5如何做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作-文庫吧資料
2024-09-07 01:10本頁面
【正文】 ）構(gòu)建內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成組織和資源的保障體系。宣傳貫徹是開展內(nèi)控建設(shè)體系之前的重要工作，在必要情況下，要開展多次內(nèi)控不同主題的培訓(xùn)。 （一）自上而下宣傳貫徹行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范和理念。才，因此后期的落地和維護(hù)就不了了之，內(nèi)控沒有起到相應(yīng)的有效作用；有的單位甚至是組織自己人員，參考其他單位的內(nèi)控體系，摸石頭過河，編制出一套內(nèi)控手冊應(yīng)對檢查需要，這樣即使設(shè)置了規(guī)范但是由于標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，導(dǎo)致了執(zhí)行力不到位，內(nèi)部控制同樣不能發(fā)揮其作用。第三，缺乏科學(xué)的建設(shè)方法。事業(yè)單位的資金多來源于國家的支持，由國家作后盾，自然不用擔(dān)心資金問題，認(rèn)為事業(yè)單位不需要像企業(yè)一樣去努力奮斗，只要安分守己做好自己的本職工作就好，至于單位的發(fā)展怎樣與個人無關(guān)。第二，單位內(nèi)控意識淡薄，內(nèi)在驅(qū)動力不夠。但從目前的內(nèi)控實際建設(shè)情況來看，與建設(shè)初衷尚有差距，一是由于內(nèi)部控制缺乏相應(yīng)的配套改革政策和落地措施，二是通過內(nèi)控建設(shè)的推進(jìn)，會存在對單位的權(quán)利和資源進(jìn)行重新分 配，甚至?xí)绊懙絾挝滑F(xiàn)有的組織架構(gòu)和職責(zé)分工，進(jìn)而對現(xiàn)有部門、領(lǐng)導(dǎo)、人員形成沖擊，從而會帶來人員的不理解和不支持，因此這是內(nèi)控建設(shè)推進(jìn)目前來說是最大的阻力。 第 1 頁 共 5 頁 如何做好行政事
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