條件不同、環(huán)境不同,應(yīng)各有其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。本文根據(jù)中外飯店管理公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)平均值的對(duì)比研究,得出了外國(guó)公司具有絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的結(jié)論。具體結(jié)構(gòu)和相關(guān)分析如下:  在有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)力的17個(gè)子項(xiàng)目中,除了在飯店管理制度這一項(xiàng)目二者得分完全相同之外(4.2),其余各項(xiàng)外國(guó)飯店管理公司得分均高于國(guó)內(nèi)公司。其中,在銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、管理公司與飯店員工的合作、與業(yè)主的合作關(guān)系、所有制性質(zhì)以及管理費(fèi)用的競(jìng)爭(zhēng)力上二者的平均得分差距都超過(guò)0.5分。另外,在公司品牌聲譽(yù)、公司可信度、高層管理人員經(jīng)驗(yàn)、與飯店所在地相關(guān)機(jī)構(gòu)關(guān)系及與當(dāng)?shù)匚幕倪m應(yīng)性上二者的差距也在0.4分以上。其它方面如人員素質(zhì)、培訓(xùn)、組織機(jī)構(gòu)的靈活性、管理公司的資金實(shí)力和語(yǔ)言溝通等上二者差距不明顯,都在0.3分以下?! ⊥鈬?guó)飯店管理公司強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、良好的品牌聲譽(yù)和公司的可信度及管理經(jīng)驗(yàn)等方面具有優(yōu)勢(shì)的觀點(diǎn)在本次研究中得到了驗(yàn)證。但是,與先前一些學(xué)者結(jié)論也不盡相同?! ?.3.1為什么中國(guó)和外國(guó)飯店管理公司在人員素質(zhì)和培訓(xùn)方面差距很小?  一般觀點(diǎn)認(rèn)為,外國(guó)飯店管理公司由于其先進(jìn)的培訓(xùn)意識(shí)和手段,使得它們具有較強(qiáng)的人才優(yōu)勢(shì)。但本次調(diào)查卻未能證實(shí)這一論點(diǎn)。其中原因應(yīng)從中國(guó)和外國(guó)飯店管理公司雙方自身所采取的人力資源戰(zhàn)略中尋找?! 。?)從國(guó)內(nèi)飯店管理公司來(lái)看,一方面,中國(guó)飯店業(yè)在經(jīng)歷
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