5如何做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作(編輯修改稿)
2024-09-07 01:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通過(guò)與專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流和本職工作中的研究和學(xué)習(xí)，筆者總結(jié)出行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的線路圖，在真正啟動(dòng)內(nèi)控體系 建設(shè)之前，一定要經(jīng)過(guò)五個(gè)步驟的工作，才會(huì)使得內(nèi)控建設(shè)工作能夠往正確的、可落地的方向推進(jìn)。 （一）自上而下宣傳貫徹行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范和理念。 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 在全面啟動(dòng)內(nèi)部控制建設(shè)之前，首先要召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)，以專題培訓(xùn)方式自上而下對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)、引導(dǎo)，要確保培訓(xùn)工作全覆蓋無(wú)盲區(qū)，增強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的理解、認(rèn)同感以及對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的預(yù)期。宣傳貫徹是開(kāi)展內(nèi)控建設(shè)體系之前的重要工作，在必要情況下，要開(kāi)展多次內(nèi)控不同主題的培訓(xùn)。另外，在內(nèi)控建設(shè)完成之后，也要通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移，使得業(yè)務(wù)部門對(duì)本單 位、本部門的內(nèi)控要求有真正的深刻理解。 （二）構(gòu)建內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成組織和資源的保障體系。內(nèi)控工作組織是內(nèi)部控制建設(shè)和實(shí)施的重要組織保障，有效的工作組織有利于內(nèi)部控制建設(shè)的最終順利完成。內(nèi)控建設(shè)是 “ 一把手 ” 工程，應(yīng)明確單位主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)內(nèi)控建設(shè)和實(shí)施的責(zé)任，在落實(shí)具體工作時(shí)應(yīng)分三個(gè)層面設(shè)置，即項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、日常工作小組、配合部門。同時(shí)科學(xué)配置組織成員，明確職責(zé)；內(nèi)控建
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