5企業(yè)如何把社會責(zé)任投入轉(zhuǎn)為市場競爭力(編輯修改稿)
2025-09-11 18:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 譽(yù)受損和員工凝聚力渙散，通常還會帶來融資信用的缺失和生產(chǎn)效率（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）的下降。 杜邦于年在深圳開設(shè)工廠以來，創(chuàng)造了工傷事故零記錄的奇跡。為此深圳工廠獲得杜邦和 XX 市政府頒發(fā)的最高安全獎。工廠總經(jīng)理方梅珠介紹，公司的大不可違背安全條例是員工作業(yè)的天書，并作為評估員工和主管的重要指標(biāo)。如果有任何觸犯條例的事件，將視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰，部分員工就是因?yàn)闆]能跨過安全這道關(guān)而被辭退。杜邦深圳工廠在安全方面進(jìn)行了持續(xù)的投入。比如安全鞋、安全帽、安全眼鏡等，都使用高質(zhì)量的產(chǎn)品，并嚴(yán)格按照 規(guī)定定期更換。對近視員工，專門定制近視安全眼鏡，避免了兩層鏡片的煩惱。在特靈車間，為了避免粉塵入侵，員工配帶昂貴的呼吸器。這樣公司每年對安全消耗品的投入在萬人民幣以上。杜邦對供應(yīng)商、客戶等合作伙伴同樣有嚴(yán)格的安全要求，如要求建筑承包商必須配備個(gè)人安全設(shè)施。 深圳工廠年來沒有一次事故，估計(jì)共節(jié)省了上百萬美元的直接費(fèi)用，而節(jié)省的間接費(fèi)用由安全事故帶來的停工、尋找新員工、勞資糾紛和客戶損失等費(fèi)用則至少數(shù)倍于此。同時(shí)，安全使產(chǎn)品質(zhì)量更為穩(wěn)定，和供應(yīng)商、客戶之間關(guān)系更為緊密，員工的投入 第 6 頁 共 11 頁 度和凝聚力增加，工作效 率更高，這些效益難以用數(shù)字衡量。 在已經(jīng)為杜邦工作了年的查布朗看來，在安全生產(chǎn)方面承擔(dān)的社會責(zé)任給公司帶來的更大好處是對人力資源的吸引和保護(hù)。人是杜邦最重要的資產(chǎn)，我們要為杜邦雇用那些最具有天分的員工。你可以設(shè)想一下，父母們肯定不會愿意自己的孩子大學(xué)畢業(yè)以后到一個(gè)工作環(huán)境很危險(xiǎn)的公司去服務(wù)。現(xiàn)在，我很高興有很多中國同事對我說，安全保障是他們?yōu)槎虐罟ぷ鳙@得的一種特別的好處。當(dāng)然我相信這樣的員工工作態(tài)度會更加積極自信，生產(chǎn)效率也會充分提高。 尊重員工 社會責(zé)任的一個(gè)重要的內(nèi)容就是人 ，要以人為本。對內(nèi)來說，員工的薪資、福利、勞保、培訓(xùn)有保障。諾維信首先考慮遵守中國的法律法規(guī)，比如勞工方面的規(guī)定、最低工資的保障、應(yīng)該提供哪些培訓(xùn)，其次是公司立自己的目標(biāo)，通常在以上基礎(chǔ)之上，做得更好。比如在酶制劑的生產(chǎn)過程中，有的人容易階段性皮膚過敏，克服一下也就挺過去了。他們卻定期給員工作檢查，如果屬于過敏性皮膚，就立即調(diào)換工種。這種讓大家盡可能安全生產(chǎn)的細(xì)微措施，讓員工非常感動。 杜邦的高層領(lǐng)導(dǎo)很早就達(dá)成了這樣的共識： 為員工創(chuàng)造健康安全的工作環(huán)境，建立完善的福利和保障制度，通過激 勵機(jī)制促進(jìn)效率和創(chuàng)新，都是承擔(dān)社會責(zé)任最直接的 第 7 頁 共 11 頁 做法。年杜邦制定了第一套養(yǎng)老金計(jì)劃和員工福利標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)它也是世界上最早實(shí)施員工醫(yī)療計(jì)劃、輔導(dǎo)計(jì)劃、種族尊重和性別平等計(jì)劃的公司之一。 查布朗認(rèn)為，
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